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摘 要：以前电力企业公司的层级多、链条长、效率低的管理体制,衰减了执行力,增加了管理成本,影响了企业的“两个转变”,已经不能满足现在电力企业的发展要求.按照经营管理目标的要求,电力企业在成为“一强三优”的现代公司的同时,还要保证正常供电.基于这些因素,国家电网公司制定了“三集五大”战略体系建设,即电力企业要探讨什么样的市场营销模式和营销手段适合企业发展.文章论述了怎样提高营销效果使电力市场营销满足“三集五大”体系建设.
关 键 词 ：三集五大；市场营销；营销手段；营销策略
1.“三集五大”战略的定义
为了转变电力企业现有的电网方式和公司发展形式,在“十二五”期间,国家电网公司制定了“三集五大”体系建设.三集是指集团化运作、集约化发展和集约化管理,五大是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销.“三集五大”体系建设,是日常工作中不断总结出来的经验,会指导电力企业更好的开展工作,能够使公司无论在管理方面还是服务质量上都会得到提高,从而提升了企业的经济效益.推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控,切实提高财务管控能力,随着国家经济的发展,各种大的工矿企业以及公司也在迅猛的发展,这就对国家电网提出了更高的要求,以适应社会发展需要.变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率.建设“三集五大”体系,主要涉及电力企业规划、建设、运行、生产、营销等方面,进一步完善管理体制和工作机制,优化组织结构、完善管理理念、简化工作流程,发挥各部门的积极性、主动性以及创造性,不断的克服困难、破解难题,实事求是,因地制宜,使企业向更好的方向转变.
如何写电力企业一篇论文
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2.“三集五大”体系建设对电力市场营销的影响
通过“三集五大”战略的指导,构建“三集五大”体系是国家电网公司的最主要任务,借助于“三集五大”战略体系的构建提升公司的管理模式.经过观察国家电网公司的经营状况,得知建设“三集五大”体系能够影响电力市场营销,主要表现为以下：
2.1 “三集五大”体系建设更加细化了电力市场营销
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“三集五大”体系的建设,更加细化了电力市场营销原有的营销手段和营销策略,使电力市场营销更加证实有效.
2.2 “三集五大”体系的建设强化了电力市场的营销
市场营销的作用在“三集五大”体系建设中是至关重要的,“三集五大”体系建设明确了为什么要营销、怎样进行营销,强化了市场营销的作用.
2.3 “三集五大”体系建设快速发展了电力市场营销
建设“三集五大”体系,会更好的发展市场营销,营销方式和营销手段都会得到完善,促进了市场营销的积极性,加快了电力市场营销的快速发展.
3.怎么做才能够使营销适应“三集五大”体系建设
以“三集五大”体系建设为指导,结合国家电网市场营销的现状,必须完善市场营销方式和营销策略,才能满足企业发展,给企业带来利润.因此,电力市场营销还要做到以下几点：
3.1 电力企业需要不断的使市场营销手段得到完善
电力企业“三集五大”体系制度的引进,要求我们工作要更加的积极、主动,以此来完善市场营销策略,采用新的营销策略,使市场营销的积极性在电力企业中得到更好的发挥.
3.2 市场营销模式应该在电力企业中得到优化
基于“三集五大”体系建设,我们有必要优化电力企业已有的市场营销模式,提高市场营销质量,从而使企业得到积极的效益.“三集”工作要根据“五大”体系建设进展情况,及时进行优化完善,进一步提升集约化水平.“五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调一致.原因是目前的电力企业的市场营销模式还有提高和创新的空间.
4.电力企业需要重新构建市场营销体系
目前电力企业的市场营销体系没有更好的发挥市场调节作用,原因是受到多重因素的制约,因此我们必须重视并且出现构建市场营销体系,领导要亲自参加,听取多方意见,做好宣传,明确职责,深入研讨,有序推进,采纳可行性意见,制定适合公司发展的方案或在规程,这样才能更好的发挥市场营销的积极性.
4.1 “三集五大”体系建设下电力市场营销取得的积极成果
“三集五大”体系的构建,使市场营销体系更加的成熟,基于这些,其积极性很容易在电力市场营销中发现,主要表现为下面几方面：
4.2 电力企业的市场量在“三集五大”体系构建中不断扩大
“三集五大”体系重新构建了电力企业的市场营销体系,完善并且创新了电力企业的市场营销手段和市场营销方式,扩大了电力企业的市场份额.
4.3 电力企业的综合效益“三集五大”体系建设中不断提升
“三集五大”体系扩大了电力企业整体的经营领域,有效减少了企业的成本,企业的效益得到很好的提高,更进一步促进了电力企业的市场营销.
5.电力企业的服务质量得到提高
“三集五大”体系建设非常重视服务质量,对电力企业要求更加严格,使得电力企业能有更高的效益,通过“三集五大”体系的建设,电力企业的综合效益有了提升,服务质量也有了很大的提高.
6.结束语
阅读此文章,我们不难看出,电力企业要想发展,必须坚持“三集五大”体系建设,还要结合电力企业自身的实际情况,领导带头,各部门协同合作,制定适合本企业发展的规程及制度,这样才能促进企业发展,提高企业的整效益.“三集五大”体系的构建,使电力企业市场营销能够更好的发展.
参考文献
[1]杨建,陈颖.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术,2012（7）.
[2]高正平.电网企业电力物资采购风险管理[
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