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[提要] 本文研究多渠道背景下适合企业发展的营销协同策略.结合实体门店与在线商店的多渠道模式已经成为全球企业发展的趋势,但多渠道制造商线上线下协同效应与稀释效应并存,如何通过营销协同实现渠道整合成为制造商企业发展研究的热点问题.本文以渠道区隔与融合为基准构建渠道分离、渠道协同、渠道融合、渠道并行四种类型的营销协同战略导向.然后,从产品属性出发,分析产品的本身属性（即功能性和享受性）和产品的感知风险性这两个维度属性,得出高风险功能型、低风险功能型、高风险享受型和低风险享受型四种类型的产品.最后,根据产品属性的不同,选择合适的协同策略,合理地处理多渠道之间的矛盾,为多渠道制造商的经营管理提供可操作性建议.
关 键 词 ：多渠道；产品属性；营销协同
基金项目：2013嘉兴学院校重点SRT“基于多渠道背景下阶段性销售营销策略的研究”（批准号：851713068）；2014嘉兴学院商学院大学生科研训练计划一般项目“基于多渠道背景下阶段性销售营销策略的研究”；2014嘉兴学院商学院大学生科研训练计划重点项目“多渠道背景下零售商绩效及营销策略协同研究”
中图分类号：F713.3 文献标识码：A
收录日期：2014年6月27日
一、序言
随着科技发展,网络渠道的出现为消费者购物选择提供了新的机会,网络渠道已经成为我国消费者主要选择的购物方式之一,越来越多的消费者穿梭于不同的渠道进行信息搜寻和购买活动.截至2013年12月,中国网络零售市场交易规模达18,851亿元,同比增长42.8%,网购的用户规模达3.12亿人,同比增长26.3%.在网络经济条件下,制造商能够通过线上渠道和顾客进行沟通和交易,交换信息、订货和付款,从而节省大量的成本,可以更清楚地了解顾客的需求,从而将所提供的产品（或服务）和信息进行定制化和个性化.线下渠道具有渗透力强,市场覆盖范围广；可以分担交易和库存风险；拥有较广的人脉；拥有仓储、物流等方面的优势.
合理的选择渠道和管理渠道已经成为现代企业成功与否的关键问题,而合理运用多渠道系统进行营销无疑是有利于企业的成长和发展.所以,结合实体与虚拟的多渠道销售模式必然会成为全球企业发展的趋势.多渠道销售尤其是线上线下两个渠道之间存在稀释效益,特别是多渠道之间难免存在很多冲突和矛盾,时常发生线上和线下渠道销售掠夺的情况,结果仅仅使得原来实体店的一些销售量被转移到了网上,从而导致整体的销量和业绩的提升不大,理论上来说,多渠道的本质是通过不同渠道的方式向不同的消费群体提供相应的产品和服务,从而满足不同细分市场的需要.如何根据不同产品的属性,从而选择不同的渠道组合战略,合理避免渠道之间的矛盾和冲突,为企业赢得更高的利润,加快资金的周转,已经成为企业发展中一个至关重要的问题.
二、产品属性分类
一般而言,产品按其用途可分为工业品和消费品,按其耐用性可分为耐用品和非耐用品,按其有形性可分为有形产品和无形产品（服务）.目前,这些分类被较为广泛地使用,但是如果要基于这些产品的属性来研究制造商如何合理地选择营销渠道战略来规避渠道风险,处理多渠道带来的矛盾,就显得略有不足.因此,寻找一种能够帮助研究人员更好地洞察产品本身属性与制造商渠道战略选择等变量之间关系的分类方法是非常必要的.
如,最近VOSS（2003）等的研究证实,产品本身包含2种属性：功能性和享受性.享受性产品的消费主要是为追求快乐以及感官体验.这类产品突出快乐或者自我表现,以产生快乐体验为主.通常这类产品主要给消费者带来快乐或享受,所产生的效果通常是无形的.而功能性产品的消费主要是满足功能性需求,达到现实目的.这类产品强调功能或者绩效,主要以带来实际功能价值为主.通常这类产品主要给消费者带来实际的效用,所产生的通常是有形可以感受到,甚至是可以看到的.
同时,本文在产品功能性和享受性两种属性上再引进感知风险性作为调节功能,产品的感知风险性表现在产品的实际情况高于或者低于顾客的期望值所导致的顾客在感知该产品风险的不同感受.
产品的本身属性（即功能性和享受性）和产品的感知风险性属于两个维度,产品的本身属性（即功能性和享受性）和产品的感知风险性的情况没有直接的联系,并且消费者在选择产品的过程中,不仅仅考虑产品是功能性的还是享受性的,同时也考虑产品的风险性.因此,制造商在选取营销策略上也应该充分考虑这个问题.据此,本文将产品分为四类：高风险功能型、低风险功能型、高风险享受型、低风险享受型.图1是具体的分类情况.（图1）
三、多渠道营销策略
面对产品,多渠道制造商线上线下营销协同策略应该如何选择,根据现有理论和实际情况,可以发现,目前多渠道制造商在制定线上线下营销协同策略时主要是有两种选择：一种就是尽可能的将两种渠道分离开来,尽量使两种渠道没有交集,以此来避免渠道的冲突与矛盾；另一种就是尽最大的可能去实现两种渠道的融合,尽可能地发挥两种渠道的协同作用,减少甚至是消灭渠道的矛盾.因此,有理论根据渠道区隔程度和渠道融合程度将线上线下营销协同的战略导向划分为四种,如图2所示.（图2）
（一）渠道分离导向战略.当多渠道制造商高度重视渠道区隔,极力将两种渠道区隔,以避免渠道之间的冲突,例如在线上线下两种渠道中投放完全不一样的产品类别、产品品牌,使线上线下两种渠道完全处于一种分离状态,这种渠道战略就是“渠道分离导向战略”.主要依靠消费者的特性、成本因素、产品生命周期和竞争强度来进行决策；采取渠道分离导向的战略,在产品上,线上的产品品类和品牌更加丰富,线上线下销售不同品类、不同品牌的产品,在数量和型号上,线上的渠道要远远大于线下的渠道,并且销售不同的产品,但是产品质量保持一致；在价格上,线上价格要低于线下的价格,并且两者之间的价格差距较大；在促销上,线上渠道的产品和线下渠道的产品是不同品类、不同品牌,并且连型号也是不同的,所以在促销产品和促销时间的选择上也应该因地制宜.对于不同产品,在线上线下不同的渠道可以同时开展促销活动,对于相同的产品,线上线下要适时地错开促销时间,在促销力度和频率上,线上的促销力度要远远大于线下的促销力度,并且线上的促销频率也要远远高于线下的促销频率. （二）渠道融合导向战略.当前多渠道制造商比较注重发挥渠道之间的协同效应,不是尽力地将渠道分离开来以避免渠道之间的矛盾,而是选择将线上线下两种渠道共同发展,寻找两种渠道之间的共通点,充分使用这些共通点,规避渠道之间的相异处,将两种渠道进行合理的融合,最后达到降低两种渠道之间矛盾冲突的影响,以期达到最优化目标,因此实施渠道间产品共享、价格一致等协同策略,该制造商的线上线下两种渠道类似于大型零售商不同业态类型的门店,采用这种方式来解决渠道之间矛盾的战略称之为“渠道融合导向”.采用这种战略的主要目标是充分发挥协同效应,实现渠道的良性互动,这种战略主要是依靠渠道之间的互补和规模经济来进行决策的.在产品协同策略上,线上和线下销售同种品类和相同品牌的产品,在数量和型号方面,虽然线上产品展示的数量远远大于线下商品出样数量,但是线上线下还是销售相同型号的产品,并且在质量上保持一致；在价格上,线上线下两个渠道之间的产品价格始终保持一致；而在促销方面,由于线上线下两种渠道销售的是相同的产品,所以适合选择相同的产品开展多重渠道的促销,线上线下两种渠道,不仅是促销时间,促销的力度和促销的频率都要保持一致.
（三）渠道协同导向战略.当多渠道制造商既注重渠道区隔,同时考虑发挥协同作用,即将线上线下两种渠道进行适当的分离,对于线上线下两种渠道的不通之处进行分离,以避免渠道之间的矛盾,同时又适当地将两种渠道进行融合,对于线上线下两种渠道之间的共通之处合理进行融合,以期用最优化的方式合理地处理渠道之间的矛盾,像这样多渠道制造商在渠道区隔基础上采取渠道融合策略,才能称之为“渠道协同导向”.这种渠道策略的主要目标是渠道各自发展与集团整体利益的提升,主要依靠综合分析渠道分离和渠道融合来进行渠道的决策.在产品协同策略方面,虽然和渠道分离导向策略一样线上的产品品类更加丰富,但是不同的是,渠道分离导向策略是线上线下两种渠道销售不同的产品,而渠道协同导向策略则是在线上销售的产品品类要涵盖线下的产品品类,在品牌方面,线上和线下的品牌尽可能的保持一致,但是线上可以引入更多的品牌,在产品的数量和型号方面,线上渠道销售的产品型号更加丰富,并且线上涵盖线下,线上的产品数量要远远大于线下的产品数量,但线上线下两种渠道销售的产品质量保持一致；在价格方面,线上的价格要低于线下的价格,但两者之间的价格差距不能过大,应该被控制在合理的范围之内；在促销方面,线上和线下在时间和产品方面,畅销产品同步促销,非畅销产品轮换促销,而在促销力度和促销频率方面,线上的促销力度和促销频率更高,但双方之间的力度差距应该将差距控制在合理的范围之内,同时严格控制线上线下两种渠道的促销频率.
（四）渠道并行导向战略.制造商既不重视渠道区隔,也不重视渠道的融合,就会在实施多渠道规模上选择“渠道并行导向”策略.制造商为了扩大市场规模,扩充营销网络,采取渠道并行的政策.两种渠道共同推进,并且相互之间的交互很少,但是又不完全区隔开来.只是在部分方面区隔开来,而在部分方面又融合起来.这种渠道并行的策略,不仅仅要分析产品的属性,还要分析渠道在哪些方面适合融合,融合的程度为多少,而在哪些方面应该区隔开来,区隔的程度又是多少.这些都要根据企业具体运行和财政等各方面的情况来分析,缺少普遍性,所以本文对此类渠道策略并不进行具体分析.
线上线下两种渠道在功能和市场方面具有高度互补性,存在规模经济性,所以合理的协调线上线下渠道能够有利于企业的发展.在具体的营销协同策略方面,不同战略导向营销协同策略的差异集中在产品品类、产品品牌、产品展示型号、价格策略四个方面；产品展示数量、产品质量趋向一致,不具备战略倾向性；促销协同策略由于暂时性、不确定性等一些原因,仅仅作为产品协同策略与价格协同策略的辅助因素,虽然不能作为整合渠道的手段,但也可以进行战略导向性划分.在价格方面,为了降低多重渠
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四、不同属性产品的渠道选择
面对这样的渠道战略,具体的产品应该如何选择和使用成为了制造商在渠道战略选择上一个至关重要的问题.根据具体分析产品的属性特征,寻找合适渠道战略：
（一）高风险功能型.高风险功能型,这类属性主要包括以下产品计算设备类、通讯设备类、电子产品类、乐器类、摄影与视频类、体育器材类,这类产品多数是新兴发展行业,技术含量较高,因此对人员的专业性和技术性要求也较高,所以目前的消费人群并不广泛,并且地域分布较为明显.对于这类产品就适合采用渠道协同导向的战略.在未来,随着时代的发展,经济水平的进步,科技的不断创新,这类产品对消费人群的限制将会越来越少,可以预测,未来市场是相当广泛的.这类产品通常种类型号较多,价值也较大,而且价格差距较大,因此在设计渠道战略的时候,要充分考虑产品的协同策略和价格的协同策略.对于这类产品进行线上线下的多渠道销售过程中,很明显,在产品的品类上,线上应该更加丰富,线上销售的产品涵盖线下销售的产品；同样,在产品的品牌上,线上的产品品牌应该更加丰富,线上涵盖线下,在线上展示的型号和数量都要远远超过线下所出的出样数量,并且在价格方面,线上的价格应该低于线下的价格,但是应该控制在合理的差距之内,同时由于这类产品本身的价值较大,所以在线上销售这类产品的时候,消费者容易认为存在的风险较大,其高风险也是主要由于其本身的价值较高,因此在线上销售的过程中,应该更加注重产品质量的保证.根据自身企业的内部因素和外部的市场条件,确定产品的协同策略,即确定线上的产品品类、产品品牌、产品展示的型号等等都要比线下的产品丰富,并且涵盖线下的产品.然后在合理安排好产品组合的基础之上,考虑成本因素、竞争对手、产品生命周期等相关的定价因素,分别拟定重叠的产品和非重叠的产品价格,并且根据市场的情况,进行及时的调整.最后,根据前期销售的结果,确定相应的促销协同策略进行一种辅助. （二）低风险功能型.低风险功能型,主要包括以下这些产品：汽车配件类、宠物用品类、园艺工具类、办公用品类、美术用品类.通常这类产品价值不会很高,对于这类产品就适合采用渠道协同导向的战略.购买这类产品的购买风险较小,同时由于其专业技术性比较强,所以其目标顾客群体是比较狭窄的,市场培育的周期较长,主要消费给特定的消费者,但是其很多消费者都是大销量消费群体,并且购买频率较快,所以虽然通常这类产品的单一产品的利润较低,但是其利润还是相当可观的.而且,未来人们对文化素质和生活品质的要求越来越高了,也就意味着,未来随着经济的发展,这类产品的消费群体会逐渐增加.再者,这类产品的品种多样化,品牌也较多,品牌之间的竞争较大,而且这类产品的地域性比较明显.对于这类产品进行线上线下的多渠道销售过程中,在产品的品类上,线上应该更加丰富,线上销售的产品涵盖线下销售的产品；同样,在产品的品牌上,线上的产品品牌应该更加丰富,线上涵盖线下,在线上展示的型号和数量都要远远超过线下所出的出样数量,并且在价格方面,线上的价格应该低于线下的价格,但是应该控制在合理的差距之内.根据自身企业的内部因素和外部的市场条件,确定产品的协同策略,即确定线上的产品品类、产品品牌、产品展示的型号等都要比线下的产品丰富,并且涵盖线下的产品.然后,在合理安排好产品组合的基础之上,考虑成本因素、竞争对手、产品生命周期等相关的定价因素,分别拟定重叠的产品和非重叠的产品价格,并且根据市场的情况,进行及时的调整.最后,根据前期销售的结果,确定相应的促销协同策略进&
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