名医类专升本毕业论文范文,与呼唤名医2007年第50期相关论文例文

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建立医院集团或连锁医院是实现名医共享的一个重要制度设计,通过市场机制让名医进入中小医院.

这一年多来,先是我自己动了一个小手术,后来夫人也住院两个月.目睹一个好医生对于减轻病人痛苦和节约病人费用的主体作用,我突然觉得,名医是整个医疗体系的核心.然而反观我们这几年医疗卫生体制改革的实践和研讨,很少有涉及名医机制的,实在是很大的疏漏.

医疗体系的根本目的是治病,医疗卫生体制的目的是让医疗体系有更强的治病功能,至于医疗卫生保障制度的目的,则是让更多的人能看得起病.这就是说,我们所有的一切,都是围绕着治病而展开的.然而我们拿什么来治病?这当然需要器械、药品等,但所有这一切只有通过名医才能发挥更好的作用.

为什么就不能更多一点名医,让名医替更多的人提供保健、治疗疾病、减轻痛苦、节约费用、延长生命呢?这就引出了一个名医机制的问题.

不想当名医的医生不是一个好医生,名医激励机制的目的是激发每一个医生的潜质.医疗卫生体制有一个核心环节,就是要极大地激发广大医疗人员的工作积极性,这其中的一点,就是要让每一个医生都具有成为一个名医的强烈愿望.虽然名医毕竟是少数,但如果不尝试一下,怎么知道谁就一定不能当个名医呢?

这一激励机制有三个要素,一是精神激励,一个名医应该具有较高的社会荣誉；二是物质激励,一个名医应该有相应的阳光收入,而现行的医院薪酬机制,显然是不利于名医成长的；三是环境激励,鼓励年轻医生的名医梦及其积极作为,特别是当他不能成为名医的时候,也应该得到应有的理解和尊重.

名医是其主观努力和长期培养形成的,其中名医培养机制是名医的促成器.名医形成需要一个较长过程,没有一二十年的努力,是出不了一个名医的.这就要切忌浮躁,必须着眼长远,周密规划,细微入手,给小医生们创造和提供良好的成长条件.大医院是培养名医的主要基地,专科医院和中小医院也责无旁贷.名医也应该有多种类型,如门诊专家,即一看你这个人,就知道你得的是什么病的那种医生,还有主刀医生、全科医生、病理分析专家、高水平的助理医生等,应该针对不同需要