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摘 要 ：公路工程项目管理是一项程序化的系统工作.同时它又集原则性、技术性、灵活性和权威性于一体.本文结合项目管理经验,分析了项目管理工作中的重点,以确保工程项目的安全、质量和工期.

关 键 词 ：业主公路工程实施阶段项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分,可描述为：在公路工程的实施阶段,业主的项目办和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源.对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程.

1.项目管理的过程

1.1建立项目管理组织

建立项目管理办公室（以下简称项目办）.项目办的建立包括以下内容：采用适当方式确定合适的项目负责人（项目办主任）；根据项目组织原则和工作内容,组建项目管理机构（项目办）,明确各部门分工和责任；根据工作需要选配合格的项目管

理人员；制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；编制项目管理流程,明确各级项目管理人员的权限：根据项目管理的需要,制定项目管理制度和管理办法

1.2进行项目管理规划

公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策.做出具体安排的纲领性文件.其内容包括：列出项目管理工作清单,并对工作进行分类.将各项工作落实到人.工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定.建立项目管理工作体系.绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图.编制项目管理规划.确定管理的重点和难点,选择适当的管理手段和方法.形成书面文件.以利执行.

1.3项目管理的具体实施

公路建设项目管理的客体是监理工程师.监理工程师是业主唯一的现场施工管理者.要保证项目管理指令的唯一性,合同是项目管理的根本大法,离开合同就谈不上项目管理,因此.项目管理人员的首要任务就要熟悉合同,掌握工程实际情况.督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构.制定监理项目管理规划和监理工作实施细则.并与监理工程师讨论具体问题.与监理工程师和承包商共同商讨工程建设问题.委托监理工程师对施工项目的进度、质量、投资及其它事项进行全过程的全面管理

1.4项目管理的终结

公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段,其目标是对项目成果进行总结评价.对外结清债权债务,结束交易关系.其内容有：组织交工验收；组织试运行；组织竣工验收：责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理；组织办理工程移交；办理竣工决算,支付质量保证金；进行项目管理总结,包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面；项目办解体.人员分流转岗.

2.项目管理的内容

公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同,但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别.只有认识这个区别,才能做好项目管理工作

3.项目管理的主要影响因素

3.1施工队伍公路施工经验不足

有的施工队伍公路施工经历较少.一无应有的筑路机械设备,二无足够的管理人员,这对质量管理来说是个难题,没有经验就容易出问题.对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位,在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心,致使工程管理处于混乱状态,工程质量无法保证.施工力量不足有三种情况：一是没有力量投入；二是对工程的难度估计不足,或是为节省开支,工程前期人员和设备投入不足；三是标段划分太小,调运人员和设备的费用相应高一些,在一定程度上舍不得投入.四是一些工程存在不同程度分包现象.承包商为赚取管理费,或是为照顾关系,把工程分包出去.有的对分出去的工程不闻不问,有的工程甚至出现层层分包,造成很多工程质量隐患,使工程质量难以控制.

3.2工程建设主要材料设备不能满足要求

原材料的质量是工程质量的基础,有好的材料才能出好的质量.工程建设所用的原材料不是统购统配,一般由自己采购,尤其是地方材料可供选择的范围很小.所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多,