工作相关论文范文参考文献,与如何当好一名中层干部相关硕士论文总结

这是一篇工作相关毕业论文参考文献格式范文,与如何当好一名中层干部相关毕业论文范文。是论文总结专业与工作及关系及领导方面相关的免费优秀学术论文范文资料，可作为工作方面的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

在任何一个单位都有中层管理干部,尤其在构建和谐社会各行各业,中层管理干部更显得尤为重要.因为,中层管理干部承上启下,起着二传手的作用,一个好的二传手,将死球可以变成活球,二传手不到位,好球可能变成死球.可见,当好中层管理干部,对于搞好一个单位的工作是至关重要的,要当好中层管理干部应处理好以下几方面关系：

1. 责任与权利的关系

担任行政职务,无疑是一种荣誉,也有一定权利.但首先是一种责任,当好中层管理干部,就要有一种强烈的责任心,对所担任的工作要主动负责,取于负责和善于负责,即所为在其位谋其政.只想要荣誉和权利,不想负责或者怕负责任那是绝对当不好中层领导的.

2. 与单位领导的关系

中层干部与单位领导之间是同志关系,也是工作关系.处理好与单位的同志关系和工作关系,是当好中层干部的基本素质和要求.工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系,属于上下级的关系,在工作过程中单位领导是一级组织的代表,对单位领导的重视、尊重和支持,反映下属（中层干部）的组织观念.实践证明当好中层干部,必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识,没有服从意识是绝对当不好中层干部的. 

3. 接受单位领导的工作部署与单位领导研究工作的关系

接受领导工作部署与同领导一起研究工作是不同的,应该加以区分.接受领导部署的工作任务时,领导让你怎样办你就应怎样办.错了上级负责,作为下级只有服从,不能说我不办或者说我不能办.如果这样做就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部,研究工作是同领导一起商量问题或者领导虽然有了基本想法,但是还没有拿定注意,还想听听下属意见特别是不同意见,这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提,讨论定上来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从,定下来的事情不服从,另搞一套就是违反组织原则. 

4. 向单位领导请示工作与汇报工作的关系

请示工作与汇报工作也有区别,请示工作,第一、要讲究程序,先向分管领导请示,不能越级,经分管领导同意才可向上请示.第二、不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义,因为,那种做法最容易形成领导层的矛盾,甚至于造成不团结.第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法,分管领导在听取下属请示工作时,不要急于表态,要反问请示工作的同志,你什么意见?打算怎么办?以达成共识,如涉及到原则问题,要向上级领导汇报,尽快加以解决.

5. 对上级负责与下级负责的关系

对上级负责与对下级负责是一致的.只对上级负责而不对下级负责,说明对上级负责不是真的,是有个人企图的.只对下级负责不对上级负责,那么对下级负责也不是真的,是假借群众之势与上级分庭抗衡,实现个人的某种目的,这两种倾向在工作中时有发生,应从实际出发,坚决纠正.

6. 会上与会下,当面与背后的关系

中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是群众之首.单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致.如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作.

7. 局部与全局的关系

中层干部必须树立全局观念,立足本职,着眼全局.有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办.在全局看来不可办,在局部看来可办的,同样不能办.这就叫局部服从全局,这就是全局观念.牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好职工的思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清职工的根本利益,长远利益与全局利益的一致性.

8. 原原本本的贯彻上级精神与创造性工作的关系

作为中层干部,不认真贯彻上级的决定是不&#