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护士长作为医院工作的基层管理者,承担着护理人员业务管理、培训带教工作,科内日常工作的管理、事务协调及新技术新业务的开展应用等多重责任.尤其是在当前护理人员配比不足,工作比较琐碎繁重,报酬相对低下的情况下,要想当好护士长,管理好科室绝非易事.总结从事护士长工作多年的几点体会如下.
提高自身素质
定位角色,更新观念.由普通护士成长为护士长,要学会适应角色,适应工作内容的转变,克服思维误区.护士长的思想品德和行为举止对护理工作的成效、护理质量的提高均会产生重大影响.首先工作中要尊重、理解和爱护护士,发现并挖掘他们的潜能,提供更大的发展空间和展示才艺的机遇.其次,工作上讲方法重实效,严格管理严肃纪律;发现问题立即整改绝不手软,做到一视同仁;另外要善于计划,工作做到月有计划、周有安排、日有重点,严格按照计划实施并定期评价完成效果,做到持续改进.根据科室特点建立健全适应本科室的督导、考核制度;凡事身先事卒,发挥表率和榜样的作用,带动其他护理人员的工作热情,推动科室护理工作良性发展.凡事做到心中有数,思路清晰.
树立威信,塑造人格魅力.作为护士长只有自身强,才能带出好兵.只有业务过硬,管理中才能底气足、有说服力.通过精湛的业务能力,扎实的理论知