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【摘 要 】结合大面积停电应急演练的实际特点,介绍了开展演练时领导支持,精心组织、事前沟通、突出演练针对性、抓好技术保障、做好应急联动和评估的几点做法.给出了作者个人见解和看法.【关 键 词 】大面积停电,应急演练,措施

如何写公司论文
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电网大面积停电事件,是威胁社会稳定和经济建设的主要突发公共事件之一.当前国家电网公司三集五大系统运行后,新的应急预案体系修订工作已完成.为落实公司《电网大面积停电事件应急预案》的有关演练要求,检验和完善应急预案,提高公司整体应急处置能力.按照要求,公司于6月份全国安全月“应急预案演练周”期间,开展了一次大面积停电应急演练.现结合本次演练谈谈开展好大面积停电应急演练的几点做法.

一、领导重视是关键.

领导重视是演练成功的关键.供电企业要确保电网安全运行,不发生电网大面积停电事件.各供电公司电网调控中心和应急指挥中心是处理电网大面积停电事件主要机构.公司主要领导和分管领导分别是应急领导小组的主要成员.领导重视才能有效的调动公司各单位有效资源和应急演练积极性,演练工作还能充分展现公司领导在突发事件应急管理工作中的领导指挥职能.面对公司生产、营销、后勤等众多的单位、部门参加演练,只靠应急部门来组织、协调是不现实的,所以开展大面积停电演练要紧紧依靠公司领导,取得应急领导小组的支持,在各分管领导的组织协调下实施.特别是电网进入迎峰度夏关键时期,公司把应急工作放在重要位置,提出开展一次大面积停电事件应急演练.公司领导多次指导演练筹备工作,演练方案、演练剧本编制工作,参与修改和讨论演练脚本.成立了以公司总经理任总指挥、分管应急副总经理任副总指挥的演练指挥小组,领导支持为确保演练成功奠定了坚实基础.

二、精心组织、事前沟通.

大面积停电预案演练要取得实效,就必须从实际出发检验公司各有关部门、各单位应对大面积停电事件的协调机制和处置能力,从演练中取得经验,从而提高处置大面积停电事件的能力.演习小组认真编制了大面积预案停电应急演练方案,为使演练取得实效,通过与参演单位进行有效的事前演练沟通,达到培训演练单位,提高各部门应急处理的水平.在公司召开参演单位讨论会后,公司领导带队,调度、运维、安监、后勤等各专业管理人员参加,分别到各参演单位和县公司研讨,就电网运行方式、演练科目及故障设置、演练程序、停电后怎样发起演练及先期处置等方面进行了广泛讨论和征求意见.通过沟通不仅达到演练的目的和效果,而且起到了促进各单位细化了本部门应急处置方案和措施,取得较好的演练实效.

三、突出演练的针对性

根据本公司电网结构和本地区发生大面积停电的可能性,结合信阳地区夏季强对流雷雨天气特点,本次演练模拟因强对流雷雨天气造成城区主要220千伏变电站主设备损坏后失压和东部2个县主网大面积停电情况下应急处置.信阳地区地处大别山区,恶劣天气时有发生,所以模拟强对流雷雨天气造成大面积停电符合实际和具有现实意义.

本次演练设1个主会场（公司应急指挥中心）,4个分会场（信阳220千伏变电站会场、220千伏潢线路掉串故障处置会场、县公司农网低压线路恢复供电会场、县公司95598应对处置现场）.主会场应急指挥中心和分会场分别邀请市政府应急办、安监局、能源局等政府部门,显示了政府对各突发事件处置的行政指导职能和评估,对展现供电部门供好电、服好务职责具有重要意义.主会场、分会场以及各参演单位采用桌面推演和现场实战方式,上调下演、整体联动,突出了演练的针对特点.

四、技术保障有力

本次演练设1个主会场、4个分会场及同步演练点.如何保证演练点的图像、声音传输到市公司应急指挥中心,也是演练成功的关键.在2010年,公司就建成了一套完善的省市县三级应急指挥系统.此次演练,我们充分利用此套应急指挥系统,实现了主会场与4个分场的画面、声音传输,展现了应急会商、应急汇报、应急指示、应急处置工作布置场景.

通过3G“侦察兵”系统可以实时把各演练现场画面传输到应急中心.依靠公司信通公司设备技术人员,有力的保证演练设备的可靠运行.在演练前的设备联调时,分会场与主会场的图像发暗、声音啸叫,网络信号时有时断现象都一一克服.为了保证演练质量,演练当天技术人员分3组分别在不同设备机房蹲守、做好现场实时技术保障.信通公司就演练不同情况编制各种技术处置措施和备用方案,事前还进行了备用方案演练,确保了演练成功.

五、区域协作联动.

区域电网安全、可靠地运行必须有一个实效、实用、实际的应急救援区域联动机制.由于电力应急抢修、专业性强,救援、事故处理工作难度大.建立有效的应急救援抢修联动机制区域,做到统一指挥、分级联动、互相支援区域内突发事件应急救援联动切实有效.

本次演练剧本设置了政企联动机制,供电公司向市政府汇报电力负荷紧张时申请有序用电汇报场景,争取电网事故停电处置时,得到政府部门的理解和支持.演练还设计了在县级供电区域受灾严重时,本县抢修力量薄弱,人员、设备不足,申请市公司救援和相邻县公司间区域救援场景.在接到县公司应急抢修物质支援申请后,市公司应急指挥中心演练小组向物质部门发出调配电杆、导线、配变等应急物质指令.同时指令部分县公司调配抢修队伍、车辆、技术人员对受灾县公司进行支援,争分夺秒的开展电网抢修,尽早恢复供电.区域联动演练较好的检验和实践了政企、市县、县县应急救援联动机制.

六、及时评估总结

演练评估是演练的一个重要环节,是对演练的总体评价,是总结经验,改正不足的有效手段.通过演练、找出问题和不足,完善修订预案.本次演练成立了市政府应急办专家、安监局专家、能源办专家、协作区地市应急专家组成的评估组对演练进行现场评估.专家组成员现场观看,审阅演练方案、脚本,高度评价了演练处置过程.给出了流程清晰、重点突出、实战性强的评估结论.同时也对演练不足之处提出建议：在演练过程中与政府机构协调有待加强,新闻舆情监控和应对表现较少,预案需进一步细化预警分级,专项应急预案演练工作应常态化等意见.

演练结束后,应急管理部门要对演练进行全面总结,并提出改进意见.对下一步应急演练工作提出新要求,