关于网络技术方面本科毕业论文,关于企业CTO生产模式建立要素相关硕士论文范文

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摘 要 ：随着社会经济的发展,经营环境发生变化,逐渐转向以客户需求为导向的买方市场,所以,企业面临新的竞争环境,为企业导入新兴CTO生产模式提升企业运作效率,扩展产品种类范围,满足客户需求,及加强企业综合竞争力.本文通过实践企业建立CTO生产模式的过程,以此探讨影响企业建立CTO生产模式的关键因素.这一研究方向也适应我国《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）年》中重点之一发展制造业项目,提升制造行业整体水平的要求.

关 键 词 ：大规模定制；CTO生产模式；定制化

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

从20世纪50年代,客户需求呈现个性化、定制化的特征,企业面对细分和多变的市场需求,原有单一的大批量生产模式已逐渐不能适应新的经济环境要求,1970年Alvin Toffer在《未来的冲击》一书提出大规模定制化的想法,随后十几年中大规模定制理论不断由多位学者完善补充,2004年,我国学者祁国宁等人提出按客户订单分离点所处位置的不同对大规模定制进行分类 .

按客户订单配置（CTO：configuration to order）生产模式是大规模定制化分类中一种,主要基于客户订单分离点处在产品配置阶段,通过组装配置不同的标准件或模块化部件,形成不同种类产品,满足客户定制化、快速响应的要求.通过积极研读前辈学者理论知识,了解CTO生产模式特点,在实践中积极发挥应运,通过理论指导实践行动,以期通过企业建立CTO生产模式过程的实践,研究探讨相关影响因素.

CTO生产模式是以客户需求为导向,拉动企业进行生产,并以大规模生产的成本及生产速度,实现多品种的市场定制化要求,提供个性化的产品和服务,为客户创造最大化的价值,促使企业具有更强的竞争优势.根据CTO生产模式在企业中切入的环节及其具有的市场环境,涉及建立CTO生产模式的关键要素有以下五个方面：

（1）建立有效的客户需求沟通

客户需求是企业生产活动的导向,所以,企业与客户之间要进行及时充分的沟通,从而准确获取客户要求的内容,为能有效获取客户需求,企业可以基于网络系统,突破空间和时间上的限制,与客户建立沟通渠道,及时获