原材料有关论文范文资料,与如何产品组合和存货周转中增利相关毕业论文格式范文

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我公司是生产工业链条的专业厂家,主要产品有A、B系列标准滚子链、齿形链及各种规格的特种链条.公司新的经营始于2008年的国有企业改制.目前企业总资产约有8700万元,占地面积约2000平方米.

从行业整体来看,本企业的销售毛利率很低,只有15%,净利率仅有3%,而且在经营活动中可利用的现金流量也很少,2010年实现的销售额只有8000万元左右.

工业链条生产的主要原材料是钢材,2011年年初由于钢材的价格上涨,我们也随势对产品进行了提价,提价5%后客户的数量减少了约10%.在我们所生产的产品中,有70%是按照国家标准制做出的标准件,30%是根据客户的要求而定做的；从价格方面来说,70%标准件产品的定价只能按照同行业内的标准来定价,其市面上价格几乎没有较大的浮动,因此赚取的行业利润也不是很明显；而在为客户定制的30%的产品中,由于企业在技术方面具有一定的优势,因而在其定价上也具有一定的话语权.但由于这30%是为客户定制的,在原材料采购上也有其特殊性.为了避免在生产中断货和出于对价格波动的考虑,对特殊材料我们往往会选择大批量采购,这也因此造成了特种原材料批量积压在仓库里产生了存货.初步计算下来,企业的存货周转率一年只有两次.

而在特种原材料的采购中,供应商也会要求我们提前一个月预付货款,采买的原材料才会按时发出.因此,目前公司还面临着来自采购方面的压力.

现在我们想提高企业的销售利润率,希望能从产品组合和存货周转率这两方面去综合考虑改善,希望能得到史老师的指点.

【解答】

存货管理问题一直以来都是企业管理中较难解决的问题之一.这些占用着资金的库存如果可以周转起来,为公司产生效益,企业的资金问题也就可以得到缓解.因此,当企业在经营中意识到这个问题的时候,就要考虑以下两个方面：

（1）库存的货品是必需的吗?

（2）对企业管理的分析和对策是否得当.

产品组合宽度的决策

首先,企业管理者做出的产品组合宽度决策的思路非常好.扩大产品组合策略既能提高市场上企业产品的占有率,扩大企业经营规模,又能提高经济效益,分散市场风险,可以说是一举多得.其中,企业将70&