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从资料上看,海尔荣登最受赞赏的中国公司榜单并没有什么特别之处.
它不是最大的公司,也不是最赚钱的公司,更不是增长最快的公司,也不是最有价值的公司.在中国制造业困境重重的环境下,它有什么值得赞赏的呢?
然而,其一而再、再而三地荣登“最受赞赏的中国公司”榜单前三甲之列.而且,请注意:“最受赞赏的中国公司”调查是对商界人士而并非消费者的民意调查.这些对手像海尔一样,每天都在品尝残酷的市场竞争.
正如美国商界对通用电气的热爱一样,海尔的表现成了其他中国公司的理想目标.
过去10年来,海尔的管理理念和做法一直为其他公司所效仿,其许多管理理念已经被中国许多公司所采纳.
过去20年,是张瑞敏执掌海尔的时代.他把自己管理的热情、严苛的性格特点及他对中国哲学的爱好全部带入了海尔.他全身心地投入到海尔管理当中,并且追求卓越,开创了“海尔文化”.2007年,海尔全球营业额实现1180亿元,是1984年创业时的2万多倍.
不过,海尔并非没有问题.过去几年来,相对于对手或者是自己,海尔的增长明显放缓.“海尔正处在一个坎上,全球化要求我们改变传统的商业模式和管理理念