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受外需不振、内需趋缓、国内外棉花价差不断拉大、生产要素价格持续上涨等诸多因素影响,纺织行业经济增长呈现出减速态势.中国纺织工业联合会产业部副主任吴迪认为,面对这样的形势,纺织行业只有致力于产业结构的调整和发展方式的转变,加大技术创新力度,加快转型升级的步伐,才能应对诸多不利因素,保持自己的国际竞争力.他表示：“这是纺织行业在倒逼机制下的必然选择,也是着眼于战略机遇期的主动出击.”

“救命稻草”

行业形势的变化必然反映到企业信息化的需求上,经济效益下滑,资金紧张,贷款融资困难,表现为信息化投入有所减少.但是必须看到,行业龙头企业和优势企业对信息化的需求依然存在,甚至更为强劲.其特征是决策上项目更加坚决,对合作开发商和产品选择更加成熟和理性,要求越来越深入,态度越来越务实.他们逐步认识到信息化在产业结构调整中的重要作用,在经济增长放缓的形势下苦练内功,加强管理,提升研发,加快信息化项目的推进.

如果将纺织企业的信息化分为三个阶段：基础建设阶段、单项应用阶段和综合集成阶段,那根据相关调查,信息化程度达到综合集成阶段企业的利润是基础建设阶段企业的3.3倍,劳动生产率是基础建设阶段企业的2.8倍.而且调查还表明,信息化水平越高的企业其贷款赔偿率明显降低,而市场响应速度明显提高.因此,有人将信息化比作是纺织行业的“救命稻草”并非没有道理.

纺织工业是高新技术的重要应用领域之一,信息技术近年来在纺织行业得到较快推广,已经开始融入到纺织产业链的各个环节,对于纺织企业提高生产效率、提高产品质量、提高营销水平,都产生了明显的促进作用.尤其是近两年,随着云计算、物联网、移动计算等信息技术的快速发展和应用,对产业升级是有力推动,发挥了正能量.企业信息化管理系统出现了一些新的变化,由推广普及逐步转向行业化的深层次应用,用户群主要面向迫切要求产业结构调整和管理水平提升的优势企业,波司登、无锡一棉、山东鲁泰、青岛红领都是其中的佼佼者.

以红领集团为例,通过信息化,该公司走出了一条全球数字化高级定制的全程解决方案品牌供应商的商业模式,使一个传统产业通过两化融合焕然一新,创造了独特的核心价值.红领集团的高级定制是一个高级定制的数字化工程、可复制的全程解决方案,以年产销“35万套西服+65万件衬衣”,即100万套件,100%高级定制作为一个红领单元.为了支撑公司这一战略布局,红领实施了MTM工程.该工程强调的是通过对信息技术和网络技术所蕴含的创新驱动力的深刻挖掘,扑捉信息化与工业化相融合的化学反应式的变革力量,规划设计能够高效率、低成本支撑MTM战略实现的创新型信息基础架构和自动化快速生产体系.根据公司初步规划：到2014年系统平台基本成熟,可以开始复制,预计到2016年实现7个红领单元,以后模式逐渐成熟、完善形成孵化效应,最终可望在全球实现40个红领单元į