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沿用了一个世纪之久的汽车销售模式,在新环境下正处在变革之中.面对消费者对产品及服务的高度个性化需求,对于汽车制造商和经销商而言,创新的汽车销售模式在哪里?>>
汽车行业采用同一方式销售汽车已有一个世纪之久,现在必须尝试创建差异化的产品及服务,以吸引通过数字方式相连的、成熟的消费者.消费者正在把他们的注意力转向移动性需求,他们希望汽车也能够具备其他智能“设备”一样的功能和便利性.
业务模式亟须转型
许多以消费者为中心的行业已经在改变接触、赢取客户的方式,而汽车行业的零售模式几乎与第一辆福特T型车下线时所采用的模式相同.针对新一代消费者,汽车制造商、其合作伙伴以及供应商应该认识到,传统的销售及推广产品的方法必须让位于数字时代的要求.在过去几年中,该行业与客户间有限的、不频繁的交易形态已经改变,转而采用快速发展的信息与交互网络.这样一来,汽车公司能够通过新的途经了解和掌握客户的购买偏好和习惯.
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在IBM商业价值研究院最近的调查中,有67%的汽车行业高级管理人员认为汽车零售行业将发生重大变化.他们承认,鉴于在商业周期中面临诸多与客户打交道的新途经,有必要重新思考客户管理问题,这将是开发新型零售模式过程中最重要的一个环节.
在建立更密切、更能够持续的客户关系过程中,关键要素之一是把来自客户互动最频繁的那些活动的数据整合到一起.对这些数据的利用及共享程度将决定公司业绩.虽然提高客户忠诚度和拥护度是汽车制造商最优先的事情,但在“利用率”及“拥护度”的客户生命周期阶段,它们对数据的应用程度是最低的.
为充分利用这种互连提供的海量客户信息所带来的机会,解决零售难题,汽车制造商必须在颠覆性差异化、互连体验、社交范围和渠道透明度四个方面进行创新.
颠覆性差异化
成功的销售起始于卓越的产品.时兴的汽车、电子品、连接方式和服务正以越来越快的速度进入市场,汽车行业有机会整合这些趋势并推出新的产品,这不但会改变市场,甚至会建立新的价值或市场.
今后十年汽车价值链中哪些方面将会发生最大变化?根据我们的调查,产品开发是仅次于客户管理的方面.现在,汽车制造商已经在推出新的产品和服务方面采取行动.在吸引和挽留新客户方面,汽车产品本身只占一半的功劳,能够吸引当今互连的消费者的新服务也非常关键.
充分利用个性化
差异化通常意味着个性化.可以从两个维度上考虑个性化：一是物理车辆本身,二是其中所有部件的电子定制.OEM就如何提供物理定制做出了战略性决定,例如,通过更多“构建到订单”选项,通过经销商定制,或者简单地交给二级市场上的其他人来处理.
实现电子定制的前提是,向客户提供借助于软件和应用从任何地点控制各种车辆特性的能力.例如,许多制造商提供了通过钥匙远程启动车辆的功能,但在非常寒冷或炎热的日子里,这并不能使车辆更为舒适,除非适当地设置了温度控制.更个性化的解决方案是通过智能手机访问温度控制系统,远程调整车内温度和车辆设置,免除预先手动设置车辆的麻烦.
通过提供各种界面对电子设备做进一步的个性化处理,这能够吸引不同的目标受众.高度互连的年轻人和有选择性地互连的老年人,他们需要的虚拟界面可能截然不同.精简电子组件使其成为基本的构建模块,将有助于创造性地捆绑和打包这些组件,从而用于各种人群.
虽然“构建至订单”仍处于汽车制造商的直接控制之下,但电子定制很可能会成为OEM与第三方（如电信公司、媒体公司和娱乐公司）之间的战场.OEM要想影响超出其直接控制之外的电子定制部分,就必须与精选的合作伙伴合作,以便实施开放标准的车辆强化及便利项目.
使车辆具备新功能的一大收益是寻找和利用客户联系点.通过持续收集有关客户及其车辆使用方式的数据,汽车制造商可以针对个人偏好推出特定的解决方案.最终,OEM可以根据特定的电子控制方法构建客户依赖性,并使客户对其具体品牌的产品和服务产生“黏性”.
互连体验
要想充分利用能力强大的消费者的需求,就需要为个人提供一种互连的体验.互连的车辆为新服务打开了无穷无尽的选项,例如,语音识别、驾驶员专注仪表板以及注意力监控系统.一方面,这些功能为汽车制造商带来了增加收入的机会,另一方面,它们也在汽车制造商与其客户之间建立了日常接触点,从而挖掘提高客户忠诚度的潜力.
车辆和设备互连性&#
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