家具有关学士学位论文,与曲美家具“渠道电商”探路者相关毕业论文开题报告

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以往,我们普遍认为传统家具单价高,消费者通常的购物习惯是要摸质感、看颜色,而网上销售的方式很难让客户对家具有准确的认知.所以,网上卖家具在以前并不像服装鞋帽一样火爆.

不过,这个观点在2008年金融危机到来之时,就已经被扭转了.在所有企业都需要开源节流的时刻,曲美家具也不例外——寻找一种低成本高效率的销售渠道成为必然.电子商务无疑就是一条可尝试的出路.

可是,家具怎么“玩”电商?传统行业固有的线上线下冲突如何化解?在彼时无榜样可参照的情况下,这些问题对于曲美家具如同树起一堵围墙.

作为最早进入电商的传统家具品牌,曲美所做的一件重要事情就是,让电商与传统渠道形成互动.“我们采取的是渠道协同模式,将线上线下资源有效地平衡、结合.”曲美家具集团副总裁吴娜妮对《中外管理》说.

这正是时下日渐升温的O2O模式.

线上线下协同

网络上卖家具产品,价格定然要比线下渠道更实惠,定位更清晰,设计更时尚.这意味着线上线下两种渠道所卖产品的侧重点也必然有所不同.

曲美家具以现代简洁的北欧设计风格著称,已拥有丰富的产品系列.其中,以板式为主、性价比更有竞争力的维格系列,首次被划分出来作为曲美家具试水电商的“试验品”,通过电商的方式进行推广.

实现线上线下协同,最关键的任务是统一价格体系.为电商模式做构想的时候,曲美家具的初衷就是通过电商平台的开发,实现全国价格统一,有效降低渠道成本,让利于消费者.

而家具行业有一个重要特点,产品在每个城市的价格并不是一致的,这与物流成本有必然关系,由此导致不同经销商的销售成本也截然不同.怎么办?

2009年3月,曲美家具做出一个先难后获的决定：将部分原来线下1500平方米左右的展示面积压缩至200平方米左右,作为维格系列的体验店,由此节省的成本补贴给下游经销商,同时再对经销商运作的加盟店辅以物流补贴,以取得他们的支持.而拿到网上的维格系列也被重新统一定价,比原先售价降低25%-30%.

为什么要写家具毕业论文
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此轮史无前例的降价,无疑削减了经销商的利润.起初,为了说服对电商毫无概念的经销商,曲美家具将全国各地经销商分批请到北京,按50人一组,每组均连开三天的闭门会议,由专家专门给他们讲解电子商务的来龙去脉.这为经销商接受曲美家具的电商构想创造了可能.

反复沟通之后,最终经销商在合作理念上达成一致.“我们与线下进行充分沟通,达成资源整合,形成了共同做电商的决心和信心.”吴娜妮回忆说.

到了2009年6月,当许多同行还在纠结如何开疆拓土时,备战多时的曲美家具官方网络商城正式上线了,曲美也由此成为传统家具行业“触网”先锋.借助传统渠道的力量,维格系列被嫁接到电商平台以后,形成了价格优势,不断增长,其在曲美产品系列中的销售占比从20%上升至40%.

“曲亿团”效应

对传统家具行业来说,适应网络时代的渠道变通势在必行.实际上,这也直接关乎企业的成本控制.“网络商城在那时看来,确实是一个成本较低的销售渠道.”吴娜妮如是说.

在曲美正式“触网”之后不过半年,团购便进入白热化激战.之前已经入驻淘宝的曲美家具淘宝商城店,此时也加入大战中.2010年七八月,曲美家具首次举办“万人团购大淘杀”的家具团购活动,被形象地称为“曲亿团”.根据活动规则,当订单量达到1万套时,所有订购者即可享受曲美家具5.5折的最低优惠.这次万人规模的团购活动,500多家曲美家具线下门店参与其中,真正验证了线上线下结合的O2O模式：将线上的消费者带到线下门店,去享受切实的服务.

活动持续仅40多天,曲美家具就收获1.35万份订单,以近1亿元的销售业绩在业界名声大噪.

“曲亿团”的成功落地,引来许多同行向曲美家具讨教团购秘方.吴娜妮说：“曲亿团遵循的就是渠道协同模式,这是我们线上线下共同调动资源做的一次团购.”

自从在淘宝开了店,曲美家具又从消费者的兴趣点中发现了别样的商机.很多消费者依据自己的补充性需求,习惯于在网上做单品购买,比如一次只买一件沙发,甚至一次就买一个小衣架,而完全有别于以前成套购买家具的做法.

洞察到这种单品购买行为以后,曲美家具在产品开发上进行新的尝试ᦂ