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有一种争论多少年来从未停止过:究竟是“鸡生蛋”,还是“蛋生鸡”巧合的事情在2011年中国珠宝行业发生了.“究竟是行业发展引导企业突破,还是企业行为带动行业发展”,似乎与“鸡生蛋”和“蛋生鸡”的问题有着莫大的相似之.2011年,中国珠宝业与其说是转型,倒不如说是一种跨越和突破.企业的多文化选择、寻求更好的发展方向、调整产业格局、百花齐放的趋势日益明显,是这种跨越和突破的四股力量.
企业的多元化选择
2011年,尤其下半年,金价波动剧烈,这无形中加大了用金企业的经营风险和生存压力.数据显示,2011年9月,国际金价创历史新高,达到1921美元,盎司左右,随后在短短15个交易日内,从1921美元/盎司暴跌至1533美元/盎司,创400美元跌幅.11月8日最高1802美元/盎司,到12月金价再次下跌最低跌,至1560美元/盎司左右.
有实力的企业可以依靠雄厚的资金实力抵御风险,而实力不强的中小企业则面临生存危机.金价的涨跌起伏与翠玉、彩宝、钻石原材料价格的不断上涨形成鲜明对比,为降低风险,不少企业纷纷对产品线做出调整.于是,彩宝市场在今年有复苏迹象,这其中除了与市场需求有关,回避风险不能不是另外一个可行因素.
“金价的波动对行业的影响将更加有挑战性,随着风险的增加,企业有必要寻找一条多元化的路线来走,以此回避风险.”爱得康策划总监林非表示.
有业者分析,随着黄金风险的增加,企业产品范围的多元化,使得我国珠宝业原本黄金一枝独秀的状况在2011年发生了转变,彩宝的蠢蠢欲动让珠宝开始走向百花齐放,这未尝不是一件好事.
尽管如此,产品多元化未必适应所有珠宝企业.林非认为,有些企业的优势在于拥有较多的客户资源,可以往多元化走,因为客户需求是多元的,这样的企业通过多元化可以满足不同客户的需求;还有一些企业的优势并不在此,而在某一类产品的精细化,并且可以做到行业内的前几名,因此做产品的专业化反而对这样的企业有利.
企业的多元化选择,除了体现在产品布局上,在企业经营和发展战略的规划上,
也都有所体现.这种多元化的变革,也许是行业历史轨迹中所必然经历的阶段,也许是企业经历“红海”后蜕变的结果.然而,无论如何,中国珠宝企业已