施工企业项目本钱治理存在的题目及对策(1)

工程项目施工是施工企业的主营业务，项目本钱治理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目本钱治理的现状及存在的题目，就工程投标、项目评估、施工生产、考核赏罚等各环节的本钱治理题目谈点看法。


一、项目本钱治理中存在的题目


（一）投标环节存在的题目


由于受外部环境的影响和企业内部治理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的题目：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为进步中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算本钱难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。②投标用度难以控制。由于建筑市场治理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投进上难以控制，投标用度占企业治理费的比例偏大，且有逐年上升之势。


（二）项目评估环节存在的题目


为了建立同一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任本钱预算，测算项目效益指标。然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在实践中，以下几方面的题目值得留意：①项目评估依据不同一。很多本钱治理水平较低的企业没有建立自己的本钱定额，在项目评估时依占有关部颁定额进行，经常造成取费标准不同一，影响了评估结果的正确性。②项目评估思路与方法随意性强。有的采取本钱倒挤的方法进行评估，即留足项目治理费后再进行本钱分解。此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果正确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。③为了进步项目评估效益指标，有意压低应上交用度，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性用度，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。


（三）施工生产环节存在的题目


项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的本钱治理提供了标准和依据。项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特点，对目标责任本钱预算进行公道分解，将责任量化、分解至班组和个人，认真组织本钱核算，严格控制本钱开支，定期进行本钱分析与考核，做好本钱治理工作。


目前，一些企业在实际工作中主要存在以下三方面题目：


１．项目本钱核算基础工作薄弱。很多企业没有建立自己的本钱核算制度，本钱核算对象的确定过于简单，人为地简化了本钱核算环节，或是本钱用度的回集与分配不配比，实际本钱与预算本钱不对应，不能满足本钱分析和考核的需要。


２．本钱治理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的本钱分析工作过于肤浅，不利于及时发现题目并予以解决。三是合同治理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性题目较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了题目互相扯皮，甚至闹上法庭。


３．全员本钱意识差。领导对本钱治理的重视程度不够，轻视本钱降低的重要性，本钱决策随意性强，不惜以进步本钱为代价争创名优工程；员工由于责任本钱分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。


（四）考核赏罚环节存在的题目


项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，应解缴的各项用度无法清算，账目不清，责任不明，遗留题目较多，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的用度控制经常被忽视，用度支出时有发生，对项目效益影响较大。


此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。