关于施工企业类专升本毕业论文范文,与施工企业管理相关论文范本

时间:2020-07-04 作者:admin
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摘 要 :随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,严格来说,没有管理的企业,就不能算是一个企业,施工企业因为建设项目的流动性,管理工作更加重要.企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的,因此,企业务必要强化管理,提高企业的综合水平才能在复杂的竞争环境中立于不败之地.

施工企业管理参考属性评定
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关 键 词 :施工企业 管理 创新 效益

施工企业管理,就是为保证施工企业任务的完成,对施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励.按照经济学家的观点,管理就是利润、管理是资源,管理是起飞的翅膀,管理是企业时刻面临的繁杂的具体活动.

1.强化过程管理,施工企业要以工程项目管理为重点

1.1 制定项目管理规划,实施项目经理责任制.通过公开招标组建项目经理部,针对工程项目开展内部招标,主动接受企业业务部门指导、监督、检查和考核,实行经理负责、集体承包、全员管理、风险抵押的体制.项目经理部应参照施工管理要求制定项目管理实施细则,加强施工过程的管控,以便为后续的绩效考核提供有价值的参考依据.


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1.2 强调过程管理,兑现合同工期.过程管理是提高工程质量和项目管理成效的主要途径,过程好了,才能有好的结果.施工企业要大力实施过程管理,按照施工管理操作规程,结合现场条件,将工程项目细化为不同的模块,实施精益化管理,同时按照办公、施工、生活等功能要求将工地划分成不同的功能区.施工现场一律用围栏围护,并且要在醒目位置张贴或悬挂警示牌,在入场道路两侧设置安全操作警示牌,所有进场员工一律穿戴安全防护用具,以防控安全风险.


施工企业学术论文撰写格式
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施工前组织各部门技术人员开展图纸会审工作,及时发现并修正图纸本身的缺陷点.严格俺操作规程作业,认真贯彻落实施工质量控制要求.施工技术交底严格细致认真,资料签字齐全.基建部派专人对每个环节留有图片资料,用实际的图片来记录和反映每个环节是否控制到位,反应工程的实际情况,加强过程控制的有效性,保证了施工各阶段的施工质量.

1.3 实施项目质量控制、安全控制目标.一是坚持“质量第一,预防为主”的方针和PDCA循环工作方法,采取“解剖麻雀”、重点督查“不见一斑”的安全监管方式,深入一线开展安全大检查.二是坚持创新的工作思路,注重从实践中探索安全管理的新思路和新办法,以点带面,解决施工安全生产中存在的突出问题.三是注重长效机制建设,基于安全生产目标摸索安全管理规律,促进监管责任和主体责任落到实处,实现“探路子、立规矩、出成果”的目的,形成施工现场监管规范和标准,确保项目安全施工,不出安全事故这是施工企业的头等大事.

1.4 主抓成本控制,实现最佳效益.建筑企业原有的成本管理体系,更多从“成本核算”的角度出发,要求在“成本核算科目树”的层次上进行成本控制,但在实际业务操作过程中,会给一线业务人员带来巨大的成本拆分工作量,而且还很难拆分准确,导致成本难以进行有效管控.

企业应该基于项目成本的管控,根据历史开发项目经验和借鉴标杆企业,理清成本科目与合约规划之间的关系,明确哪些合同可以通过合同架构进行规划,哪些费用可以基于科目进行分解.通过按科目和按合同的双维

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度管理模式,合约规划作为项目成本预算和合同管理之间的核心桥梁,从而指导采购招标和合同签订,实现项目成本的有效管控.

1.5 实现文明施工和标准化工地,抓项目现场管理,树立企业良好形象.针对个别施工人员自由散漫的作风,难以适应标准化作业的要求,企业提出,就是生产任务再紧张,工作再压头,必须坚持培训,主抓现场管理,以逐步提升施工队伍标准化作业水平.施工队定期开展培训、召开安全例会,培训施工人员,总结安全工作,布置安全施工防范工作重点,对公司及相关部门提出的问题立即填写问题隐患整改单,按实际情况列出整改计划,落实责任人、整改时间、整改后复查人,并申报监管部门对整改结果复检,存留整改前和整改后照片,形成闭环管理.现在,基建现场施工人员都严格按照安全操作规程实施标准化作业,实现了从“要我安全到我要安全”的根本转变,进而树立企业和工程项目的良好形象,从整体上提高文明施工水平.

2.施工企业管理具体的创新措施

2.1 施工企业管理机制的创新.施工企业管理机制的创新是其管理创新的重要基础.为确保施工管理时时有目标,步步有管控,各项目高效有序推进,建筑企业应该通过建立推进机制、融入计划管控、指标公开晾晒、营造工作氛围等手段,建立周通报、月协调、考评、晾晒、销号等五项推进机制;制定管理创新提升工程二十四节气表,将各项目标任务分解纳入企业月度综合计划;采取达标树、指标墙、绩效看板、曝光栏等多种形式,对指标进行公开晾晒;建立专题网站和展室,通过图板、视频、资料、实物等多种形式,及时总结发布工程管理动态、突出展示推进成果,营造人人关注、支持和参与提升的生动局面.

2.2 施工企业管理意识的创新.在现在的经济体制下,施工企业管理成本过高,管理粗放,严重影响企业竞争力.施工企业应注重管理意识的创新,将管理看成投入企业的一项资源,坚持以夯实基础为落脚点,抓基层、抓基础、抓基本功,以管理创新提升为契机,全面梳理管理制度,落实长效机制,理顺业务流程,全省范围内率先完成综合治理方案整改;以持续改进为根本点,认真组织开展“回头看”工作,重新分析审视提升效果,深度研究问题不足,对照上级调研意见,借鉴兄弟单位先进经验,研究制定持续改进措施计划,有序实施;以典型提炼为关键点,全面完成工程管理经验的提炼和应用;同时开展内部评审,使所有参建人员产生紧迫感,提高其质量意识.

各个施工现场按照公司统一部署,及时组织实施了标准化施工作业,将标准化分解落实到每一步施工程序,保证了这项工作稳步推进.各个施工现场在开工初期就树立了标准化管理的理念,将标准化管理工作实施到安全管理及质量管控的全过程,同时加强对企业各层管理者的考核、选拔和培养工作,最大限度的降低管理者的时间机会成本. 2.3 施工企业管理内容的创新.施工企业的管理创新包含着丰富的内容,既涉及人力、知识(信息)资源的管理,还涉及物力、财力资源的管理;既涉及企业的战略制订、目标、规划、组织构架、管理体制,又涉及到企业的管理制度、管理方法、管理手段.建筑工地招用的工人中,70%是农民工,普遍文化层次较低,他们的知识水平、安全意识等,还无法很快适应建筑行业的工作条件和环境,不了解工程的建设规程,普遍未经过基本培训和安全教育,缺乏基本的安全知识和安全防范意识,在项目实施过程中安全应变能力较弱,为自己和他人增加了安全隐患.施工企业应该积极运用先进的科技成果,减少人为的操作失误.由于当前水利工程施工中,许多施工机械较为传统,施工方法比较落后,难免发生很多人为的错误.通过采用高科技含量的新工艺、新方法、新材料,改进传统落后的施工工艺,减少手工操作,增加机械作业,这样在提高劳动生产率的同时,最大限度地减少了不安全因素,同时有效的避免了人的不安全行为,最大限度降低质量成本,使施工企业逐步实现从全面质量管理向质量营销阶段的转变.

3.提高企业效益,强化财务管理

施工企业普遍技术装备陈旧,限于资本金有限,设备更新改造缓慢.建筑市场竞争激烈,企业为了取得竞争优势,需要不断更新设备,增加技术储备.设备的筹措实质上是设备资金的筹措.资金短缺一直是制约我国企业更新改造设备的重要因素,主要表现为专项资金不足.

另外,随着宏观经济形势的变化和行业成员战略升级的推进,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业有时承接工程,需要投入大量的资金,导致流动资金紧张.具体而言,一般的施工总承包模式下,业主随着项目进度支付工程款,项目投资的财务费用由业主自身承担.但在工程建设中,业主在项目移交后根据合同约定分段付款.

鉴于此,施工企业自身需要具备较为充沛的经营活动现金流,还需存在多方融资渠道,做好项目预算管理,对于各项资金的回笼、周转,可以有一个明晰的计划.预算管理的好处是实现专款专用.合理利用合同条款,获取在建工程权益最大化.

4.结束语

要用创新的精神和新思维方式,强化施工企业的管理工作,结合企业自身特点,加大改革力度,合理定位,建立符合国情的市场运作机制和管理机制.吸收国外成熟的管理经验,适应市场经济发展的需要,使企业管理工作科学化、规范化和法制化,与国际惯例接轨,使施工企业的管理工作不断升华,为施工企业创造更大的经济效益.

参考文献:

[1]曾华波.国有建筑企业创新发展的探索与实践[J].建筑经济,2008.

[2]李洪涛.对我国施工企业战略联盟的探讨[D].西安建筑科技大学,2007.

[3]蔡亚军.国有施工企业的经营管理创新[J].产业与科技论坛,2007.

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建筑施工企业管理论文
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工程建设施工企业质量管理规范《医疗器械临床试验质量管理规范》,(送审稿),第一章总则,第一条为了保护医疗器械临床试验过程中受试者权益并保障其安全,保证医疗器械临床试验过程规范,结。

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工程建设施工企业质量管理规范《医疗器械临床试验质量管理规范》,(送审稿),第一章总则,第一条为了保护医疗器械临床试验过程中受试者权益并保障其安全,保证医疗器械临床试验过程规范,结。

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者正确评价的财务状况,经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮。浙江省建筑施工企业管理人员工监测数据采用自动采集,预。

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施工企业论文
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