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【文章摘 要 】
施工现场管理是整个工程项目的核心环节,其意义重大.本文对施工现场管理存在的问题进行了阐释,并针对这些问题提出了相应的建议和对策.
【关 键 词 】
施工现场；管理；建议
1.施工现场管理的诸多问题
1.1 施工现场进度问题
对于施工进度,首先必须做好组织计划.但作为一个现场施工项目,其进度往往会受到多种因素影响,如材料供应,现场安全问题,天气自然情况等.因此,对于施工进度的掌控,需要按照计划进行,但是又不能受限于计划,应该根据实际情况做好积极协调工作,尽量保证工期按时完成.目前大多工程管理者在指定施工计划时缺乏对不可控因素的考虑,因而当现场施工过程中发生突发状况时,往往会耽误工期,使之难以比照计划.这不仅增加了企业的资金负担,也在一定程度上损害了企业的信誉.所以在制定计划时,应综合考虑各方面因素,确保每一部分工程能纳入受控范围之中.
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1.2 施工现场材料问题
建筑施工现场所需材料种类繁多,管理人员繁杂.普遍问题是现场材料验收的准确性问题,目前绝大多数材料只能通过视觉辨认,缺乏数据标准以及量化标准.另外,对于现场材料的保管缺乏重视,大部分施工项目对于材料的管理并未将保管职责落实到人,而且缺少材料的分类管理以及明细记录.这不仅会造成现场施工材料的浪费,也会影响施工进度,更可能会增加企业的成本,减少企业利润.
1.3 施工现场人员问题
一个施工现场人员工种众多,而且处于动态的多工种立体作业状态.因此管理者必须熟悉施工图纸,并了解每一道工序所需技术能力和人力总量,最大限度地区优化人员配备,让每个员工都能在适合的岗位发挥自己所长.另外,对施工现场的人员管理应该做到责权分明,将责任落实到人,明确奖罚制度.同时也应营造和谐氛围,增强人员的凝聚力.通过感情关注和制度管理,双管齐下,松弛有度地进行人员管理.
怎样写施工现场毕业论文
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1.4 施工现场安全问题
施工现场材料杂物较多,而且工种复杂,上下同时作业.因而现场情况复杂,主要有火灾、高空坠物、乱接电线、不戴安全帽,脚手架乱搭设等安全问题存在,应采取相应措施以避免其发生.当下施工现场安全问题频发,除了安全措施不到位之外,施工人员的安全意识低也是导致其发生的原因之一.因而在管理者在完善各方面安全措施的同时,也应开展宣传活动,提高施工人员的安全意识.
1.5 施工现场质量问题
施工现场的质量是整个工程的关键,它涉及到每一部分工序和细节的管理.影响施工现场质量的因素有很多,主要包括材料因素、施工因素和环境因素.其中材料因素和施工因素可以从相应的施工环节进行具体管理.而环境因素则需要根据具体情况作出应急对策才行.另外,对施工现场质量的监督和检测环节也不容忽视,对每一道工序及时进行质量检测,有利于及时发现并纠正问题,从而减少损失.
2.如何优化施工现场管理
2.1 做好充分的施工准备
首先是制度建设.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,为后续的施工现场进行做好制度准备,保证后期管理有制度可依.第二,对施工场地进行实地考察,包括社会条件和自然条件,并以此为据对施工方案和计划进行修整,制定出合理的计划和预算方案.同时调整好施工进度计划.第三,吃透施工图纸,弄清设计意图,并对所有控制点进行加密、保护和记录.以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程,质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图.第四,对相关人员进行业务、技术培训和技术交底,增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解.第五,对施工所需材料进行取样试验,并建立相关参数的数据库.第六,根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析,完善施工设计,制度最佳施工方案.
2.2 优化配置施工资源
在施工项目中,施工资源包括人力资源和物质资源两方面.管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整,以达到资源的有效配置,确保工序的有效进行.在物质资源管理方面,第一要注重施工材料的验收规范和计量检测,即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算,做到材料出入库有记录,明确用途；第二要注意施工材料的安全保管,做好防火、防潮、防变质等措施,将保管责任落实到人,做到材料丢失追责有根据；第三要注意适时调整机械组合,根据进度计划、质量要求以及机械的生产能力来选择主导机械,并留有余地,提高机械的使用率；第四,对机械进行定期维护,保证机械的有效运作.
2.3 加强进度控制
对施工现场的进度控制,可根据计划或进度管理曲线来查找实际进度与计划进度的差距,从而找出影响进度的原因.然后从原因入手,调整之后项目的施工方案,适当增加其资源的投入,并通过采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,以此加快施工进度.
2.4 加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理不仅是整个工程管理的重要部分,而且现在也已经成为了社会关注的热点.因此做好施工现场的安全管理,不仅有助于工程的高效施工,也有利于树立企业良好的社会形象.具体途径有：第一,做好安全知识的宣传和培训工作,提高全体员工的安全意识,形成群体化施工现场安全意识.第二,建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任.第三,加强安全监督检查工作,将安全管理规范落实到位,同时要深入施工现场,检查劳动环境部条件中的不安全因素,及时排除安全隐患.
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2.5 提高施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是整个项目的关键.一个工程项目的好坏,直接取决于其施工质量.因此做好施工现场的质量管理不容忽视.施工现场的质量管理工作注重过程和细节的管理,不管哪一步出现了差错,都会直接影响整个工程的质量.一方面,要根据相关的规定和技术规范建立健全完善的质量管理体系,使得质量管理有法可依.质量管理主要依靠质量检测完成,因此建立标准、量化、可行性高的检测体系是严把质量关的基础.另一方面,要加强对材料和技术的管理.对于不符合工程施工要求的材料坚决禁止使用.要做到每一道工序都按照质量管理体系进行检测,由此判定这阶段的工程或产品是否合格,对于不合格者,应当予以调整、纠偏或返工.
【参考文献】
[1]邱金明,略论建筑施工现场管理,建材与装饰,2008年2
施工现场方面论文范文资料
[2]郭佳佳,浅谈现场施工管理,山西建筑,2010年8月第24期
[3]徐远景,现场施工管理探讨,江西建材,2012年第5期
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工程质量管理体系 2,质量管理机构是否健全,人员配置是否合理,责任是否落实到人;,3,施工方案中是否明确质量保证措施和工艺标准;,4,现场工程试验室是否纳入质量保证体系,试验工。
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