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摘 要 ：随着时代和社会发展的快速步伐,综合国力的竞争实质是人才的竞争,这种日益激烈的长期存在的竞争决定了教育的重要性.学校管理既是一门科学,也是一门艺术.在教育发展的新形势下,学校领导要团结领导班子成员,规划学校发展大计,认真研究提高办学质量的方法和措施,不断优化学校管理.运用科学发展观的管理手段,对学校的人力、物力、财力等因素进行科学合理的组织和协调.进而使学校进入合理发展、健康发展和长远发展的良性轨道.
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关 键 词 ：学校管理 研究
现如今,学校管理活动已经从经验走向科学继而走向科学与人文的整合.这就要求现代学校管理者要有一个进步的管理思想氛围,如民主、人本、效率等富含现代管理意蕴的思想,这与现代教育的使命是密切相关的.教育管理的发展轨迹,是从以“事”为中心向以“人”为中心的发展过程,是一个从经验主义走向科学主义、人文主义继而走向科学精神与人文精神整合的发展过程.因此,小学领导应当顺应现代社会的发展要求,有效地实施学校管理工作.
一、传统学校管理存在的问题
在传统的小学学校管理体制中,存在着许多弊端：责任制的确定不明显,以至于责权不分的现象泛滥,不利于统一管理；校长在管理过程中开设“一言堂”,唯亲是任,捕捉不到民主的影子；学校的财务管理的透明度不高,导致出现贪污或挪用现象,严重影响教育的真正意义的展现；校长与学生的沟通过少,不利于校长在学生中良好形象的树立；诸如此类的一连串的问题,都需要我们在日常的管理工作中加以改进和提高.
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二、如何科学进行学校管理
1.抓好学校的教育教学工作,突显教育特色
学校在现代先进的教育思想指导下,在长期的教育教学实践中不断发挥自身的优势所形成的独具个性的、符合教育规律的、区别于其他学校的办学模式.它涵盖学校的办学思想、办学目标、价值取向、办学风格、学校管理、校园文化建设等诸方面,是学校办学目标、办学水平的重要标志,也是一所学校办学经验成熟的表现.学校创建特色教育必须以现代的教育理念为指导,符合新课程改革的精神,运用好国家赋与学校自主能动的办学权力.依据所在地的区域优势、自身的经济条件、学校的现有规模、教师的素质结构、学生的现状,在办学模式上做出选择,使自己的办学目标、价值取向、教育教学方式上形成特色.学校在创建特色教育的过程中关键是要把握住自己独特的办学指导思想,形成自己独特的办学模式.
2.强化民主管理,增加学校凝聚力
教职工是学校行政管理的对象,也是学校管理的主体,因此,强调"人"的重要性,全心全意的依靠他们,充分调动他们的积极性、创造性.是学校科学化管理的重要组成部分.学校民主管理制度要健全,定期召开教职工代表大会,遇重大问题及时征求教职工意见.工会是联系校领导和教职工的是纽带,工会定期进行合理化建议及评议校领导活动,调动职工参政、议政制度强化他们的主人翁意识.
3.带着感情做事,强调和谐发展
冰心老人曾说过：“美的真谛应该在和谐,这种和谐体现在人身上,就造就了人的美；表现在物上,就造就了物的美；融汇在环境中,就造就了环境的美!”.和谐是一种潜在的力量,如果在学校管理中能充分运用和谐的力量,那么我们将收到事半功倍的效果.首先是校长应着力培育好外部环境,要和当地政府及各级部门、爱心人士搞好关系,取得他们对学校工作的支持和帮助.其次是与老师之间的和谐,学校管理工作涉及面广,头绪纷繁,单凭校长个人的力量当然不可能完成各项工作,只有在各年级老师的配合下,工作的开展才能顺利.在平时的工作中,应以平和的心态以及友善的微笑去安排工作和商讨事宜,尽量营造出一种群策群力的融洽和谐的氛围,只有在这样的工作环境中,群体力量才能得到最大的释放,推动学校管理工作顺利发展.三是教师和学生之间的和谐.在常规的教育中,除了诸如注重文明礼仪、认真学习、保护学校环境等基本规范外,还应特别注重在师生关系方面的培养.在一些引导和规范后,学生见到老师都会礼貌问好,而教师也不仅仅只是点头,而是当学生问好的时候,给予关切的问候和亲切的回应,让学生觉得自己同样被老师尊重和注重.在这样一种和谐的关系中,有利于教学工作的开展,推动学校的日程顺利进行,使得学校的各项安排和活动都有序地迈步前进.
4.鼓励创新,共建美好明天
教育家陶行知说过这样一句话：“处处是创造之地,天天是创造之时,人人是创造之人”.有创造,就意味着有创新的身影,创新是任何方面任何发展都需要的力量,学校的管理若能很好的利用创新这一概念的真谛,不仅能使得学校呈现日新月异的状态,而且可以与时展的步伐并驾齐驱.关于创新这方面,可以例举我校的创新基点：⑴特别注重情感教育的意义,在日常的工作和教学中,不&
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如何写学校管理硕士小论文
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总之,学校管理工作要与时俱进,不断创新,只有这样,学校的教师才会更加身心愉悦地投入到教学之中去；学生才能在规范的教育、教学环境中健康成长；学校才能在师生的共同努力下开创更加美好的明天!
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