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【摘 要】随着我国社会经济的发展,城市建设的规模也在不断的扩大,促进了我国交通运输事业的发展,交通基础设施的建筑投资也在进一步的加大,加快了我国的城市化建设.在这样的环境下,很多的公路施工项目的市场化程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,施工企业想要获得更高的经济效益,企业一方面要不断的扩大市场占有率,一方面要加强自身的管理,降低施工企业项目成本,进而提升企业的经营效益,增强市场竞争力,促进企业的可持续发展.本文主要阐述了公路工程施工管理中的项目成本管理的重要性,对当前公路工程的项目成本管理的现状进行了分析,并提出一些加强项目成本管理的措施,希望对相关单位有所帮助.
【关 键 词 】公路工程；施工管理；项目成本管理
随着我国市场经济制度的日益完善,买方市场对施工技术和施工质量都有了更高的要求.在
项目成本管理类论文范文集
1.公路工程施工管理中的项目成本管理的概念和重要性分析
工程项目成本管理是公路工程管理的重要内容之一,是企业长远目标实现的有力保证.因此,施工企业要深刻理解工程项目成本管理的概念和重要性,在实际的工作中,加强管理,提升企业的市场竞争力,促进企业的发展.（1）工程项目成本管理的概念.工程项目成本管理是在保证施工质量和满足施工要求的前提下,对施工的成本进行管理控制.结合工程的特点和企业的实际情况制定相关的任务目标,并按照这一目标进行具体操作.及时的采用有效措施处理施工中出项的问题,减少不必要的资金支出,降低施工成本,提高企业的经营效益,促进企业的发展.（2）工程项目成本管理的重要性.工程项目的成本管理是公路工程管理的重要内容,对企业的经营发展有着重要的作用,主要表现在以下的几个方面.第一,工程项目成本管理是施工企业综合管理水平的体现.企业想要发展,就离不开管理,而项目成本管理就是企业综合管理水平的体现,对企业的发展有着重要的作用.第二、工程项目成本管理可以有效的提高企业的经济效益.工程项目成本管理就是对整个工程进行成本控制,减少不必要的资金支出,提高了企业自己的利用效率,进而提升企业的经济效益,获得高额的利润.第三、工程项目成本管理是施工企业社会效益的保证.工程项目的成本管理是在保证施工质量的前提下进行的,也就是通过工程项目管理可以保证工程的质量,使企业获得良好的信誉,增强企业的社会效益.第四、 工程项目成本管理是企业长远目标实现的保证.经营企业不是简单的获得眼前的利益,而是为了长远目标而努力,为了企业的可持续发展而奋斗.通过工程项目的成本管理,帮助企业获得了经济效益和社会效益,以更好的积累企业成本管理经验,更好的控制成本 ,精益求进 ,并为为企业以后的招投标单价确定提供有效的依据.
项目成本管理自考专科毕业写论文怎么写
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2.公路工程项目成本管理的现状和有效措施分析
第一、公路工程施工管理中的项目成本管理的现状.随着我国交通运输业的发展,对交通基础设施的投资力度也逐渐增强,公路基础设施有了一定的发展.在这样的环境下,大量的施工企业进入了公路施工市场,促进了公路施工市场的竞争,中小施工企业面临着严峻的挑战,要想在这样的市场竞争中生存并发展,就要不断的提升企业自身的管理能力,增强市场竞争力.目前,许多施工企业已经认识到增强自身管理的重要性,并采取有效的措施来完善自身,增强自身的实力.工程项目成本管理就是其中的重要内容,对提高企业的经济效益和社会效益有着重要的作用.然而,受传统管理思想的影响,工程项目的成本管理面临着许多的问题,制约了企业的发展.因此,我们要采取有效的措施,提高公路工程项目成本管理的效率.
第二、公路工程施工管理中的项目成本管理的有效措施分析.工程项目成本管理是公路施工企业管理的重要内容,是企业经济效益和社会效益实现的有力保证,对企业的可持续发展有着重要的影响.因此,企业要加强对这方面的认识,积极的采取有效措施提高工程项目成本管理的能力,促进企业更好更快的发展.我们可以从以下的几个方面具体说明：（1）建立科学完善的工程项目成本管理体系.公路工程项目成本管理是一项具体的管理活动,需要一定的管理体系来维持,这样才能发挥其功效,促进企业的发展.例如,由于项目成本管理制度的不完善,可能出现权责不明,管理混乱的现象,给工作人员带来困扰,影响了正常的施工,甚至会影响施工的质量,损害了企业的形象,阻碍了企业的可持续发展.因此,建立科学完善的工程项目管理体系是十分重要的.通过科学完善的项目成本管理制度,为企业员工的工作创造了良好的环境,提高建筑施工的工作效率和施工质量.（2）强化施工过程中的成本控制.工程施工本身就是一项十分复杂的工作,涉及了多方面的内容,如果施工的一个环节出现问题,就会影响到整个工程.施工中的项目成本管理也是一样,包括材料费管理、机械使用费管理和人工费管理三个主要内容.因此,在工程施工中,一定要对这几方面内容特别关注,尽量控制出现资源浪费的现象出现.（3）建立严格的监督管理体系,保证各项制度的有效开展.制度的执行需要一定的监督体系,这样既保证了制度的有效执行,又体现出了管理的公平性、客观性,是企业先进制度的体现.（4）提升工作人员的综合素质.工作人员是制度执行的主体,对制度能否有效完成有着重要的影响.因此,企业要定期的开展一些培训,提高工作人员的专业素质和职业道德,提高工作人员的职业意识.采取一定的激励制度,激发工作人员的工作热情,以饱满的精神参与到工作中,保证工程施工的效率和质量,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展打下坚实的基础.
3.结束语：
随着我国社会经济的发展,交通运输事业创造了良好的市场,同时对公路施工企业提出了更高的要求.在这样的环境下,公路施工企业要坚持与时俱进,结合企业自身特点,在实践的基础上积极创新,不断加强工程项目成本管理,适应时代的发展要求,促进企业的可持续发展.
参考文献：
[1]张民昌. 论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新[J]. 淮北职业技术学院学报, 2010,(03) .
[2]张民昌. 论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新[J]. 淮北职业技术学院学报, 2010,(03) .
[3]万江南. 关于公路施工项目成本控制的探讨[J]. 新疆有色金属, 2010,(01) .
[4]靳建林,孙文博. 公路施工中的工程质量管理[J]. 交通世界(建养.机械), 2010,(04) .
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