实现项目目标本钱控制的有效措施

［摘要］实现项目目标本钱控制措施有很多，本文主要从合同签订、制度建立、职员培训、材料控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制项目目标本钱的措施。
［关键词］项目本钱目标本钱控制措施

项目本钱是项目在施工中所发生的全部施工用度的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及治理用度等。项目目标本钱是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命根子。在项目实施中，采取有效控制措施进行项目目标本钱治理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低本钱的有效途径。
项目目标本钱治理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态治理，要想在项目实施中做到事前的目标本钱猜测控制，事中的目标本钱计划执行控制和事后的实际本钱核算与目标本钱比较分析控制，把项目目标本钱治理贯串在本钱形玉成过程中，就必须采取如下有效控制措施。

一、严格工程合同的签订
工程本钱的确定终极是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采用合同评审制度，使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解，并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，同时将合同细化，确保目标本钱的实现。

二、加强对经济本钱治理职员的培训
项目本钱治理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济本钱治理职员的培训是企业进步竞争力的人才储备工作，它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济本钱治理职员。项目部应制定培训计划，确保有资格、有能力的职员进行项目治理，使工程项目的进度、质量、工期、本钱都处于受控状态。

三、加强对合格供给商的评定
材料本钱约占目标本钱的60%以上，如何控制目标本钱，材料控制是关键。材料控制又取决于供给商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。所以对合格供给商的评定是至关重要的，项目部必须严格按合格供给商评定程序进行全过程监控。

四、严格实现限额领料制、降低材料消耗
在施工现场材料治理中，要想降低材料消耗，第一，要加强现场治理，严格按施工平面布置图进行公道的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。第二，要严格执行限额发料治理制度，特别对周转工具要严格按照进度计划及施工技术措施往实施，以减少租赁用度。五、优化施工组织设计、确保质量本钱
优化施工组织设计，公道确定项目目标本钱，是经济与技术相结合的过程。施工组织设计优化对项目目标本钱的作用具体体现如下：
1.施工组织设计的优化是公道确定项目目标本钱的关键。优化施工组织设计应当依靠集体的聪明，进行认真比较、讨论、评价，从技术、经济两个方面进行综合评定。
2.优化施工组织设计是控制项目目标本钱的基础。目标本钱是否得到控制，首先取决于方案是否优良。
3.采用新技术、新工艺和公道的技术措施是降低项目本钱的主要手段。应用现代化的治理手段可以加快施工进度、节省材料消耗，减少设备租赁用度。

六、建立健全项目目标本钱治理制度
为确保目标本钱治理工作的有效运行，必须建立健全项目本钱治理体系，包括建立组织机构、设计本钱治理流程和运行程序、明确各级岗位的本钱职责和考核办法。1.制定项目目标本钱治理办法。对目标本钱治理组织体系、职责，工作流程和原则，本钱预算和控制，以及项目成核算的和等都应作出明确规定，便于操纵和执行。2.建立施工前的本钱核算评估制。工程开工前，要依据项目中标价或工程预算，组织专业技术职员对人、机、料、治理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将项目本钱目标公道分解后再组织施工。3.建立施工过程中的本钱治理检查制。项目经理部每月召开一次本钱分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项用度支出等进行分析、。公司每季度召开一次由专业治理职员参加的项目本钱分析会，组织专业技术治理职员深进项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标本钱指标进行比较、分析、考评，查找本钱节超原因，及时调整偏差，并总结本钱治理经验，进行试点推行，确保项目本钱总目标的实现。4.建立决算制。在施工过程中，要按月正确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。工程竣工后项目经理部编制结算报告，公司组成结算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收进、本钱开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标本钱指标的执行情况。5.建立激励机制。奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位职员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动全员关心本钱核算的积极性。