战略本钱治理中的价值链分析(1)

摘要在阐述战略本钱治理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为战略本钱治理的核心或关键，并对企业价值链进行分类与分析。
关键词战略本钱治理价值链分析
1战略本钱治理的基本概念和内容
战略本钱治理（StrategyCostManage?鄄ment即SCM）是企业为了适应现代变化了的经济环境，在本钱治理中引进战略治理，并把二者有机结合起来的新的治理体系与方法。具体而言，战略本钱治理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响本钱的因素，从而进一步发现降低本钱的途径，其目标是营造企业的持久竞争战略（罗宾·库帕）。
在对战略本钱治理内容的划分上，1992年JohnK·Shank和VijayGovin?鄄darejin在《创造竞争上风的新工具———战略本钱治理》一书中分为三部分：一是战略定位。即企业如何在市场竞争中确立自己的上风地位，这应该成为战略本钱治理的第一步。二是价值链分析。即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的种种活动，系统地连接成链状集合体，对其中的价值活动进行分析。三是本钱动因分析。即对引发或推动本钱的驱动因素进行分析。
2价值链分析应当成为战略本钱治理的核心或关键
价值链的含义。价值链的概念是由美国迈克尔·波特（MichaelO·E·Porter）于1985年提出的，波特以为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供给的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，假如企业密切留意顾客所需或做好售后服务，都可以进步企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供给商之间的关系，与顾客之间的关系。
２．１价值链分析应当成为战略本钱治理的出发点
之所以这样说，是基于以下熟悉：任何一个企业(企业的分部或业务单元)可基于本钱领先、标新创新的基本战略来开发市场竞争上风。但无论在直观上还是在理论上，竞争上风终极来源于：①在同等的本钱下为顾客提供更多的价值(如标新创新)；②在较低本钱下为顾客提供同等的价值(如本钱领先)。回根结底,为买方创造超过本钱的价值是任何基本战略的目标。可见,竞争上风根本取决于企业如何治理相对于竞争对手的价值创造作业。因而,在特定的战略框架下，有效的本钱治理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的本钱治理空间。企业从上游供给商获取原材料，进行生产，产品售给下游企业或者用户，这些独立而又相互关联的作业形成了企业价值链。价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升或本钱能否降低的核心，是熟悉企业现有和潜伏的本钱行为与经营歧异性的源泉，是从战略性相关角度对企业本钱空间的公道分解与有机链接。在战略本钱治理模式下,价值链分析成为战略本钱治理的基本出发点。传统治理会计将本钱空间集中在企业内部，本钱治理视野始于企业支付购买，止于企业对外销售，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。从战略观出发，其缺陷在于：在采购之后开始本钱治理与控制失往了与供给商开发关系的种种机会，以销售作为本钱治理的终端导致与顾客关系开发机会的丧失,事实上与顾客、供给商关系的开发同等重要。对顾客使用本钱的明确关注可带来更多的市场份额和正确有效的产品定位，开发出低使用本钱产品是取得竞争上风的重要武器。竞争战略把企业内部结构与外部环境结合起来，企业的价值链贯串于企业自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。供给商不仅拥有生产和交付企业所必须的外购输进的价值链(上游价值)，而且他们的价值链和本钱行为对企业的本钱领先或标新创新地位产生重大影响。此外，企业产品通过很多分销渠道(渠道价值链)到达买方手中。分销渠道的活动既影响买方也影响企业本身的活动，企业产品终极成为买方价值链的输进部分(企业的下游价值即买方的上游价值)。企业和其产品在买方价值链中的作用，决定了买方的需求。所以，战略导向下的战略本钱治理,不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供给商和买方，甚至供给商的供给商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。２．２价值链分析集中体现了战略本钱治理的特点