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摘 要 :企业精细化管理在我国的企业中已经得到广泛的应用,并取得了一定的成效.在企业精细化管理过程中,财务管理比较关键.如何使财务管理在精细化管理中发挥更大作用,是企业值得思考的问题.
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关 键 词 :企业精细化财务管理
伴随着经济体制的改革和市场经济的发展,我国中小企业的财务问题已经越来越突出,并且朝着多样化的趋势发展.为了解决这个问题,提出了企业精细化财务管理.精细化的财务管理不仅能够为企业做出正确的决策提供依据,还可以促进企业的经营发展有序进行.本文通过对精细化管理的定义、意义的分析,具体陈述了企业精细化财务管理实施的有效策略.
一、精细化财务管理的含义
财务管理的精细化主要是根据已经确定的财务目标、组织、整合,使每一单元的控制环节可以形成步调相一致的合力.在实践中,重点在于落实,并把财务管理的范围延伸到公司各个经营领域,使财务监督职能得到充分的发挥,使财务管理和服务职能得到拓展,真正的实现财务管理内在的价值.在工作中,必须以全员、全过程和全方位为控制主线,并实现最优的管理效果,使财务控制管理得到强化,理财的管理水平得到提高.
二、精细化财务管理的意义
财务管理的基本要求就是将管理做得精细化,能够为企业经营管理提供真实、有效、详细的财务信息,并且每个财务人员都要朝这个目标努力.精细化财务管理可以为企业创造一个增效空间,使财务风险降至最低,企业财务目标基础得以保证.精细化财务管理在反映企业的经营状况的同时,也为企业经营提供有效的参考信息.企业可以通过这些信息明确自己的投资方向,合理的调节企业结构.当企业出现问题时,可以及时的调整并解决问题为企业带来效益.企业的精细化财务管理不仅可以为企业提供信息,还可以为企业的经营单位提供有效的信息,使控制作用得到发挥.此外,精细化财务管理使财务人员更加熟悉生产工艺流程,同时也为生产经营活动的决策提供了更优质的服务.
三、精细化财务管理的实施策略
(一)提高财务管理人员素质
财务管理是企业管理的核心,而高素质的财务管理人员在企业的发展中起着重要的作用.要使企业精细化财务管理能够有效的实施,必须培养出一批具有高素质的财务管理人员.提高财务管理人员的素质,就要强化其责任感意识,把自己的工作目标与企业的整体目标结合在一起,形成良好的工作作风,为企业做出更大的贡献.在培养财会人员严谨务实作风的同时,还要注意加强财会人员的相互交流,使财会人员彼此深入了解,相互合作,取长补短,使精细化财务管理更够顺利的展开,并能取得一定的成效.
(二)建立健全的内部的控制制度
加强企业内部的控制,可以有效地保证企业的生产经营活动,促进企业的发展.由于企业内部的控制制度与实际结合,不易操作,就需要企业内部建立科学、规范性的保证制度对其进行制约,使资金流动、采购、投资等各个环节得到更好地保证.制定出相关的制度,还要具体的去执行,并把制度落实到实处.
(三)为企业提供精细化财务信息
为企业提供精确的财务信息,就要对财务及业务的变动做出分析,并拟出详细的报告,要从经营角度和财务角度进行分析,并主动的对报表及数据做出具体的分析,将分析数据交由企业领导,领导以此判断企业的经营状况,通过数据做出有效的经营决策,确保企业发展的良性循环.
(四)使精细化管理落到实处
财务管理是一项综合性很强管理,其贯穿于企业经营活动的每一个环节,精细化管理不仅是财务管理的责任,也是公司各个部门的责任,需要公司全体成员给予支持.每一个部
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(五)实行创新型管理
在精细化财务管理过程中,财务管理人员起着重要的作用.财务管理人员必须对精细化管理有高度的认识,财务管理主管要不断的学习先进的管理方法,并将掌握到的新型管理理念落实到财务部门的各个岗位,针对部门不合理的制度进行改革,保证精细化财务管理的顺利展开.随着科技的不断发展,企业的财务管理体系也要不断的完善,在传统管理的基础上,还要实现科学化、信息化的管理.适当的对财务管理人员进行调整,增加预算编制人员、财务分析人员及电算化管理人员,并让管理人员深入到各个业务单元中,将精细化管理的各项指标及要求落实到实处,使核算、分析、控制更具精细化.除此以外,还要将财务管理责任化、系统化,并制定出与之相应的操作细节和管理方法,实现管理的有效性,为企业能够形成最佳管理体系创造更好的条件.
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结束语
财务管理在企业精细化管理中处于核心的地位,财务管理的好坏直接影响企业经营状况的好坏,准确的财务管理数据,可以为企业管理者做出正确的决策提供有效依据,促进企业的发展.企业要实行精细化财务管理,还需要除财务管理部门外其他部门的参与、支持,保证企业精细化财务管理更好的实施.
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