合同管理相关论文范例,与工程项目合同管理相关毕业论文的格式

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【摘 要】 建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障,也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段.

【关 键 词 】 建筑工程 合同 重视 保障

建筑工程合同管理是建筑工程中项目管理的核心内容之一,是建筑工程项目顺利完成建设任务和目标的重要保障.因此,在建筑工程项目实施过程中,必须重视建筑工程项目合同管理的地位与作用.

1.建筑工程项目合同管理的地位

在整个建筑工程项目管理的过程中,建筑工程合同管理贯穿于项目管理的全过程,是建筑工程项目管理的起点和核心,为工程项目管理提供了法律基础和法律依据,也为建筑工程项目良好有序地进行实施提供了有力的保证.

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由于建设工程合同确定了建筑工程项目所涉及的建设范围、承包内容、施工成本、建设工期和施工质量等要求与目标,明确了建设单位和施工企业双方在施工中各自需要履行的责任和享有的权利,为工程项目实施过程中出现的各种纠纷和问题提供了法律依据,所以建筑合同管理必然是建筑工程项目管理的核心.

建筑工程合同管理对工程项目的进度控制、质量管理、成本管理等管理职能要素进行控制、协调及紧密配合,同时也是建设行政主管部门对建筑工程进行监督与管理的根据.建筑工程合同管理贯穿于工程项目实施的始终,是工程项目管

合同管理相关论文范例理的核心和灵魂.

2.建筑工程合同管理的作用

在建筑工程项目谈判签订的阶段,建筑工程合同管理的主要工作是审查建筑工程项目的文件和合同文本,策划和协调工程项目合同,并且分析评估合同的风险性和利润率.监督建设单位和施工企业双方依照法律程序签订合同,建立有效的合同实施保证体系,以保证合同顺利实施,实现合同的最终目标.在合同签订后及时在相关的政府合同管理部门进行备案登记.

在建筑工程合同履约的阶段,对建筑工程合同的实施和执行情况进行实时检查与监督,对合同实施的信息和资料进行统计分析,以便能够及时发现工程项目中出现的问题并加以解决,以确保建筑工程施工的质量,对合同各相对方提出的合同实施方面的意见和建议,进行审核、分析与协调,以维持各工程单位的良好的建设协作关系.

2.1 合同管理对建筑项目管理的作用

施工项目管理是施工企业对一个建筑工程的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制.项目管理与合同管理有着密不可分的关系.施工企业项目经理部是依据施工合

同而成立的.工程项目经过投标中标了,才有可能成立项目经理部.成立项目经理部是合同管理的继续,而工程项目管理是以合同管理作为起点的,施工合同确定工程项目的质量、工期、投资三个目标值,这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据,项目部控制目标是和施工合同的目标相一致的.工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围,合同管理配合项目实施的全过程和各个方面,对整个项目的实施起总控制和总保证作用从上述看,合同管理是工程项目管理的核心,所以合同管理对项目管理的作用就是指导和控制工程项目管理达到预期的目标[5].

2.2 合同管理对建筑索赔管理的作用

建筑工程索赔是在合同的履行过程中,合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时,向对方提出的赔偿要求或补偿要求.在实际工作中,承包人可以索赔的内容有三方面,第一方面是业主违约,包括业主未按合同规定交付施工场地或施工场地不具备“三通一平”的条件,施工单位无法进行施工；业主没有接合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料或提供的数据不符合真实、准确的要求；业主没有按合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备；业主拖延合同规定的责任,如拖延图纸批准,拖延隐蔽工程的验收,拖延对承包商所提问题的答复,造成施工延误；业主未按合同规定的时间和数量支付工程款.第二方面是意外风险和不可预见因素造成的索赔主要包括因人力不可抗拒的灾害、特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能合理预见的不利于施工条件或外界障碍等.如地下水、地质断层、地下障碍物引起的索赔.第三方面是合同变更.包括业主对工程项目有了新的要求,如提高建筑标准或削减预算等等；施工中发现设计有错误,必须修改设计图纸；发生不可抗力,必须进行合同变更；产生新的施工技术,有必要改变原设计、原实施方案；政府部门对工程项目有新要求；施工现场的施工条件与原来的勘察有很大不同.上述事项如发生,遵循索赔程序,在索赔证据确凿的条件下,都可以根据合同向业主提出索赔并得到损失的补偿.因而,合同管理是建筑索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能成立,所以合同管理对索赔的作用就是找出确凿合理地证据,降低风险,维护施工企业合法权益.

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2.3 合同管理对建筑投标工作的作用

施工企业的投标工作其核心是编写投标文件.投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计.这就确定了合同的三大目标.工期：包括工程的总工期,工程开始、工程结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间.它在合同协议书中,在施工进度计划中规定.价格：包括工程总价格,各单项工程的价格.它们由中标通知书,合同协议书或报价单来定义.是承包人完成工程责任所应得的报酬.工程质量、规模和范围：如质量标准、技术规范.这由图纸、规范、合同条件、工程量表来完成.合同管理就是要保证这些目标的实现.因此,投标工作是合同管理目标的确定工作,是合同管理的基础工作,它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系,合同管理的作用就是根据建筑施工企业自身条件合理有效的减少投标风险系数[6].

从思想认识上重视建筑工程合同的管理,在建筑企业的经营管理中持续地加强建筑工程合同管理,做到依法管理,依法履行,运作有序,确保顺利完成建筑工程项目的目标和任务,同时也保障建设、施工单位的切实利益,保障建筑施工建设人员的利益,为社会经济的顺利发展及和谐社会建设打下坚实基础.

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