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摘 要 ：本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状,提出在物资管理工作中会出现的相应问题.通过根据企业物资管理的实际情况,不断的完善与改进相应的物资管理问题,并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法,帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式.
关 键 词 ：企业；物资管理；现状；发展
随着社会的发展,经济与科技的不断进步,对于我国企业物资管理的质量越来越重视.那么就会对每一个能够响应其物资管理的发展因素进行严格的审核,控制住企业物资管理的整体发展方向,避免一切的影响因素.严格的掌握企业物资管理的现状问题,以此不断的促进企业物资管理的高效发展.
一、企业物资管理的现状
1.物资管理运作机制不完善
(1)物资管理招标制度执行力低下
在我国的物资管理相关规定中,对于企业的主体设备采购与引进等事项的规定及管理,其整体力度还不十分完善.只有当企业会出现其金额比较大的大型机器设备采购与引进时才能够统一的采用招标的方式进行采购,而相对于甚小的机械设备还没有实行大范围询价的购进方式进行采购.这样就使得企业物资管理在引进时很难运用完整、完善的招标制度去采购,在一定程度上可以说会发生物资采购的管理弊端.
(2)价格供应商管理规范性低
就目前而言,我国的企业
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2.物资管理控制机制不健全
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(1)物资管理合同规范性不明确
在我国企业中,其物资采购的具体合同规范性、条约等都称不上明确.只是单独的经由相关的管理部进行磋商、商谈.根本没有将企业物资管理工作做到实质.在其相关的具体物资管理合同中,会由于询价采购的过程而出现经由初步的制定物资管理的基本价格后,就没有进一步的确定、确立价格,而且其相关的物资管理合同也没有进一步的表明是否会随着市场价格波动而发生改变,或适当改变时以何种方式去弥补中间的差额情况.这样,就让企业的物资管理合同尚存在规范不明确性,至此在以后的物资管理中会影响到企业物资的整体管理性能问题.
(2)相关监督职能没有发挥作用
目前,我国很多企业并没有对相关的物资管理制定一套适时的、合理的物资采购价格标准体系,在物资采购的相应计划中,如果没有出现太大的市场波动,则会严格的按照历史采购价格的加权平均价格进行物资管理,这样,使得企业物资管理十分不具有足够的约束力.
二、企业物资管理的发展趋势
1.加强物资计划管理
通过强化企业的物资管理中需求量的整体控制,在物资管理上,根据企业的年度生产与建设所投资的总量进行严格的材料、物资损耗、消耗的测算,将物资计划能够贯穿于整个企业物资管理、采购、发放、消耗、储备的全过程中.并以此,更加突出企业物资计划的严肃性和实效性,让物资管理性能能够严格的按照计划去运行,再严格的按照物资管理的预算定额去控制,用计划量、额度去约束物资采购,就能够达到企业物资管理的高绩效性.我们只有从物资的计划中就开始实现严抓、严控,对于胡乱进行物资采购与管理的现象从源头上进行遏制,明确其企业的责任、利弊.这也就是我国企业能够逐步的发展高技术含量、高专业性、高安全生产性的最大发展方向.通过实践表明,我国企业的物资管理工作确实的可以做得更好,并以此不断的增加企业的整体运行与管理效能,稳妥的保障企业的未来发展.
2.建立完整的供应商评估机制
通过建立、健全完善的企业物资管理中供应商的督管理体系,可以进一步加强企业的整体物资管理效能.企业的物资管理能够通过物资购进时所建立的初期物资采购分析、管理机制,从而实现对询价、洽谈、采购、验收、耗用等各环节的跟踪记录,从而建立一个完整的、健全的物资采购过程监督、控制体系；而另一方面,企业物资管理还可以对物资的具体采购执行情况进行监督,严格的从采购源头上、初期时就杜绝采购过程所出现的暗箱操作.这样,就可以具有针对性的,当物资管理中出现问题,第一时间就可以寻找出问题的所在,从而进一步的保护企业资金的安全性、完善管理的全面性、增加机制控制的力度.
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三、结束语
综上所述,我们只有进一步的了解与分析企业物资管理的现状,适时的提出相应的改进方法,增加其未来发展的动力,让我国的企业能够以此稳步提升自身的综合竞争力、管理体系等.
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