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摘 要：我国的中央企业作为我国企业经济发展的主力军,其自身能否长期健康的发展关系到我国国民经济的发展速度以及我国综合国力的提升,目前我国的氧气存在管理混乱、基础管理薄弱、管理效率低等一系列问题,影响我国企业的长期稳定发展.本文中,笔者将对基础管理在企业管理中的重要性进行分析,同时对如何加强企业的基础管理提出自己的思考和建议.
关 键 词 ：基础管理 企业管理 重要性分析
1.企业基础管理的含义
标准化工作、定额工作、信息工作、计量工作、规章制度、培训教育等是企业基础管理工作的主要内容.因此企业的基础管理工作贯穿于企业管理的各项活动之中,是为了实现企业在一定发展阶段的特定目标而制定的相对应的管理活动,因此不同发展阶段,不同的活动企业的基础管理也会相应变化.
2.企业基础管理的重要性
根据我国“十二五”中对我国企业提出的加强企业管理的指导意见中可以得出,提升企业管理活动对企业的长期发展具有重要意义.
企业财务管理作为企业管理的总要组成部分,是企业基础管理的中心.企业财务管理涉及到企业管理的每个领域和工作环节中,科学高效的财务管理对于提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力具有重要作用.科学合理的财务管理制度为企业进行科学的战略决策以及资本优化提供了有效依据,因此从根本上说,企业财务管理直接关系到企业的生存发展,是增强企业市场竞争力,实现企业经济利益最优化,保证企业可持续发展的关键环节.财务风险控制同财务管理息息相关,随着经济全球化趋势进程加快,激烈的市场竞争使得现代企业在生产经营过程中面临的风险日益增多,因此要想应对日益激烈的市场竞争和发展挑战,就要在做好企业财务管理的同时加强企业财务风险控制.
3.如何提高企业基础管理水平
3.1强化管理效益理念
要加强企业管理人员向管理要效益的理念,从根本上加强基础管理工作.要在企业管理者中树立基础管理是一切管理活动的基础这样的理念,培养其“严谨求实”的工作作风.首先要对企业的管理工作进行全面的检查,及时发现问题并进行诊断,同时加强管理者
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3.2加强企业财务管理
加强企业财务管理首先要完善现代企业的财务管理制度,坚持将财务管理作为企业管理的中心任务,不断提高企业财务管理人员素质,创新财务管理理念.在企业生产运营过程中,加强资金使用的预算审核程序,建立健全财务使用的监督检查体系,保证企业资金运用的合理化.同时定期对企业财务使用状况进行报表分析,及时发现企业财务使用及管理中出现的问题.优化企业资金使用结构,明确企业经营效益指标,加强资本合理运作.企业财务管理过程中最重要的一点就是要时时刻刻以提高企业经济效益为目标,这也是加强企业财务管理的最终目的.
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3.3加强企业财务风险控制
企业要加强财务风险控制首先先要建立企业财务风险识别系统,以便企业财务管理人员及时、准确的判断企业财务是否存在风险.其次要建立有效的财务风险处理机制,加强企业之间的合作,分散企业所承担的财务风险,同时加强风险责任制,保证企业财务出现风险时有相关的负责人及时进行处理.再次要加强每个员工的财务风险意识,将财务风险管理落实到每个员工身上,同时加强财务风险文化建设,全面提高企业财务风险管理水平.最后要做好企业内部控制,不断提升和完善企业财务风险管理结构,建立有效的监督检查机制,杜绝企业内部出现财务风险的可能性.
3.4加强企业管理人员素质培养
企业人力资源的整体素质影响着企业的整体管理水平以及企业的整体发展质量.因此要加强管理者素质的提升培养,在企业内部建立培训学习制度,加强系统的企业管理知识的学习与培训,引入先进的管理机制和管理知识,以保证企业管理者适应快速变化发展的企业管理趋势.同时要加强基层员工的管理知识和文化素养的提升,改变传统的企业管理方式,将基层员工引入到企业的管理体系中,真正实现企业的基础管理,同时也有利于实现国资委在管理年活动中对于管理人才提出的管理国际化、市场化的要求,有利于人才素质的提升,保证企业的可持续发展.
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4.结论
基础管理工作时企业所有管理行为的基础,是企业引入先进管理方式的基础,是保证企业整个管理活动正常运作的平台,是为实现企业战略目标而开展的管理活动的总和.企业的基础管理工作为企业科学有效的管理工作提供了全面充实的资料依据和工作方法,为企业开展更高层次的管理活动奠定管理基础,因此加强基础管理对企业管理具有重要意义.本文中,笔者首先介绍了企业基础管理的含义,接着分析了企业基础管理对企业管理的重要性,最后从加强企业财务管理、加强企业财务风险控制以及加强企业管理人员素质培养等几个方面对如何提高企业的基础管理水平提出了自己的思考和建议.
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