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【摘 要 】企业管理必须把财务管理放在首位,建立和完善财务管理体制,健全企业内部的财务控制机制.这样企业才会有长足的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败.
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【关 键 词 】现代企业 财务管理 地位问题
一、企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位
(一)财务管理首先要满足企业长期稳定生存下去的要求
企业在市场竞争中能够生存的基本条件是以收抵支,也就是企业在市场上获得的货币至少等于付出的货币.如果不能以收抵支,企业就会亏损直至倒闭.企业生存的另一个条件是到期偿债,企业如果不能到期偿债,就会被法院“宣告破产”,被迫终止一切经营活动.财务管理的首要任务就是力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期稳定地生存下去.
(二)财务管理要满足企业持续发展的要求
市场经济是一种竞争的经济.在科学技术不断发展的现代经济环境下,企业要能够持续发展下去就要不断地运用现代科技改进产品、开发新品,创造更好、更新、更受消费者喜欢的产品,这样才能在市场竞争中有立足之地.企业要发展就要投入更好的物质资源、人力资源,并改进技术和管理.财务管理的第二个任务是筹集企业发展所需要的资金,合理利用有限的资源,促使企业持续发展.
(三)财务管理要实现企业获利的目的
创建企业的目的是盈利,即使资产获得超过其投资的回报.盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现.在市场经济的条件下,没有“免费使用”的资金,每项资金的来源都有成本,每项资产都是投资,都要从中获得回报.财务管理就是要通过合理、有效地使用资金,实现企业获利的目的.
企业的生存、发展、获利要求开展综合管理的理财活动,以追求企业价值的最大化.企业的一切工作就是为了获利,为了取得最大的经济效益.财务管理就是为实现这一目标所进行的一系列理财活动.因此企业的目标决定财务管
理在企业各项管理中的地位.
二、正确理解财务管理的中心地位需认清的几个问题
(一)财务管理和会计管理
财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作.在目前许多企业中,财务、会计工作都归在财务部门运作,没有明确的划分.会计管理是一种事后的管理,是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表,反映企业经营情况.财务管理是一种理财活动,是对企业综合价值的管理.财务管理的目标明确,方法多样,是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程.
财务管理和会计管理的关系是既相互联系,又有各Ō
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(二)财务管理和其他管理
在企业中除了财务管理外.还有其他方面的管理工作.如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等.这些管理工作是必不可少的.它们相互独立又相互依赖,共同为实现企业目标服务.但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导,并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中.我们讲以财务管理为中心决不能片面理解为是以财务部门为中心,财务管理是以企业目标为基础,使企业的有限资源创造出最大的价值.
三、把财务管理放在企业管理的中心地位,应注意做好以下工作
(一)统一认识
把财务管理放在企业管理的中心地位,企业要有统一的认识.企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想,都要用价值的理念来推行每一项管理,来运作每一项工作.统一认识就是要求企业领导了解,企业要实现最大经济效益的目标,就要求企业上下每一位职工都能树立理财的观念.认真按照价值管理方法办事.在越来越激烈的竞争商场上,企业领导应该坚决克服那种凭经验办事、凭运气经营的方法,从根本上认识到财务管理的科学性、重要性,并在经营管理中充分运用财务管理的科学方法,做到低成本、高效益,这样才能使企业在市场上立足.
(二)完善体制
企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位.在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师.在总会计师领导下开展财务管理,可以提高财务管理力度,有利于财务管理工作的深入展开.在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员,保证财务管理工作的运作.在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接.
(三)采用先进的科学手段开展财务管理
把财务管理放在中心地位,企业必须配备计算机及网络设备,运用现代科学技术,提高财务管理的效率.现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段.企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件,将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体,迅速客观地将企业各方面的信息反映出来,经过分析及时发现企业经营管理中的偏差,采取措施、调整控制、提高效益.
(四)正确运用财务分析的方法做好企业经营决策
企业的经营决策直接关系到企业经营的成效,企业要有明确的决策程序,要把决策程序制度化.企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行,在充分考虑各种影响因素,运用科学的方法进行严密地可行性分析和成本效益测算,在财务分析评价的基础上,平衡好眼前利益与长远利益的关系,慎重做好每一项决策.
(五)实行全面财务预算,努力实现企业经营目标
企业在通过科学决策确定经营目标后,必须制定一介能够协调企业内部各部门工作的全面计划,以监督和控制企业的经营活动,分析和考核企业内部各部门的工作业绩,保证企业经营目标的实现.
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(六)加强财务控制
计划一经完成管理工作的重心就转为控制.财务控制是对资金的取得、投放、使用和分配的控制,是财务管理一项重要职能.财务控制是一个系统,它可保证单位各项资产的安全和完整,防止资产流失保证单位经营管理信息和财务会计资料的真实、完整;可避免或降低各种风险,提高经营管理效率;实现管理层经营方针和目标;可保证国家法律、法规在单位的贯彻执行.
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