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摘 要 ：目前,各企业之间的竞争有着愈演愈烈的态势,而企业多年的发展表明,其资产管理在形式上分为对有形资产的管理以及无形资产的管理.对待这两种不同性质的资产,其管理形式往往是不同的.本研究主要探讨在加强企业资产管理中的主要策略分析.
关 键 词 ：企业资产管理；策略分析
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01
加强企业的资产管理是企业取得长足发展的立根之本,对企业进行资产管理是企业在运营过程中的必经之路,也是不可缺少的环节之一,加强企业的资产管理是企业完成其他各项管理的基础,同时对企业资产进行适当的管理可以减少企业运营的资本,节约资源,为企业的发展打下良好的基础.所以,在企业的正常运营当中对其资产管理策略进行分析是十分必要的课题,也是当今企业内部研究的要点内容.
一、企业资产管理的主要内容分析
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（一）什么是企业资产管理.首先企业资产管理从对象上来说其面向的主要是资产密集型的企业,而这种企业的特征主要表现在信息化上.对企业资产进行管理的主要目的是提高企业资产的有效利用率,同时把企业的投资成本降低到最小化,最大限度的维持企业的经济效益.
(二)企业资产管理涉及到的内容.企业资产管理可以分为两大类,一种是企业的固定资产,一种是企业的无形资产.
固定资产是企业发展的动力,在企业的资产管理中最重要的一点就是加强企业的固定资产管理.其利害关系表明企业固定资产管理的好坏直接影响到企业发展的前途好坏.二者之间的关系是企业的固定资产在一定程度上可以称为是企业发展的基础,同时企业的固定资产是企业生产发展的直接有力工具,此外企业的固定资产还对企业的生产规模及生产水平起到决定性的作用.不仅如此,企业多年的经营发展表明,固定资产是企业在进行竞争时最有利的条件,它对企业的发展方向有着重要的影响.所以,要想促进企业的经济效益,加强企业的资产管理,首先就应该从其固定资产的管理入手.
无形资产也是企业资产管理的重要组成之一,通常所说的企业无形资产一般指的是没有实际形状的、但是还能够在一段相当长的时间内为企业提供自身经济发展及特定权利的一些资产,并且这些资产的属性归企业自身所有.在当今这个技术发达的知识经济时代,无形资产在很大程度上是企业长远稳定发展的有利武器,同时也逐渐成为各企业之间竞争力最有利的体现之一.
二、对企业资产管理进行加强的主要策略分析
（一）对企业固定资产的有效管理.在企业不断的发展中,就其固定资产的管理也出现了一些问题,这些问题的出现使加强企业的固定资产管理成为加强企业资产管理的重要内容.目前在其要求固定资产的管理中经常出现的问题是固定资产管理组织结构设计不科学；资产使用效率不高；使用部门和财务部门的管理存在分歧.在一些企业单位中,由于固定资产购置的盲目性、随意性,缺乏细致的可行性研究,没有严格的审批制度和监管制度,Ű
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在我国,大型企业的数量和规模也是逐渐增多和增大,所以在其固定资产的管理中又滋生出许多不同的问题种类,如果单单采用传统的企业资产管理模式不仅麻烦而且效率不高,所以对于企业固定资产的管理是势在必行,目前为了加强企业的固定资产管理,经过多年的总结和研究,人们得出的主要措施包括：在企业固定资产管理中建立管理责任机制、推进企业固定资产管理理念创新、加强会计核算,强化会计监督、企业外部应加大审计力度、企业要提高会计人员素质.
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随着市场经济的转变,传统的企业固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都已经很难适应经营管理新形式的需要,寻找更加准确、实用的会计应用准则成为企业固定资产管理发展的必然.
（二）对企业无形资产的有效管理策略.知识经济时代使更多的企业认识到自身无形资产的重要性,所以为了加强自身无形资产的管理就需要注重尊重具有原创性质的知识产权,同时注意世界的发展趋势,及时吸取同类型企业国内外的先进技术；而专利的开发在企业的无形资产中也占据着重要的地位,它对企业的创新度有着十分重大的影响,所以要想企业的创新技术跟上时代的步伐就必须加强自身专利的研究,加强技术创新,发展高科技技术,完善自身的经营理念和经营管理模式,从而为提高企业的产品质量打下坚实的基础.
此外,身为企业的无形资产管理人员 ,需要加强自身的法制观念,因此,企业要对这些人员进行专门的培训,提高无形资产管理人员的工作素质及道德素质,为无形资产的增值、保值做好充分的准备.
（三）对企业不良资产的有效合理的管理.除了企业的固定资产管理和无形资产管理,不良资产作为企业的资产之一,其管理也是企业资产管理的一部分.
所谓企业的不良资产一般指的是企业过时的生产经营设备 ,这些设备的特点通常是长期闲置不能使用或不能完成实验内容等 .不良资产不仅在企业的库房、实验室或部门的仓库中处于无人问津的状态,同时他们还占据了大量的空间,降低了自身应有的价值.所以,对于不良资产,企业应该对这部分设备进行专门的管理,详细记录并登记,或者是应用于其他用途,达到二次使用的目的,对于不能使用或已经严重损坏的设备或仪器,应该及时报备,或进行报废处理.
（四）加强企业资产管理的其他策略分析.不仅如此,企业在加强资产管理时还要完善自身的管理制度,例如,完善财务汇报管理制度、加强企业的费用控制、建立固定资产管理内部控制机制,加强财务监督力度、增减固定资产要及时上账下账,时时保持账实相符、尽快制定相关的独立审计准则明确各项减值准备的具体审计程序、树立全过程管理理念,从设备管理向过程控制转变、要建立专门的固定资产管理机构,配备一支高素质有责任心的管理队伍等,只有这样,才能有效的加强企业的资产管理.
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社会的发展趋势表明,我国各企业之间的竞争将会向着愈演愈烈的方向发展,因此只好做好企业内部的控制,加强企业的资产及财产管理,提高自身的经济效益及社会效益,才能使自身在各企业之林中立于不败之地.企业只有认识到这一问题,才能稳固自身的发展.目前,市场经济下的企业发展逐渐呈现出复杂的趋势,企业只有加强内部管理,提高内部的制度建设,才能确保企业资产管理的有效合理.
参考文献：
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