新时期事业单位政工干部培养方法讨论

摘要：随着事业单位改革的逐渐深入，对事业单位政工干部培养工作也开始得到更多的关注与重视，并成为开创事业单位思想政治工作新局面的关键。基于此，本研究从政工干部思想观念、素质能力等不同角度出发，重点探讨了新时期事业单位政工干部的培养方法，以期能够为新时期事业单位政工干部的培养工作提供借鉴。

关键词：事业单位;培养方法;政工干部

一、新时期事业单位政工干部思想观念创新培养

1.1加强员工对思想政治教育的心理需求，提升政工干部心理素质

事业单位发展的成败最终还是由工作成员决定的，事业单位思想政治工作应当全面贯彻，并积极落实我国国家发展的相关要求与精神，并根据工作人员的实际情况与自身需求适时开展思想政治工作。在事业单位政工干部中加强思想政治教育工作，最佳方式就是将当前国家发展形势与思想政治工作相结合，并将其与政工干部的日常工作生活相融合，在潜移默化中提升政工干部的思想观念，并促进他们进行思想观念的创新。

具体来讲，一方面要加强政工干部职业技能与安全生产方面的培训，另一方面还要及时了解政工干部的心理需求，避免政工干部在工作中出现管理的恐惧或抗拒心理，帮助政工干部建立良好的人际关系，形成加强的工作抗压能力，从而有效提升政工干部的工作效率。

1.2明确事业单位员工责任，指引政工干部树立科学发展观

决定事业单位未来发展的最根本要素就是政工干部，只有充分调动政工干部的工作积极性，才能够为事业单位的可持续发展创造有利条件。对此，笔者认为事业单位思想政治工作应当始终坚持以人为本的原则，推进事业单位政工干部树立全面、协调可持续的科学发展观，逐步提升并加强事业单位的核心竞争力。

具体来讲，一是要将事业单位现阶段实施的各项政策与制度明确告知全部政工干部，让全体政工干部都能够了解与认识到与事业单位未来发展的各种利害关系，并广泛听取广大政工干部的心声，积极采纳政工干部中提出的各项有利意见与建议。这样，不仅可以消除部分政工干部对事业单位发展的疑虑，同时还可以提升政工干部对事业单位的归属感，增强政工干部的凝聚力。

二是在新的社会发展形势与变革趋势下，社会上弥漫着各种社会现象，这往往会使部分政工干部看不清事情的本质，在思想上发生偏颇。因此，这时应在政工干部的思想政治教育中着重强调对他们价值观、世界观、人生观的引导，及时了解他们思想上的误区，解除他们思想上的疑虑，梳理他们的情绪，让他们能够在工作与生活中朝着正确的方向前进。此外，若想让事业单位政工干部思想政治工作与政工干部切身利益紧密结合，可以通过开展各种关爱活动、知识讲座等，及时掌握他们的思想动态，鼓励他们树立敬业奉献的信念。

1.3创新政工干部工作方式，实现政工干部工作信息化

传统的政工工作方式多以召集单位职工召开集体会议或发放纸质材料等为主，然而在信息技术愈发发达的今天，政工干部可以充分利用网络等先进技术开展工作。随着我国事业单位信息化的建设和发展，各个工作单位已经与政府建立了网络信息化集成运行平台，开发了有效的党务网平台，可以发布并且学习先进的思想政治理论，时刻掌握国家思想政治意识的发展，促进员工开展政工工作。同时，也可以采用先进的微信、微博、短彩信平台发送政治思想教育理论，这一形式可更加节约时间，且更加灵活，不受时间、地点的限制，同时能够更加方便的与职工进行群体性或一对一式的探讨和交流。因此，通过这样全新的工作载体，实现政工干部工作信息化，可以大大提升政工工作效率。

二、新时期事业单位政工干部能力培养方法

2.1加强教育培训，提升政工干部业务能力

加强对事业单位政工干部的教育培训，是提升政工干部业务能力的有效途径。新时期事业单位若想彻底解决政工干部能力不足的问题，就要从其长远发展考虑，深入了解目前关于政工干部教育体系的发展情况。在具体的实施过程中，事业单位可与一些函授大学或党校等共同合作，借助他们的师资力量加强对事业单位政工干部业务能力的培训。

此外，还可以邀请干部管理学院的教授及优秀教师等直接到单位为政工干部进行培训，调动一切可以调动的力量，为事业单位政工干部整体业务能力的提升创造条件。

2.2建立实践培养机制，促进政工干部实践能力提升

事业单位对政工干部的教育培训，归根结底是为了提升事业单位政工干部的实践能力，充分激发他们的内在潜能，提升其工作效率。对此，笔者认为一方面，应当积极鼓励政工干部到基层中去学习考察，单位基层环境相对较为复杂，各种矛盾利益冲突错综复杂，在这种条件下能够更好的锻炼政工干部发现问题、分析问题及解决问题的能力，从而提升事业单位政工干部人员的工作实践能力，发挥其在事业单位思想政治引导者、教育者的作用。另一方面，事业单位还可以不定期的举办一些实践活动，针对不同时期政工干部工作情况适时制定有针对性的活动方案，争取在活动中发现政工干部自身能力上的缺陷，并帮助他们找出解决的具体办法。比如，对于一些不善于与人交往和沟通的政工干部，可以安排他们做一些需要合作才可以完成的任务，让他们在与更多的人合作的过程中，逐渐迈出自己沟通问题的鸿沟，克服自身交际能力差的缺陷;而对于一些在工作中表现出较强依赖性的政工干部，则应该分配一些可以让他们独立完成的任务，让他们逐渐养成独立思考与分析、解决问题的能力。

三、新时期事业单位政工干部素质培养方法

3.1培养内容多元化，保持政工干部的先进性

在我国社会发展的新时期，难免会有很多新的变化，此时，要求事业单位政工干部能够紧紧抓住时代的脉搏，积极主动的去学习先进的理念与知识，全面提升自身的综合素质。

对此笔者认为，一是应当在加强对事业单位政工干部教育的基础上，进一步拓展教育内容，丰富教育内容，实现教育内容的多元化，对现有政工干部进行全面的培训;二是在事业单位内部建设一支思想政治工作研究队伍，在大家共同努力，共同谋划的基础上，总结每一阶段政工工作经验与规律，并将其逐步制度化，以更好的指导政工干部素质的不断提升，推进政工工作的科学化和可持续发展;

三是要积极发现政工干部在工作与学习中的困难与遇到的问题，并鼓励他们自觉走出困境，以督促他们在未来的政工工作中不断提升自身素养，时刻保持作为一名政工干部的先进性。

3.2搞好政工干部再生产，保持高素质政工队伍持久化

要保持一支高素质的政工队伍长盛不衰，最基础的工作就是要做好政工干部再生产工作，也就是为政工队伍的未来建设及可持续发展储备优秀的后备力量，这在部分事业单位中已经被看成事业单位发展的战略性问题。但是依然有大部分事业单位并未重视该问题，他们认为现有的政工干部可以支撑很长一段时间，没有必要急于选拔新的后备力量。这实际上存在着严重的思想误区，其直接后果就是“临终抱佛脚”，不利于政工队伍建设与发展。对此，应在充分的调查统计与严格摸底的情况下，准确把握当前政工干部情况及后备力量情况，注重事业单位政工干部的储备工作，并随时进行适当调整，实现新老干部的交接，避免在需要新人时，出现“滥竽充数”的现象。

3.3完善政工干部素质测评机制，提升其综合素质

如果说教育培训工作是实现政工干部队伍整体素质不断提升的重要方法和途径，那么建立完善的政工干部素质测评机制，就是对政工干部素质能力进行检验的最佳手段。对此，事业单位可以在充分借鉴现代心理学、管理学等学科知识的基础上来完善素质测评机制，在测评中更多的关注政工干部日常工作的积极性，以及他们对事业单位及人民作出的贡献和对单位内部人员的积极影响等，重点考核政工干部是否充分发挥其职能，履行其应有的义务。此外，为提升事业单位政工干部的积极性，还可以引进有效的激励机制，对于对工作责任心强、积极性高的政工人员可给予一定的物质奖励，同时要将优秀政工干部在单位所作出的业绩在全单位发布公告，进行表影;对于不能发挥其职能，履行义务，为事业单位的发展造成负面影响的政工干部，则应给予其相应的批评，以此来促使事业单位政工干部整体综合素质的提升。

四、结论

综上所述，本研究主要从新时期事业单位政工干部思想观念创新培养、业务能力培养及综合素质培养三方面，探讨了具体的培养办法，望能够为新时期事业单位政工干部队伍建设作出贡献。

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