企业经营管理培训论文

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企业经营管理培训论文1

浅谈企业经营管理在企业经营中的作用

摘要：现代企业经营管理观念发生了改变，从重视生产到重视销售、重视物流。随着电子商务的兴起，电子手段使商品的交易活动有了新的形式。本文通过对现代企业经营管理的分析，说明企业经营管理在企业经营中的重要性，并针对现代市场经济的发展，提出相关合理建议，帮助企业制定更合理的经营管理计划。

关键词：经营管理企业经营

随着现代市场经济的发展，科学技术和信息技术突飞猛进，企业的发展面临新的环境与挑战，在这种潮流下，企业的经营管理只有与时俱进，不断改变管理观念，适应发展潮流，才能发挥企业的经营管理在企业经营中的作用。知识经济时代背景下，企业与企业之间的竞争已经远远不再局限于浅显层次上面的争夺，而是向更深层次的转化，表现为企业的管理模式，经营方式和科学技术等核心竞争力的较量。

一、现代企业管理的特点

自由化市场，企业之间竞争激烈，企业面临销售额上升，利润额下降;成本提高，效益降低;风险增多，保险系数减少;经营难度加大，成功率变小等一些普遍问题，而且在经济全球化的影响下，企业的发展也出现了新气象，形成了现代企业经营管理的一些特点。

(一)面对受众需求，注重信息传达

现代信息技术的发展让我们处在一个互联网时代，信息无时无刻不在更新，在这样一个信息爆炸的时代，企业的经营管理只有更加重视信息的收集与传达，才能准确把握受众需求，创造出人们真正需要的东西，减少资源浪费，利用互联网信息，了解市场导向，及时作出正确的经营决策。例如，一项产品需要升级换代，这时需要企业经营者通过搜集用户反馈信息作为产品发展方向的依据;再例如，现代物流行业快速发展，这也是需要各方信息整合来实现货物的配送。

(二)着眼于企业创新，发展企业核心竞争力

这是一个创新的时代，企业经营管理更加需要创新，主要体现在管理模式方法的创新，产品的创新和企业文化的创新。企业的经营管理是推动企业发展的主要动力，只有不断的调整，适应时代发展，才能留住人才。另外，企业也越来越重视产品方向的创新，发展高附加值的产品，扩大利润空间，在市场占据一席之地。企业文化的创新也是创新之一，企业管理理念的渗透，企业员工素质的提高，企业品牌效应的打造都在企业的经营发展中有着不可小觑的作用，企业的核心竞争力才是企业取胜的关键。

(三)重视服务水平，承担社会责任

现代企业经营管理遵从“服务第一，用户至上”的理念，这是十分重要的一点。服务水平是留住用户的最佳武器，企业的经营管理必须要树立这种观念，提高服务水平，让用户使用的安全放心有保障。除此之外，企业也越来越重视社会责任的承担，顺应社会和谐发展理念，树立企业良好的形象，促进企业的发展。

(四)通过规模经营，扩大利润空间

企业通过规模经营，降低成本，提供利润，形成市场竞争力。企业的规模效应也非常明显，大型企业采用批量生产，机械化应用，节约了人力、财力、物力，降低企业经营成本，为企业赚取更多的利益。

二、企业经营管理在企业经营中的作用及策略

(一)规范企业运作，整合企业经营资源

企业经营是企业资源进行消耗最直接的方式，产品生产是企业各种资源的直接投入，市场营销是企业各种资源的深入消耗。通过企业的经营管理，，企业将资源合理用于投入生产能够满足消费者的产品，从而为企业获得更多的利益，通过市场营销，企业资源用于调查市场，销售产品，促使产品实现自身的市场价值。企业管理是企业经营资源整合和经营持续规范的最主要推动力，企业管理通过对企业前景的分析、现有资源的统计、市场消费者的估计，帮助企业确定发展方向，合理配置企业资源，实现资源利用利益最大化，让其能够在自身最适合的位置发挥企业利益。因此，要提高企业的经营管理水平，让企业的经营管理充分发挥企业资源配置的作用，凝聚企业每个人的力量推动企业的发展。

(二)提升企业水平，推动企业运行效率

企业的经营管理是对企业产品生产，资源配置等等进行规划与管理。良好的企业管理必然能推动企业水平的提高，进而提高企业的运行效率，让企业成为一个有机体，不断融合创新，时时刻刻都是一个新的面貌，焕然一新，不断成长。企业经营管理还要重视企业员工素质的提高，鼓励员工创新发展。作为企业的主要管理人员或高层领导，要充分意识到人才是企业的重要资源，是企业求得生存和发展的重要因素。因此，要高度重视企业全体员工的主体地位和人才的引进、储蓄、培养。

(三)树立企业形象，塑造企业文化

一个企业有良好的形象对于企业的长远发展有着深远的意义，企业文化的创建不仅是约束企业职工的有利工具，也是向外部展示企业形象，宣传企业发展理念的最佳渠道。企业的经营管理要重视企业文化的发展，凝聚企业的核心理念，总结企业的发展目标，发展方向，时时刻刻牢记心中，让每个企业员工各司其职，尽心尽力，充分发挥主观能动性，为企业的塑造贡献力量，将企业的文化渗透在企业产品之中，也能突出产品的特点，让大众熟知，扩大企业影响力。

三、结束语

总之，在现代市场经济发展背景下，企业面临着新的挑战，接受新的考研，如何在众多的企业中脱颖而出，如何在激烈的市场的竞争中站稳脚跟，以及如何不被泛滥的发展理念同质化，是企业经营者要认真思考的问题，一个企业的经营管理是企业的灵魂，是推动企业发展的原动力，好的经营管理塑造优秀的企业，企业经营者要发挥企业经营管理的作用管理企业。

参考文献：

[1]汤信传、浅议新时期企业经营管理在企业经营中的作用[J]、现代商业，2014

[2]蒋永夫、谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J]、中国集体经济，2012

[3]杨玉华、谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J]、民营科技，2008

企业经营管理培训论文2

石油企业经营管理的探析

摘要：企业经营管理的水平提升是适应现代生产力发展的必然趋势,对企业生产经营活动有效管理,才能为企业创造最高的经济效益。特别是国有石油企业经过多年的改革，并逐步走向国际市场，开始直接面向国际大石油公司的竞争，如何提升国有石油企业经营管理品质，激活内部管理机制，增强市场竞争力，创造最大的价值是摆在石油企业经营管理者面前的重大课题。

关键词：石油企业经营管理经济效益重大课题

现代企业经营管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，并能创造市场价值。目前我国的社会主义市场经济已经建立，经济全球化与市场国际化也是大势所趋。我国石油企业要生存，就要加快改革的步伐，运用一切已知的管理形式、生产方式、经营手段等条件，产生出新颖、有价值的精神、社会、物质成果。

一、管理理念

“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。

在竞争日趋激烈的国际化环境下，在今天管理方式趋于多样化的条件下，石油企业要得到理想的效益，就必须准确把握国际石油市场发展形势，做好生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节，石油企业应把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向。这就需要管理者和经营者要有领导能力与决策能力，能够以事实为依据，客观思考进行全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为决策质量更高、灵活性更高、士气更高的管理武器。

二、人才管理

市场的竞争，就是人才的竞争。企业有没有一批好的员工，是公司能否在竞争中取得主动，在发展中获得成功的一个重要因素。石油企业员工较多，这些员工分布在各个工作领域，他们的综合能力高低，在很大程度上影响着石油的发展。如何提高员工的工作能力与综合素质是企业经营管理的重要工作之一。

一是建立和谐优美的工作环境。马克思曾说过：“人可以改变环境，环境也能改变人”，目前石油企业基本上已经为员工配备电脑，优质桌椅，办公用品。二是形成全员参与的学习环境。“工欲善其事，必先利其器，”让员工把自己的工作看成是第一位的工作，是中心工作。三是合理使用人才。古语有云“事在人为，物在人管，财在人用”任何财和物只有通过人的行为才能发挥作用，人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本。企业在用人问题上，应坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。四是培养人才。所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。当前，企业间竞争尤为激烈，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。因而企业当务之急是在内部加强人才的培养，尽快地促使职工加入到企业内部的“人才之列”，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方法。

三、激励与约束

建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。目前，许多石油企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。近年来石油企业职工根据不同岗位从每月的奖金里扣除一部分作为效益奖，每月结算一次，对员工做到了有效激励与约束。经实践，此管理方式颇为有效。

四、投资与成本控制

石油企业的投资与成本控制，就是在整个生产过程中进行投资预测，加强项目的可行性研究，做好反复调研和论证，有效避免经济损失，通过周期性、经常性的动态检查和比较分析，通过多种途径和方法全方位、多层次地对投资目标进行控制。投资控制并非一味强调投资费用越少越好，而是要通过对投资构成的每一项费用进行科学合理分解，努力做到专款专用，杜绝滥用款项、挪用资金，以最合理的投入形成最有效的产出。要做到全员、全方位、全过程的控制成本，形成一个缜密的网络化投资和成本管理模式。投资项目要做好全过程管理。管理好项目的招投标，增加透明度，防止暗箱操作和无违法行为。建立科学的项目评估和考核制度，进行风险评估，对实施后的经济效益高的项目要给与责任者一定的奖励，反之要给与一定的处罚。成本的管理要逐级细化和责任到人。各部门要加强合作，成本控制要重点突出。规范各种资金管理制度，为石油企业创造最大的经济效益。

五、技术管理

技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的有机融合。在石油企业中，管理者如何将新发明、新创造的研究成果应用和实施，并且将其商品化，推广到内外部市场，都是最重要的技术管理过程。

六、结论

我国的石油企业高速发展，正在走向世界。要全面发展企业，与国际石油公司竞争，需要先进的经营管理理念与方法。反观国内石油企业，职工危机感不强，积极性缺乏，执行力较差，企业管理薄弱，多处于负重或缓慢前行的状态。纵观国际石油企业的发展之路，我们可以清楚的看到国内石油企业要可持续性发展，就只有加强经营管理的学习与应用，不断创新管理及提升内涵，才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]叶继任、石油企业石油企业经营管理创新[J]、经营管理，2010(11)：54

企业经营管理培训论文3

企业经营管理现状分析

摘要：随着改革开放进程的加快，我国的经济建设发展势头强劲，企业的管理模式和投资方式多种多样，不再局限于原有的国家出资模式，许多合资企业、独资企业如雨后春笋般蓬勃发展，针对当前的企业管理模式，本文对其进行深入分析。

关键词：企业类型;经营管理;现状分析

改革开放三十多年来，我国的经济发展格局发生了翻天覆地的变化，由原有的国有企业、集体企业模式为主，发展到多方投资的合资企业、个人出资的独资企业，很多外国公司也将投资方向定位于中国，在这种多元化的企业管理模式下，各方面的协调工作变得复杂多样起来，本文针对这一问题，多如今的企业经营管理现状进行探索。

一、企业管理问题分析

1、发展目标不够清晰和深远

当前的很多企业，过多的注重眼前的利益，而忽视了企业的未来发展前途，盲目的扩大企业的规模和数量，缺乏对市场经济体制的把握，致使发展一段时间后，大量产品积压，市场行情疲软，企业管理失败。有些企业制定了宏伟的战略目标，但是，却没有考虑到企业的现状和潜力，最终导致经营失败。因此，企业要把经营的眼光放的更加的长远，不能只是考虑眼前的利益，就盲目的决定企业的发展方向，要深入分析我国的市场经济体制和体制改革方向，顺应时代的发展，切忌盲目的将蛋糕做大做高，要将蛋糕做实做细，以免到最后千疮百孔，只有这样，才能提高企业的竞争力和凝聚力。

2、完善企业决策机制

早在八十年代初期，各种各样的企业家头衔层出不穷，人们对很多企业单位也开始关注，并且，从这些优秀的企业家身上学习适合自身发展的管理模式，这些企业家影响了一代人。但是，在这种情况下，很多企业的员工也开始对领导者盲目的崇拜，其一言一行都对员工产生重大影响，因此，企业领导者指定出的企业发展方案很少有人去进行质疑，即使有疑问，也不会说出来。企业领导者也因此产生了一种优越感和刚愎自用的盲目“自信”。长此发展下去，对企业的发展未来是非常危险的。在许多企业中，集权和独裁的现象很严重，虽然在有的时候发挥很大的作用，但是面对未来多样复杂变化的环境很难确保企业在其中获得竞争优势、顺利发展。因而，建立健全的决策机制是企业良好发展的关键

3、企业的管理制度不完善，执行力度不够

我国的很多中小企业，在管理制度方面并不是系统规范的，多数企业的创新程度不够，处于被动应对型的状态，面对新的问题，经营者制定出来的新策略不够完善，研究深入度不够。甚至，企业的管理者直接将很多成功的管理制度搬到自己的企业管理模式上来，但是，这种做法看似既省事又节约成本，但却忽视了对本企业实际情况的思考，不能灵活的将其他企业的管理体制推陈出新，结合自己企业的具体发展状况，制定出一套适合本企业的系统性管理制度。

4、企业发展方向判断失误

大多数企业以自我为主的这种思考问题的方式，直接导致企业的发展方向判断错误，仍然在进行新产品的研究开发以及市场拓展，这种企业导向直接导致企业生产出来的产品不能满足顾客的需求，不能顺应市场的发展形势，继而不能为企业带来更多的利润，利润水平低。

5、员工企业文化培养工作欠缺

很多企业都在抱怨，现今的员工流动性太大，造成人事管理部门任务量非常沉重，很多企业对这一现象进行分析，得出的原因大多数是因为工资太低火车是福利待遇不够完善，其实，这其中的根本原因在于，很多企业只是从员工业务能力上进行培养，而忽视了员工的企业文化培养，使得现在的员工根本没有要与企业共存亡的意识，很多小公司只是被员工作为能力训练的场所，等时机成熟，肯定会去大型企业面试，工作。

二、企业经营管理策略

1、完善和促进企业管理制度

在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新，规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明制度，是奖励同约束相结合，规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利，构建现代化的企业制度，全面促进内部治理结构的创新，使得企业管理更加科学合理。

2、吸引人才，注重企业文化建立

现在的企业在招聘员工的时候，往往遵循原有的思维模式，过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度，而忽视了一些内在的优秀品质。因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的现象。

3、做好企业战略发展

企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。不断跟踪、预测市场需求，满足顾客需要，利用畅销产品来获得企业利润最大化。不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新，建立新的核心竞争力。

4、协调创新结构，推动企业发展

我国现在正处于社会主义现代化建设的关键时期，市场经济风云莫测，对企业经营管理将会提出更高要求，因此，良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础，各种高新技术的应用，使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求，这就要求调整创新企业组织结构，向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展，构建学习型组织，提升企业的社会适应力，促进企业的发展。

参考文献：

[1]陈跃飞:浅谈企业管理中的人本管理[J]、价值工程,2011,30、

[2]孙彩胡瑶瑛陈xu升舒喆醒:高晶非管理专业《企业管理基础》课程互动式教学法研究[J]、科技与管理,2011,06

企业经营管理培训论文4

建筑施工企业经营管理创新浅析

摘要：建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场的不断规范和完善，建筑市场竞争越来越激烈并成为施工企业面临的主要矛盾。我国加入WTO为建筑施工企业带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。特别自2004年11月11日后我国的建筑市场已经全面对外开放，中资、外资企业都将享受“国民待遇”。全球经济一体化已经成为世界经济发展的必然趋势，它对我国建筑业产生重大影响，给国内建筑施工企业带来了较大的冲击。如何应对建筑市场的国际竞争，如何调整我国建筑施工企业的管理体系，是一个急迫的重要研究课题。

一、我国建筑施工企业的现状及其问题

目前我国的建筑企业众多，从业人员数量众多，各大中小城市的在建工程数量也很多。我国建筑业(包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业)的状况存在许多值得深思的问题。整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制等问题。此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。

从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。从微观讲，主要是企业管理的问题。

我国建筑企业在企业管理过程中存在诸多问题，主要表现为：

1、忽视发展战略研究。有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。

2、决策盲目。有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。

3、企业管理基础工作薄弱。有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。

总之，我国国有建筑施工企业在经营管理的许多方面还不能适应入世后市场运营的需要，究其原因，除了客观上受宏观环境的影响外，主要是企业经营管理制度落后，管理者观念陈旧，缺乏创新的意识和魄力。

二、我国建筑施工企业的经营管理创新策略

(一)建立现代化的经营管理体系

建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果。建筑产品施工企业依据建筑产品的特点实行项目管理机制，施工企业管理者要在项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营决策。

(二)建立现代化的人力资源管理体系

人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法。IBM前任总裁沃森曾说过:“一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。”建筑业是我国国民经济的支柱产业，因此，解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题主要从以下几个方面入手：

1、从思维上创新，改变人力资源管理理念，树立“以人为本”的管理思想。

2、从规划上创新，根据企业发展规划制订人力资源战略，建筑施工企业应根据企业整体发展战略和外部竞争环境的需要，对实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行规划分析，实现人员从劳动密集型向管理、技术型的彻底转变。

3、从机制上创新，建立科学的人力资源管理机制。建筑业是一个比较大的行业，拥有广阔的市场分布和多种的专业分类，应创设宽松的发展环境，以满足人才对事业的成就感。

4、建立科学的工作绩效考核评价和激励机制，调动员工积极性。企业必须建立一套工作考核评价和激励机制，来刺激和调动员工的积极性，企业要根据考核评价提供的信息，作为员工培训、薪酬分配和提拔的依据，奖惩并举，最大限度地调动员工的积极性，从而促进企业各项经济活动的有效进行。

(三)建立现代化施工企业组织结构

1、施工企业组织结构现状和弊端。目前大多数中小型施工企业是采用直线职能制结构，直线职能制组织结构弊端：(1)管理层次多，要使用较多的管理人员，管理费用大;(2)职能分工过细，横向沟通协调困难，容易出现多头管理或无人管理现象;(3)各级容易出现对工作的推诿，出现问题时相互推卸责任;(4)不利于人才的全面成长等。

2、企业组织结构创新原则。(1)要坚持与市场紧密结合的原则，有利于市场开拓，适应市场竞争的要求;(2)要坚持精简的原则，减少管理层次，避免职能重叠;(3)要坚持效率的原则，各层级信息传递要顺畅，工作沟通协调要便利，决策快捷，执行有力，监管到位，节省管理费用。

3、撤销分公司建制，建立扁平化组织结构。撤销分公司建制后，要大力加强项目部的建设和监督，培养更多具有项目管理经验、懂技术、敢管理、会经营的复合型人才。

(四)管理制度的创新

1、构建合同管理信息平台，完善合同管理流程。施工企业应建立企业内部计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理服务。同时，还要建立科学的合同管理流程，从合同谈判、评审、签订到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节要明确谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环节的工作质量标准及完成时间。

2、建立资金预算制度，严格资金管理。对于一个工程项目来说，在项目启动前必须对工程的预算收入和费用支出进行预测，并分解到工程项目的不同阶段，对于跨年度的工程项目，还要分解到年度，并进行年度结算。每年年初，企业要测算全年收入，根据量入而出的原则作好费用开支计划，年终要对全年收支情况进行决算。要用预算制度约束开支，用制度来避免盲目开支，杜绝浪费。同时要制定严格的资金管理制度，所有资金的进出均通过企业结算中心办理，资金的使用按制度规定的程序报批，对工程项目的资金使用情况实行严格监控，确保资金的使用效率和安全，保证企业的正常运营。

3、加强固定资产的管理，盘活闲置资产。施工企业要按国家会计法律制度规定，建立可操作性的固定资产管理制度，企业的固定资产建立独立台账进行管理，每一会计年度要对固定资产进行盘点，做到账实相符。如果发现有闲置的固定资产，要及时盘活，避免固定资产长期闲置自然损耗和丢失。已报废的固定资产，要按程序及时作报废处理。

4、健全和完善项目管理制度，强化工程项目管理。施工企业应按照建设部颁发的《建设工程项目管理规范》的要求，结合企业的实际情况，健全和完善项目管理制度。实行项目经理责任制，建立科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准。项目管理应改变国有企业以生产为龙头的弊病，而改为以合同管理为主线，以安全、质量管理为核心，以成本管理为重点，以实现效益为目标，实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化。

5、建立协作承包商(劳务队)注册制度，预防分包工程(劳务)风险。对备选分包商(劳务队)，要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力，包括能否满足专业分包工程施工要求，信誉口碑是否良好进行严格考察，对考察结果进行认真评审，通过评审选择信誉良好、有实力的分包商(劳务队)编入合格分包商名录，保持良好的合作关系。此外，在工程施工中，应加强对分包商(劳务队)管理和监控，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，避免发生分包工程(劳务)风险。

6、建立责任追究制度，加大制度执行力度。建立责任追究制度，对失职者，对不作为者，对责任人进行责任追究，不但能增强管理者的责任心，而且对增强执行力将会起到很好的推动作用。

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