财务管理类有关工商管理类本科毕业论文,关于财务管理体系与成本管理体系相关论文范文集

时间:2020-07-04 作者:admin
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[摘 要 ]企业财务管理与成本管理体系的建立与完善,要在坚持社会主义方向的前提下,适应社会主义经济体制的需要.要在满足企业发展战略规划的前提下,不断开拓进取改革创新,尽可能地调动企业增收节支的积极性.企业本身若想不断增强自我发展能力,就要不断健全和完善企业财务管理与成本管理体系,开创财务管理与成本管理工作的新局面.本文就财务管理体系和成本管理体系的问题谈谈个人粗浅的认识,以求与同行共勉.

[关 键 词 ]财务管理 成本管理 体系

一、 建立现代化企业的财务战略管理体系

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程.它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸.企业财务管理水平的高低,关系到企业健康发展的全局,甚至决定着企业的命运.具体做好以下几方面工作:

财务管理体系与成本管理体系参考属性评定
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1.重视甄别与选拔,提高财务人员队伍素质

在经济全球化的今天,对财务队伍整体管理水平、人员素质提出了更高的要求.政府有关部门要提高财务人员的从业门槛.为适应时代的要求,财务管理人员要不断提高思想道德素质、业务素质,成为既具有一定专业知识、会计知识,又懂经济管理知识、掌握计算机操作技能的综合型的经济管理人才.所以各级主管部门要重视对财务管理人员的职业培训,加强为实现财务管理人员知识更新的后续教育的培训,使财务管理工作者熟练掌握各基本环节的规定和要求.不断提高和优化经济管理人才的整体业务素质,以适应不断变化的国际金融环境.

2.增强企业竞争观念与战略发展眼光


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企业战略管理理念要求企业全体员工要有全员观念,共同参与市场竞争,谋求企业发展优势,处理好个人与集体、长期与眼前、整体与局部、企业与社会利益之间的关系,在遵守国家大政方针的前提下,本着服从和服务于企业战略管理需要的宗旨.

3.健全管理制度,规范财务战略管理机制

企业要从实际情况出发,依据财务战略管理要求,理清管理思路,建立财务战略管理制度.制定各种相关政策及核算办法,大力实施企业财务激励机制,将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起,使管理者关注企业长期价值的创造,不断健全财务战略管理的运行机制.

4.企业资金投放要有指导性和方向性

企业资金投放是指为了获得未来的经济利益和竞争优势将筹集到的资金投入到一定的项目经营活动中的行为.当前“一业为主,多元发展”是企业提高经营效益,分散经营风险的资金投放战略.建立和完善财务管理系统

关于财务管理体系与成本管理体系的研究生毕业论文开题报告范文
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,设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,确保资金投放对全部资金乃至其它资源运用有指导性和方向性.确保企业财务管理系统有效地运行,以适应不断变化的财务管理环境.


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5.企业财务管理手段信息化和数字化

随着新经济时代的到来,企业的财务管理逐渐向自动化方向发展.网络技术应用到财务管理中来,使企业管理实现了信息化和数字化.如:MIS(管理信息系统)它能依据输入的既定原则,使用者只要将每笔财务或财务计划的一些数据输入数据库,即可利用财务管理信息系统进行常规决策,并进行模拟实践,使财务管理趋于严密,排除人为因素的干扰,既可以减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供参考依据.这样就实现了公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,甚至可以通过互联网,实现远程财务管理.

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展.

二、建立现代化企业的成本管理体系

成本决定一个企业的竞争力.降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础.企业管理者应转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,做好成本控制.

1.健全成本控制体系

建立项目部及成本编制人员之间相互牵制、相互制约的制度:具体的业务人员必须明确业务处理权限和应承担的责任,并负责定期向财务部门的负责人反馈结算情况,成立审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施成本控制.建立有效的以“查“为主的监督防线.及时发现问题,防范和化解财务风险.

2.完善预算管理体系

加强科学预算,在管理中普及预算管理的基本知识.制定统一的预算编制原则和方法.要搞好预算管理,加强预算控制,还要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合,要同企业经营者和职工的经济利益相结合,制定严格的预算考核办法,依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核.

加强成本管理,是改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿劳动耗费,保证企业再生产的进行的有效手段.

因此,企业要生存,必须加强财务管理,控制成本,提高效益,不断提升企业整体竞争力!

参考文献:

[1]杜义芝.浅谈施工成本控制.内蒙古科技与经济,2008.6.

[2]钟念其,浅析中小企业财务战略管理,湖南大众传媒职业技术学院学报,2009 .4

[3]孙春华 王岩博 ,浅谈企业财务战略管理,中国新技术新产品, 2009 .8

(责任编辑:董晓磊)

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企业财务管理体系
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