论中小金属管件企业的供应链管理

论中小金属管件企业的供应链管理

［摘要］在后国际金融危机时期,管件制造业不仅是我国经济新的增长点,而且是加快经济发展方式转变的重要突破口。中小金属管件企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。如何有效利用供应链管理理论来提升管件企业的核心竞争力水平,已经成为一个重要课题摆在我们面前。本文从中小金属管件企业实际出发,主要阐述中小金属管件企业供应链管理存在的问题,企业实施供应链管理的必要性,进而提出了中小金属管件企业加强供应链管理的对策。
［关键词］中小金属管件企业；供应链；供应链管理；对策
［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）2-0050-02

市场竞争不单单是企业之间的竞争,它已逐步拓展为整个供应链之间的竞争。如今,供应链管理已成为产业界和企业界关注的热点问题。中国由于总体市场化水平还不高,市场主体不成熟,特别是企业“大而全”、“小而全”运作模式基本没有改变,供应链管理这种理念与运作模式在相当多的管件企业里还只是一种概念,谈不上实际应用。
1金属管件企业在供应链管理中存在的问题
1.1管理观念落后
中小金属管件公司在建立初期,很多是采取家族式管理模式,缺乏宏观战略思想,公司财务、管理人员相互之间有着很复杂的关系,随着公司规模的扩大,外招人员的增多,“内”“外”矛盾时有激化,管理者由于自身的管理能力,无法有效平衡各方面的关系,外招人员流动性很大,对公司发展不利,供应链管理作为一种新兴的管理思想在很多中小管件企业中仍然处于一种模糊状态。
1.2企业缺乏合作精神
虽然一部分管件企业开始重视采购与供应链管理,但对供应链管理如何建立、建立什么模式的供应链、本企业处于供应链的哪部分,以及当前抓的重点是什么等问题认识不清,一些中小管件企业把供应链只当成是一种从上游到下游的物流移动,并没有把企业自身设立在供应链整个链条上的一个节点,如何让各个节点之间实现利润共享,资源共享更是难上加难的事情。很多管件企业的竞争观念仍然停留在过去你死我活,鱼死网破的阶段,企业都想在所有方面都获得竞争优势,而不具有通过合作竞争,达到双赢的共同的愿望,来最大限度地发挥自己的优势。
1.3信息渠道不畅
信息的传递不及时,使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递,供应链上信息传递不及时和失真就会带来一系列的问题。特别是当前全球通货膨胀问题严重,管件企业面临原材料价格不断上涨这一问题，如果内外销售渠道信息传递不畅,产品就会出现库存堆积如山,产品成本提高,导致企业利润严重受损。
1.4供应链上人才缺乏
中小管件企业受自身规模和传统管理方式的限制,在吸纳人才和留住人才方面存在很大空缺,而供应链管理在我国起步时间比较晚,国内这类人才相对匮乏。目前这种情况严重影响了供应链管理思想的发展、传播和实施,阻碍了中小管件企业参与市场竞争的步伐。中小管件企业要在未来的世界经济竞争中取胜,必须要充分认识到供应链管理的重大意义,必须将供应链管理摆在具有战略意义的地位。
2提升中小管件企业供应链管理水平的必要性
2.1有利于资源配置
所谓供应链是围绕核心企业,从采购原材料开始到制成中间产品乃至最终用品,最后由销售网络将原材料的供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终用户连成一个整体的功能结构模型,而供应链管理就是利用计算机网络对供应链中的商流、物流、信息流、资金流进行有效的计划、组织、控制和监督,以实现资源共享、信息共享、利益共享。
供应链上各环节可供选择的节点对象多,有利于市场竞争,有利于经济资源的有效配置。供应链管理除了具有复杂性、面向用户需求性和交叉性的特点之外,更重要的特点是具有动态性,动态性特点要求供应链的构建以市场需求为出发点,供应链的节点企业需要动态的更新,因此,中小管件企业供应链管理的发展,必然使供应链构建中可供选择的节点企业增加,通过对节点企业的选择和比较,促进和提升管件企业总体的竞争力水平。
2.2能够提高企业核心竞争力
供应链管理注重的是企业核心竞争力,改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,尤其是在业务外包思想的指导下,强调核心企业通过与供应链中上下游企业之间建立战略合作伙伴关系已经发展到了以前竞争对手之间的合作,把供应链管理看做企业间资源集成的桥梁,以强调联合的方式,使企业发挥各自的优势,从而在价值增值链上达到“双赢”的效果,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。
3提升管件企业供应链管理的对策
3.1强化供应链管理的观念
现代供应链的管理理念,更加重视围绕核心企业建立网链关系,供应链作为一个利益集合体,强调企业间的战略合作关系。在传统产业中,中小管件企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争,因此,中小管件企业与其上、下游的关系是对立而非合作的关系。许多企业彼此在价格上进行博弈,把渠道伙伴作为利润的来源,极力以其商务伙伴为代价,来达到降低成本、提高利润的目的。这种企业与上、下游之间的成本转换具有短视效益,不可能使其获得真正的成本竞争优势。在经济全球化的市场中,企业仅依靠本身的竞争力是不够的,必须依靠供应链整体,才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。有效的供应链管理可以帮助中小管件企业优化整个营运流程,实现改善企业竞争力和赢利的最终目的。
3.2完善信息管理系统
供应链管理必须以先进、完善的信息系统为基础。供应链管理需要把销售终端顾客的需求信息及时传递给上游的分销商、制造商和供应商,这需要依靠强有力的技术支持。中小管件企业要完善信息系统,及时掌握销售商、最终需求者、原材料供应商的相关信息,准确把握市场脉搏,实现准确、快速的“无缝”联结,把整条链中各环节的规划工作集成在一起,进行更加科学、全面的决策。
3.3将客户需求放在第一位
在现代买方市场的环境下,市场以买方为核心,企业关注顾客服务,从战略高度重视满足顾客需求。有效的供应链管理可以帮助中小企业准确面对市场需求,提升自身的赢利能力。以“客户第一位”的经营理念代替“以产品为中心”的经营理念。以客户满意为核心,除了在产品质量、品种和性能等方面外,还需在时间上、空间上和便捷方面,使顾客的满意度最大化。在生产方面要先确定需求,然后按需生产,减少产品过剩和缺货的风险,特别是我国中小管件企业在进入欧美市场从事跨国营销时,必须要把客户需求、客户满意放在首位,完善链条管理,给客户带来价值最大化。
3.4广泛应用网络技术
供应链管理作为一种新的运作与管理模式,需要由信息网络技术作支撑。这是与电子商务的发展离不开的。企业建立自己的电子商务网将自身业务流程、客户、供应商及其他业务伙伴集中起来,使企业在本身的市场领域降低交易成本,提高竞争力。中小管件公司应该根据有效的供应链,及时把握客户信息,真正做到以需定产,减少库存积压,大大加快企业资金的周转速度。此外,由于在产品生产之前就形成了一种契约,就是已经销售出去的产品,因此不会造成产品积压,缩短了再生产周期。个性化服务减少了中间环节及其支持费用,缩短了供求双方之间的距离,强化了企业与顾客之间的沟通。
总之,供应链管理作为一种崭新的管理思想,在中小管件企业管理中发挥越来越重要的作用,管件企业必须要立足于现实,针对供应链管理中存在的问题,采取有针对性的解决对策,才能让中小管件企业在激烈的国内外市场竞争中获得更大优势,打造企业的核心竞争力。
参考文献：
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［作者简介］王杰（1980―），女,汉族，黑龙江依安人,硕士学位,讲师,研究方向：营销、物流管理；李果（1984―）,女,汉族,河南南阳人,助教,在读硕士学位,研究方向：财务管理、会计。