财会探析策论企业实行财务集中管理和意义_财政金融论文

摘要：我国目前许多企业实行财务集中管理与控制，减少财资闲置，降低财务成本，充分发挥集团整体财务的规模优势，藉此来实现资金留存和运用的合理化。鉴于企业实行财务集中管理的作用非常重要，意义非凡。因之我们着重于本章中进行论述。

关键词：财务集中管理风险管控资金收益关注重点
时下的中国许多企业扩大经营规模成立了集团公司并建立了母子公司管理体系。于此大背景下，财务管理特别是财资管理的健全与否对这些企业的经济活动显得越发举足轻重。设若财务管理欠缺科学性，势必制约企业集团的健康良性发展。
国资委为提升我国国有大型企业财务风险的控制能力，将强化财务监管工作提上议事日程，近年来群策群力、多措并举大力推行财务集中管理工作的进展。国资委指出：我国目前已有近百家家大型国资企业通过财务结算中心、财务公司等平台开展了不同程度的财务集中管理，其中多数企业财务集中度已超越百分之七十。航天科技、国家电网、中国华能和联通公司等企业财务归集率超过或达到百分之九十五。
A:财务集中管理的有效收益模式
财务管理的一个有效模式是财务集中管控，财务集中管理模式在全球范围内被普遍应用，财务管控于三个方面为企业带来非凡的价值。
第一，财务集中管理有助于降低企业成本。
我国四大能源公司之一(“甲公司”)从另一视角展现财务管理的收益状况。公开报告信息显示，甲公司集团在1996年销售收入全年为3100多亿元人民币，其中利息支付约211亿元。实施财务集中管理后，甲公司集团在2008年销售收入超越了1.6万亿，利息支出仅为52亿元。尽管还可能存在其它因素导致利息支出的下降，但财务集中管理降低利息支出的趋势是显而易见的，财务集中管理直接降低了企业财务的成本。此外，甲公司集团2001年将票据财务集中纳入了总部，对票据集中实行了全额管理，仅2003财务核算下来就节省资金3126万。
第二，风险管控依赖于财务集中管理。
风险管理控制同样依赖于财务集中管控。我国一领先电子消费产品的公司(“乙公司”)曾经由于子公司过多，造成各成员单位外汇资产离散，独立收付汇，大额的外币资产风险管理失控的不良状况。乙公司集团痛定思痛、亡羊补牢，为集团建立了内部交易对冲的汇率风险管控体系；采用了外汇集中管理项目。截至2006年底，乙公司取得了令世界人们瞩目的成就。
第三，提高企业业绩亦有赖于财务集中管理。
财务集中管理可以提高企业的经营效率和业绩；我们以著名500强跨国电子集团（丙公司）为例。丙公司通过其金融服务公司统一管理集团财务；获得累累硕果。FS为集团贡献了大量资产和稳定的高盈利，在2009年FS运作的资产达到241亿美元，占丙公司集团总资产的百分之二十四；税前收益为5.6亿美元，占丙公司集团全部税前收益的百分之十九。丙公司通过强化财务集中管理同样取得辉煌而理想的经济效益。
B:财务集中管理要关注重点
针对财务管理领域的各种财务类型及财务业务实体进行数据分析、业务处理、风险管理、流程设计等工作流程可以谓之财务管理，但是“财务集中管理”却着重强调针对企业的关键部分进行集中化授权、自下而上汇总、严格管理监控。
可调度财务(诸如:内部授信、银行授信等)、实物管理(譬如：货币财务、承兑汇票等)、结算手段(例如：内部结算、外部结算、内部托收等)、投资手段(比如：股票、债券、基金等)、筹资手段(诸如：贴现、贷款、租赁等)、管理手段(诸如：预算、审批流等)等均隶属于集中管理的财务类型范畴。
C:重点关注以下几个方面是实施财务集中管理的基础：
C1;首先要优化财务集中管理流程。继而以财务集中管理为龙头，企业集团通过对实际财务集中管理的工作进行科学有效的梳理，促使企业更加趋于规范化、制度化、标准化，企业集团应不断优化财务管理及运作流程的科学合理性。进一步建立健全财务内部集中管理及控制体系的完善性，促使财务管理愈加适应企业的高速发展。
C2；财务集中管理与控制的实行，是为了更好的监控管理子公司的现金收支，更上一层楼的有效降低财务成本，增强资金的投资效益。建立完善科学有序的财务集中管理机制。虽然不同企业集团固然有不完全相同财务管理模式，然而不管选用何种财务集中管理体系，第一要素均需于企业集团内部设立专门并且完善而科学的财务管理机构。
C3：风险管理要全面强化；风险管理体系主要包括：风险管理和内部控制的衔接、识别和风险评估、风险管理组织结构和发展蓝图界定、风险信息系统的上线运行、风险应急预案建立、风险管理长效机制建立及完善等一个个步骤，我们应该认识到；全面强化风险管理的重要性。风险管理的建设是建立在财务集中管理与控制的基础上的。
C4:要进一步健全完善财务信息集中管理系统。由于财务信息系统是实现财务集中管控的第一必需条件。财务管控的可控性、整体性、及时性等特性。企业集团可通过建立财务信息集中管理系统来实现这些不可或缺的要素。随着计算机高科技的不断发展，企业大可利用财务信息管理程序来实现财务管理系统的自动化，促使财务管理集中化得以实现。
C5：投资集中管理必须加强。许多国有企业集团不缺少信贷支持，可能是金融危机造成的，可是怎样才能最大限度的规避投资风险、防止挤占、滞留、挪用、截留及铺张浪费、虚报冒领等问题成了亟待解决的问题。财务集中管理的实施，可以减少或避免管理不善、违规操作、决策失误等原因造成的国有资产流失的恶果。
C6：财务分析、报告、预警等系统必须提升。企业集团能够获取到有效的财务数据，可以为管理层及时提供财务活动的重要信息；乃是企业集团通过对财务的集中管理而做到的，企业集团通过对财务数据的科学分析，进而建立健全财务预警系统，更加有效的规避财务风险。企业集团通过对财务分析、报告、预警等系统的全面提升，从而达到了促进良性发展的可喜、可观的经济效益。
参考文献：
[1]张红伟,高丽.现代企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策
[J].新疆财经,2006(05).
[2]王春华.财务集中核算的实施及意义[J].财会研究,2006(09).