摘要：施工企业；财务风险；风险防范
关键词：
建筑企业工程施工需要大量的资金,一旦资金紧缺,就可能导致无法支付工人工资,无法采购工程材料,从而直接影响工程施工进度,严重者会导致无法履行合同,从而给施工企业带来不可估量的损失。工程项目是施工企业现金流入的全部来源以及现金流出的主要构成，搞好项目管理，控制项目财务风险管理，对于施工企业的持续发展具有十分重要的意义。
在市场经济活动中，企业存在财务风险是在所难免的，关键是根据风险的成因，采用科学、有效的管理方法对各类风险加以防范。
一、风险处理方法
防范企业财务风险的处理方法，主要有分配法、回避法、转移法三种。
（1）分配法：通过企业之间联合经营及对外投资多元化等方式在各企业之间分配财务风险，对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，风险共担，收益共享，从而分散投资风险，避免企业独家承担财务风险。
（2）回避法：企业在选择投资理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证实现财务管理目标的基础下，选择风险较小的方案，尽量回避财务风险。例如，在债权性投资中，因债权性投资风险大大低于股权性投资的风险，如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资。
（3）转移法：企业通过某些策略将部分财务风险转移给他人承担，降低企业的财务风险。如企业可以通过购买财产保险的方式，将财务风险转移给保险公司承担；在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给其他参与投资的企业等。
二、控制措施
(1)建立财务预警机制
预警机制包括短期财务预警机制和长期财务预警机制，建立短期财务预警机制，编制现金流量预算，由于企业理财的对象是现金及其流动，企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，对应收，应付账款及存货等因素进行监控，可以为企业提供预警信号，当企业经营活动产生的现金流量少于净利润时，则应引起高度警惕，及早采取措施。其次，建立长期财务预警系统，其由获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标等4部分组成，长期预警模型采用特尔菲法等方法确定企业的综合功效系数，然后根据综合功效系数的大小即可进行警情预报。
(2)统筹资金预算及管理，拓宽融资渠道
年初企业根据项目施工生产需要，统一编制资金预算计划，合理配置资金，集中管理资金，统一调配，在满足发展需要基础上充分发挥资金规模优势，提高资金利用率；在融资时，要根据本单位实际财务状况，进行综合测算，融资多少可以使资产负债率在可控范围内，融资途径可以采用银企合作，企业合作，员工入股及向社会筹集资金等途径。
(3)全面提高财务从业人员综合素质，增强防范意识
经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、计算机操作及运用能力，及时对知识进行更新；鼓励财务人员接受远程教育与函授教育，并为其提供必要的条件；对财务人员分阶段考核，竞争上岗，优胜劣汰，高素质的财务人员是企业防范财务风险的最主要力量。
(4)加强施工项目成本管理
建筑项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。
①在投标过程中，要充分了解工程项目情况，准确编制标书，合理计算标价；其次，加强合同管理，施工合同中应明确工程款的支付、结算、违约索赔的方法及时间，明确违约、赔偿金等的数额及计算方法，应将合同的各项条款细化和明确化，保护自身利益，避免不必要的损失；再次，在项目分包中，应向分包单位收取工程保证金，并根据具体情况要求分包单位垫资施工，转移财务风险。
②在施工过程中，以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素制定出先进的、经济合理的施工方案，以便缩短工期、降低工程成本；其次，实行全面成本控制方法，按照施工方案，严格执行成本计划，让成本控制贯穿整个施工实施过程中，对材料、人工、机械费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
通常，材料费用占整个工程成本的60%-70%，控制材料费是降低工程成本的关键，对主要材料实行限额领用，编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，根据施工预算严格控制，鼓励节约材料，避免材料损失浪费；同时，要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度，正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，并避免造成机械设备的闲置；项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行，同时，精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
③及时办理竣工结算，降低外欠款风险，工程项目施工完成后，应及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
参考文献：
【1】朱荣著,企业财务风险评价与控制研究,东北财经大学出版社,2008年04月
【2】彭志国主编,企业内部控制与全面风险管理,中国时代经济出版社,2008年11月
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