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2008'Top 10 Financial Figures
编者按：2008年,注定是全球金融发展史上不平凡的一年,至今余波未定的全球金融危机将永载史册.“时势造英雄”,在不平凡的历史事件和历史故事背后,注定要涌现出一批不平凡的银行家,为此本刊从这些不平凡的银行家中评选出最具代表性的十位作为“2008年中国十大金融人物”,展现他们的超凡智慧和经典之作.
陈 元：引领国开行实现商业化转型
2008年无疑将成为国开行董事长陈元工作生涯中最为难忘的一年.在这一年,他终于十年一剑,如愿以偿地实现了将国开行商业化的目标.
1998年,已有10年中国人民银行副行长资历的陈元履任三大政策性银行之一的国开行党委书记、行长之职,从此,成立仅四年就问题成堆的国开行开启了轰轰烈烈的改革之旅.最令人震撼之处当然是其咄咄逼人的向商业银行领域的扩张过程,至2006年底,国开行的业务领域已经与其他商业银行相差无几,50%以上的资产集中在竞争激烈的东部且回报率较高的行业.至此,国开行事实上已经从一个曾经是定位明确的政策性银行演变为一家政策性和商业性兼而有之的银行,甚至可以说是一家以经营商业性银行业务为主的银行.国开行巨变的背后则是具有明显陈氏思维痕迹的“开发性金融”理论,这一理论的核心用一句话概括即是“以市场化方式实现国家的发展战略和目标”.显然,自入主国开行的第一天起,陈元就制定了国开行实现商业化的远景规划.
这样看来,在争议中揭牌变身的国开行应能有足够的实力与其他商业银行放手一搏.但陈元还是在一些关键的方面为国开行赢得了一些优惠条件,最为明显的是国家同意将其已经享有的国家信用继续保留至2010年.甚至,国开行将继续拥有其“公共目标和市场目标兼顾”的双重身份.显然,陈元无疑是中国银行业首推的深谋远虑者.
但未来陈元和他同事们前进的道路并非坦途.撇开诸多假设或争议中的问题不说,已经公开披露的问题集中在风控领域（审计署网站）.首先是一些贷款在抵押担保方面过度依赖地方财力,存在难以预料的信用风险；其次是部分中长期信贷业务存在严重的操作风险,包括贷款评审不到位,部分项目配套资本金不足；贷后监管较为薄弱,部分贷款被客户挪用（如仅抽查部分应急贷款的挪用率就高达38%）；部分分支机构存在违规经营问题；涉嫌违法犯罪案件和严重违纪的问题.但愿,国家审计署查出的这些问题不是冰山一角.当然,这些问题主要针对的是2006年的国开行,而且陈元等国开行主要领导及时进行了整改,又将2008年作为管理年,强化了风险管理,但显然,在如此短的时间里,国开行的风控管理是不可能脱胎换骨、旧貌换新颜的.
不管怎样,最重要的是,国开行终于完成了商业化的成功转型,这也使得中国大型商业银行家族里添了一名新成员.我们期待,已名正言顺地步入商业化之途的国开行能如陈元董事长在挂牌庆典上所言：“以科学发展观为指导,按照国务院的部署,稳步推进改革发展,继续发挥中长期投融资的优势和作用,为国家经济社会的发展做出新的贡献.”
姜建清：努力缔造全球最佳银行
2008年,中国工商银行在姜建清的带领下,凭借强大的市场竞争力和日趋提升的国际地位,正加速从一家中国国内银行向国际一流商业银行迈进.中国工商银行在中国拥有领先的市场地位、优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力以及卓越的品牌价值.中国工商银行正以建设国际一流现代金融企业为目标,不断发展进步,以真诚的服务与专业的能力帮助全球客户管理资产、创造财富.在经营业绩、核心业务竞争力、治理结构、经营能力等多个方面取得了令人称道的成绩.
2008年,是国际经济和金融形势风云变幻的一年,国际金融危机愈演愈烈,多家知名国际银行接连遭受重大损失.中国工商银行在姜建清的带领下,秉持稳健经营方针,深度加强风险控制,克服国际金融环境的不利影响,延续多年持续稳健的高增长态势,成为国际银行界为数不多的亮点.年度经营业绩稳步提升,税后利润保持增长.同时国际化发展步伐加快,覆盖全球主要金融中心的服务网络加速形成,在区域和国际金融领域发挥的作用日益明显.
针对当前经济增长下滑、中小企业融资难的现实,姜建清在2008年12月22日天津举行的第二届中国中小企业节上透露的消息让业界为之一振.姜建清表示,未来3年,中国工商银行计划将中小企业贷款余额逐步增加到4000亿元以上,融资规模5000亿元以上,增速要明显高于全部贷款.姜建清否认“大银行不愿给中小企业融资”的说法,并透露“工行中小企业贷款的质量优良,收益很大,目前已经取得了较好的回报”.姜建清还表示,中国工商银行会始终不渝地把中小企业视为最重要的客户群体,采取积极有效措施服务好中小企业.
项俊波：为农行股改篇章划上句点
中国农业银行是四大国有银行中最后一家进行股份制改革的银行,这折射出农行改革之艰.长期积累的巨额坏账、有待精减的庞大职工队伍、商业化经营的盈利目标与支持“三农”的政策目标之间的不完全相容,这些都对农行股份制改革构成了挑战.唯有强者才能应对挑战,取得成功,项俊波无疑是带领农行到达改革成功彼岸的最佳人选.
2007年6月,时任人民银行副行长的项俊波临危授命,出任正处于改革攻坚之中的中国农业银行行长.农行改革方案是四大国有银行改革方案中争议最大的,最终还是国务院英明决策,确立了“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的股改原则.与其他三大国有银行股改路径相似,农行股改也将分为三步,即财务重组――注资――整体上市,但农行改革的路径和工行的改革最为相似,先获得注资,再进行财务重组,处置不良资产,提升银行资本充足率等财务和风险指标,然后择机上市.
2008年10月,农行股改方案获国务院通过.同年11月,中央汇金公司与农行签订了注资协议,汇金公司向农行注入1300亿元人民币等值美元,与财政部各持农行50%股份,农行财务重组启动.在注资仪式上,中国农业银行行长项俊波表示：“此次注资标志着农行将由国有独资银行变为股权多元的股份公司,为实现上市和公开发行奠定了基础.”当前,各项筹备工作已接近尾声的中国农业银行股份公司,不日即将挂牌,中国农业银行的股改篇章终于可以划上一个句点.
农行财务报表显示,2008年前三季度实现拨备前利润980亿元,同比增长252亿元,增长16.89%.农行自项俊波行长执掌以来,内部控制、风险管理、业务创新和盈利能力都大为增强,银行经营管理已达到股份制银行的要求.农行之所以能实现如此巨大的飞跃,主要得益于项俊波行长务实、正确的领导.
股改后的中国农业银行仍以服务“三农”为发展方向,事实上从此前农行“面向三农,整体改制,商业运作,择机上市”的十六字改革方针中我们已经可以看出,农行的改革不仅是国有银行改革的问题,而且关系到为“三农”提供基本金融服务的重大问题,具有政策性要求和市场化运作的双重要求,如何兼顾这两个方面,难度很大.对于服务“三农”的重要性,农行行长项俊波在会议上说,中央支持农行改革的力度取决于农行服务于“三农”的真实态度和实际业绩.
资料显示,2008年上半年,农行已按照“三农”金融事业部改革方案,总行成立了“三农”金融工作推进委员会,下设“三农”板块三部（政策与规划部、对公业务部和个人业务部）、五中心（会计核算中心、考核评价中心、信贷管理中心、风险监控中心和人力资源管理中心）,六家试点分行成立了“三农”金融事业分部,并设立了“三农”相关机构,“三农”金融事业部已初具雏形.
项俊波表示：“2008年上半年试点过程中已经暴露出中后台与‘三农’板块合力不够.因此,下一步农行计划在总行的计划财务、风险管理、信贷管理、产品研发和人事部分别设立五个‘三农’业务处,解决‘三农’业务核算考核、风险管理、信贷管理、产品研发、人力资源等五大支持中心的落地问题,这样‘三农’板块与后台部门对接,加强协作形成业务合力.”
对于“三农”金融事业部制改革,项俊波说,单独核算是事业部管理的核心问题,也是事业部制改革最困难、最复杂的问题,下一步要梳理总结前期试点行的做法,在全行层面制定统一的标准和办法,并在6个试点省全面检验其可行性.项俊波说,从2009年起农行将单独编制“三农”业务经营计划,单独下发“三农”信贷、经济资本、费用、固定资产计划,并加大对“三农”业务试点工作的考评,确保相关资源全部用于“三农”和县域业务,并增设涉农贷款、农业产业化贷款、农户贷款、惠农卡发卡量等考核指标.
我们相信,农行在项俊波的领导下顺利完成股份制改革后,未来将朝着实现打造国际一流银行的宏伟目标稳步前进.
唐双宁：四大战场赢了关键之战
2008年初,唐双宁率领中国光大军团继续在四个战场鏖战：金融企业、实业、成立“中国光大金融控股集团公司”和香港.金融企业是光大集团的主战场,取得了辉煌的战绩.中国光大银行和中国光大证券由于市场原因而未能如其憧憬的那样在2008年上市,但不论从资本实力的增强、管理水平的提高、网点的快速增加、产品创新能力的增强和品牌影响力的扩大等方面表现都可圈可点.
中国光大银行是光大集团的重中之重,中国光大银行的发展对于光大集团改革具有战略性意义.2008年,光大银行网络不断扩大、发行了80亿元次级债,在短期融资债、企业年金管理与托管、财富管理上优势日现,继阳光理财之后,阳光财富、阳光保理等新型业务高调亮相.截至2008年9月末,全行负债总额8251亿元,比年初增加1237亿元,增长17.6%,其中,一般存款余额为6330亿元,比年初增加820亿元,增长14.89%；对私存款余额为1123亿元,比年初增加183亿元,增长19.5%.全行资产总额8587亿元,比年初增加1330亿元,增长18.3%.全行所有者权益335.9亿元,比年初增加93.3亿元.全行实现净利润83.7亿元,比上年同期增长121.3%.2008年9月末,不良贷款余额为82.9亿元,比年初下降103.7亿元,不良贷款率为1.76%,比年初降低2.7个百分点,继续实现双降.资本充足率符合监管要求,9月末,资本充足率达到8.82%.
中国光大证券在6月底通过了中国证监会的A股首次发行审核,获得了监管部门批准,虽然市道不好,但这更说明光大证券的质地获得了发审专家的认同.同时,在11月获得了2008年A类AA级评价,比上一年提升了一级.而光大永明人寿公司的注册资本金由9亿元人民币增加至12亿元,进一步扩大了资本实力.
看来,唐双宁指挥的四大战场的重点战役均取得了重要胜利.
作为中国光大集团董事长的唐双宁同时也是媒体上的明星.在监管部门担任副主席时就没有一般官员的踌躇,不时出席有关论坛并发表文采飞扬的演讲,主题更多的是从其监管工作的角度集中于银行业.已经成为金融控股集团董事长的唐双宁在对改革、对金融业大势、对宏观经济、对银行管理等各各方面的内容都能发表自己的看法,他的言论总是那样观点鲜明、富有哲理和学理,像其书法那样潇酒飘逸别具一格,似行云流水酣畅淋漓,因此总是被媒体所引用.其高曝光率显然凸现了光大集团的品牌价值,他就是光大最好的形象大使.
对光大集团的改革,唐双宁有很多非常形象的比喻,如“受倒开水哲理的启示,光大的改革需要先用温水涮一涮,否则改革就会失败”.又如他把光大集团比作“联合国”,几家大公司就好比“常任理事国”,光大银行则好比“美国”,而他自己就好比“联合国秘书长”同时又兼几大国“总统”.为此,他的工作着眼点要面对“全球”,首先要处理好“大国”事务,同时兼顾“各小国”事务,还要向诸多“恒星”（如管理部门、控股股东）争取更多的阳光热能.以唐双宁这种治光大如治联合国的理念,能不达到一种治光大如烹小鲜的效果?
郑 晖：政策性银行理念的执着探索者
按照既定的思路,当前中国农业发展银行已经基本完善了它的内外部框架,作为中国唯一农业政策性金融机构的领航人,郑晖的抱负正在稳步实现.2008年,是中国金融业充实而又坎坷的一年,在面临诸多市场不利因素影响下,农发行在他的带领下,“一体两翼”业务发展格局的确立和趋向完善的内控体系支持了该行经济效益和社会效益双丰收.
数据显示,截至2008年6月末,农发行贷款余额为1.1万亿元,实现账面利润人民币47.5亿元,较上年同期大幅增长71%.在良好经营业绩支撑下,农发行加大了不良贷款的核销力度.同时通过完善信贷流程和授权制度,优化了信贷内控机制,严控新增不良贷款的大量产生.这些举措使农发行资产质量持续改善,不良贷款率达到5.4%,较上年末下降0.9个百分点.
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农发行已经推行了企业文化建设,并在市场筹资、结算手段以及信息技术投入等领域有所表现.农发行通过发行近9000亿金融债同资本市场建立了密切的联系；通过推行牡丹金山卡以及网上银行等结算工具来满足客户需求；通过投入运行综合业务系统、统一业务数据平台提高运营效率,这些努力很好地诠释了政策性银行商业化运作的原则,银行的理念已深入农发行人的内心.
可以说2008年农发行的表现充分符合了各方的期望.相对于自然灾害,2008年剧烈波动的国际商品市场给国内农业生产带来了更大的影响,为此国家出台了多项市场调控政策,而农发行坚定不移地首保粮棉油储备和收购,支持收购的粮食数量始终保持到商品量的60％左右,支持收购棉花数量始终保持到总产量的50％以上,在信贷上积极有效地配合了调控政策.同时,“两翼”扇动有力,农发行发放的农业开发和农村基础设施建设中长期贷款已达1200多亿元,而支持的地市级以上产业化龙头企业和加工企业则接近9000户,这些贷款和客户强健了农发行的“两翼”,也给渴望金融支持的农业带来了暖风.
成绩永远是过去,改革自然不会有尽头.改革大方向已经确立并稳步推进,但郑晖却明了深层次因素对改革的重要意义,如何建立健全的法人治理结构,如何用法制来规范农发行的运营,虽然是难题,但它们的确同政策性银行改革命运紧密结合.怎么做,我们也有所期待.
胡怀邦：交通银行新掌门
2008年9月,正当国际金融危机愈演愈烈、中国商业银行面临新考验的重要时期,胡怀邦接任蒋超良,成为交通银行的新掌门.
胡怀邦,1955年9年生于河南省,1982年吉林大学经济系毕业,1992年加拿大马尼托巴大学高级访问学者,1999年获货币银行学专业博士学位,曾被评为优秀回国人员、中国人民银行有突出贡献的中青年专家.胡怀邦从大学教师的基层工作起步,历任陕西财经学院副院长、中国金融学院院长、中国人民银行成都分行副行长、中国人民银行西安分行行长兼国家外汇管理局陕西省分局局长、中国银行业监督管理委员会监事会工作部主任、中国银行业监督管理委员会纪委书记并兼任中国投资有限责任公司监事长等职.
胡怀邦在金融理论方面颇有建树,主要著作有《中国流通改革与发展》、
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