银行管理困惑之如何做好银行转型

2013年，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》，对2000年以来全国新设立企业、注吊销企业生存时间进行综合分析，绘制了一份企业的“生命周期表”。报告显示，我国近五成企业生存时间不足5年。2013年至今，受经济结构深度调整的影响，中小企业的生命周期更短，没有过硬的技术和方法，集中开发中小企业无异于“火中取粟”。一系列以放宽担保条件、放低进入门槛为卖点的伪金融创新最终让一批激进银行损失惨重。
看来，伪金融创新并没有带领银行实现转型。
传统银行利用自身优势发展公司银行业务,在中国的市场中常见三种价值定位。第一、大型银行由于具有丰富的资源和比较优势,更擅长面向全国范围的企业市场,提供综合化、一站式的金融服务。第二、部分中型银行在过往的发展过程中,战略选择上倾向于聚焦行业发展,如民生银行、平安银行、兴业银行。第三、大多数中小银行,由于资源与能力禀赋与大型银行均有较大不足,因此更倾向于聚焦特定区域、择机外延发展,如南京银行、包商银行等城市商业银行。
但是, 随着银行竞争日趋激烈,各行业与客户的要求变得更复杂,不管大中小型银行,当业务发展到一定程度的时候都需要建立行业专业化能力,以提升客户服务水平与自身的竞争力。
由此可见，打铁还需自身硬。那么，将银行打造成学习型银行就至关重要。只有将银行打造成学习型组织，才能在未来浪潮中立于不败之地。
因此，打造书香银行，是每个银行成长的必经之路。何出此言呢？书香银行对于银行的正面作用有三：
一、让银行员工更加专业
用数据做依据，内训课程的决策更科学。以政策为导向，迅速打造学习型组织。全面提升业务能力、知识储备、服务维度，让银行员工更专业。
二、提高管理与企宣水平
打造书香银行，营造书香、学习氛围，有效弘扬企业文化，充分展现品牌价值。有利于银行提升内部管理水平，打造有文化、有品位、有温度的银行，进一步提高与完善银行企业文化建设与宣传能力。
三、助力银行布局生态圈
书香银行通过连接银行与客户，利用大数据深度挖掘客户需求，帮助银行满足用户在食、住、行、游、购、娱等多场景中的多元化需求，为用户提供最佳的服务体验，推动银行商业模式的本质创新，助力银行布局商业生态圈。
转型路漫漫，授人以鱼不如授人以渔，学习型的银行更值得期待！