战略管理会计方面本科论文范文,与战略管理会计其在企业中的应用相关自考毕业论文开题报告

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【摘要】随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境.本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策.

【关键词】战略管理战略管理会计

一、战略管理会计的内涵及其主要内容

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供科学的依据,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科.

战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计,其主要内容有：

1．战略目标的制定

战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息,提出各种可行的战略方案,供高层管理者选择,协助其制定战略目标.企业的战略目标可以分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标

战略管理会计方面论文范例三个层次.

2．实施有效的战略成本管理

战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节,从而进一步找出降低成本的途径.

3．注重发挥人的价值和知识的创新能力

人力资本将成为重要的产权要素,无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容,知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素.

4．风险管理

由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题,因此,必须经常考虑风险因素.通过在经营与投资管理中采用一定的方法,如投资组合、资产重组、并购与联营等,来分散风险.

5．关注人类社会和自然环境

社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支,并成为战略管理会计长期研究的课题,企业将主动追求自身利益与环境效益的融合.

二、战略管理会计与传统管理会计的比较

1．战略管理会计更注重企业外部环境

战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势.管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位,提供有利于企业进行战略调整的各种信息,传统的管理会计却不能提供这种信息.

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2．战略管理会计更加注重长远目标和全局利益

传统的管理会计着眼于有限的会计期间,以“利润最大化”目标为驱动,注重单个企业价值最大化和短期利润最优化,忽视了企业的长远发展,忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险,这容易为企业经营带来麻烦或灾难.而战略管理会计超越单一的期间界限,着眼于企业长期发展和整体利益的最大化,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向.

3．战略管理会计能提供更多的与战略有关的非财务信息

传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息,忽略了非财务信息对企业的影响,使企业的管理者忽视了市场、管理战略等方面的许多重要因素.而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息,包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息.

4．战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理

传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理,缺乏全面的、综合的风险管理.而战略管理会计既重视主要生产经营活动,也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动,也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动,也重视其他各种可能发生的活动.

三、战略管理会计在企业应用中存在的问题

1．战略管理会计理论普及不够深入

我国对战略管理会计的理论尚处于理论研究和探索之中,战略管理会计在企业中尚未得到真正普及.

2．企业环境不能适应战略管理会计的要求

企业环境制约着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容等.在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素.随着我国经济体制改革的不断深入,特别是现代企业制度的建立,企业正全面走向市场,但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求,与战略管理会计应用要求还有一定的差距.

3．部分经营管理者缺乏正确的价值取向

战略管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,归根结底取决于使用这种方法或手段的企业经营管理者.它不仅取决于管理肯的学识、才干,更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向.某些经营管理者比较注重短期利益,不注重长期利益.而战略管理会计遵循长期性的原则,立足长远,从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略,注重长久、持续的竞争优势.

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4．缺乏高素质的管理会计师

新型管理会计人员就总体素质而言,不仅应熟悉本企业所在行业的特征,更要通晓经济领域其它各个方面,具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力,善于抓住机遇,从整体发展的战略高度来认识和处理问题,是一种具有高智能、高创造力的人才.

四、战略管理会计在企业中有效利用的对策

在计划经济时我国企业管理模式为单纯的生产型,在这种模式下,企业会计的目的就是反映企业完成国家计划的情况,是一种被动的生产型会计.但是现在,企业的内外部环境都发生了深刻的变化.特别是目前,市场经济日趋成熟,企业管理从粗放型向科学型迅速过渡.把会计工作上升到战略高度的需要也是必然的趋势.

1．加大财会人员的战略管理会计理念与方法的培训力度

企业要想加强财会人员的管理会计理念和水平,特别是要想广泛地推广应用实际工作中管理会计的先进经验和可行性的办法就要加强各方面的培训,可以请专家来进行有效的培训,将先进的典型经验推广于实际运用中,使企业充分发挥管理会计的作用.管理会计的应用和推广是一项庞大的系统工程,需要理论界与实务界的共同努力,作为财会人员要学习更多的知识,掌握更多先进的管理方法,结合自身特点,不断探索,在管理过程中做出仔细的分析和科学的控制,增强企业在市场中的综合竞争力,才能实现经济效益最大化.

2．努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离,企业的激励机制和自我约束机制健全,从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致.为此,应优化市场环境,实现国有企业产权的多元化,促使企业经营机制的改变,为战略管理会计的应用创造良好的经济环境.同时要加强企业文化建设,为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围.

3．积极建立战略管理会计信息库

战略管理会计的资料主要来源于财务会计,但受财务会计报告期的影响,不能及时取得相关资料,使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣.为充分利用企业资源和及时提供战略性信息,有必要建立企业的战略管理会计信息库,培养自己的战略管理会计人才.在战略决策时,战略管理会计师运用一定的方法,对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理,及时提供给决策者,为企业决策提供信息支持.

五、战略管理会计在我国的发展

目前,由于我国管理制度的基础比较落后,尚未实行战略管理,信息技术在企业管理中应用的深度和广度都不够,企业财务信息管理系统还有待进一步完善,因此,战略管理会计在我国全面应用的条件尚不成熟.但是,从长远发展来看,战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,而且在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用.鉴于我国对战略管理会计的重视和研究力度不够,目前应加强战略管理会计的建设和推广应用.我国企业改革正在不断深人,现代企业制度正在逐步建立,同时科学技术迅猛发展,这些都将为战略管理会计的应用提供组织上、技术上的支持.

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因此,我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中,应充分运用战略管理思想,可以选择一些管理较完善、会计制度较健全的企业,组织战略管理会计的实施,从实践中逐步积累经验,培养出一批高质量的战略管理人才.

参考文献

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［4］刘迎春.战略管理会计在企业中的应用分析［J］.财政金融,2009（32）

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