摘要：企业的统计工作，是指采用各种统计方法收集企业生产经营过程中数量方面的相关信息，然后对信息进行整理、汇总和分析，得出正确的统计结论，并做出科学预测来指导企业的生产经营活动。本文从企业基层统计工作中存在的问题谈起，针对加强统计意识，完善统计制度，注重基层统计工作等三方面的内容，简要讨论对企业基层统计工作的提高措施。
关键词：企业统计基层统计工作统计分析
企业的统计工作是企业经营管理工作的一部分。对统计工作而言，统计的基础工作是整个统计工作发展的基石，是保证源头数据真实和统计数据质量的关键。统计的基础工作是整个统计工作中的根本，高水平高质量完成企业的系统统计，应在统计的每个环节扎扎实实做好各项工作。总体而言，提高统计工作的质量，就是要在根本上，从统计的基础工作中，将其科学化、制度化和规范化。而对于统计的基础工作而言，就是要把握好企业的基层统计工作。目前，随着我国统计改革的不断深入，对统计制度完善的要求越来越高，企业的发展离不开统计工作中取得的经济信息成果。但是在当前企业管理中，尤其是有些基层的企业统计管理中，在领导的思想观念上、统计制度等方面存在诸多不足，这些问题的出现，严重影响了我国企业中基层统计工作质量的提高和完善。
一、企业基层统计工作现状分析
（一）、企业对统计工作的不重视
企业的领导者和管理者，没有对企业的统计工作给予足够的重视。其主要原因就在于，企业的最终目的是追求最大的经济利益，但是就目前我国的企业统计而言，统计工作的内容和企业的经济利益获取没有实质上的关联。企业的统计部门仅仅只是提供一个客观的数量信息，以此来修正企业的生产经营走向。它既不像财务部门可以把握资金的周转和运作，紧密的联系着企业的利润获取，也不像人力资源部门，通过对劳务、人力资源等方面的控制，来追求企业的利润最大化。因此在部门的设置和其功能的重要性上，都没有受到应有的重视。
（二）、基层统计工作的定位不明确
虽然我国的统计法中，明确规定了统计的基本职责是对经济社会发展情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。但是这种统计职责的规定，对于一个具体的企业统计部门，尤其是基层的统计部门，明显过于笼统和抽象，缺少现实的指导意义。当前在有些基层企业中，其统计工作仅仅设置了几名统计人员，甚至没有专门的统计机构，这样的企业统计模式，绝不可能从这么宽泛的法律规定中，得到明确的基层统计工作的定位。
（三）、统计指标的设置缺乏实用性
企业统计中的指标设置，目前主要以实物量为主，而涉及价值量和效益的指标太少。这种设置的主要目的往往是为了满足上一级管理人员的需要，并没有真实的反映出企业经营战略的发展方向。这种理念下的统计指标设置，所造成的结果就是使其设置缺乏实用性，不能满足企业的发展需要。在统计指标设置中，仅仅只能反映出本企业自身的效益情况，而不能对其他相同行业的企业发展情况进行对比和参考，这样的统计指标设置就无法起到实质上的作用。
（四）、基层统计人员培训机会少
由于企业的管理者和领导者对企业的统计部门尤其是基层统计部门的不重视，导致的必然结果就是基层统计人员在企业中的地位较低，统计专用经费微乎其微，对基层统计人员培训的机会也就必然较少。其结果是统计人员的专业知识得不到及时更新，业务水平也不可能跟上时代步伐和企业自身发展需要。
二、提高企业基层统计工作水平的措施
（一）、在思想意识上，领导的重视和支持是提高统计工作的基本保障
统计人员在实际工作中必须得到企业领导支持,只有企业领导真正领悟到,统计工作不是数字上的简单加加减减,而是真实反映企业的生产经营活动状况，还是调控企业管理水平的重要手段之一。企业可根据各自的实际情况，成立相应的统计部门，设置和配备各专业统计和综合统计人员,企业的统计工作才可能搞好。因此说,领导者的重视和支持是搞好企业统计工作的保障。
（二）、完善企业基层统计制度
1、抓好统计制度建设，狠抓统计组织,健全统计机构
统计制度建设包括业务制度建设和机关管理制度建设。统计部门应从制度建设入手,切实把统计基础工作抓紧抓好。在机关管理制度建设中、修订完善机关各项管理规章制度,努力实现对机关人、才、物、事管理的制度化、规范化。针对目前基层单位的统计人员兼职太多、责任心不强、统计数据失真等现象，企业应从健全统计组织机构,配备各类统计人员入手,狠抓统计工作,才能为下一步奠定良好的基础。
2、建立健全统计台帐
数据质量是统计工作的灵魂，真实、连续、可比性是统计工作的特点。如果企业没有健全的统计台帐，自然而然就失去了统计数据的可比基础，无法分析企业在各个历史时期的发展速度和同业间的差距，又怎能用作制定未来规划的科学依据。因此，整理历史资料、建立统计台帐,是搞好统计工作的基础。
（三）、加强企业基层统计工作的具体措施
1、抓好统计基础工作建设
统计基础工作建设融于统计设计、统计调查、统计整理之中。具体说：一是统计报表的制发、审批及管理。要求统计指标科学，统计口径准确，调查方法明了。二是统计标准的制定、规范及管理要求制定的标准明确、规范、具体、易于操作。三是原始记录中统计台帐的建立。要求统计调查对象对生产经营业务活动进行记录和整理，做到数出有据。要求组织实施统计调查的部门和单位,对搜集的基层统计报表资料进行统一规范的记录和整理,做到有据可查,有据可依。四是统计登记和单位名录库建设。要求登记全、资料准、更新快、维护正常及时,为开展抽样调查奠定基础。五是信息自动化建设(包括计算机软硬件建设),要做到数据处理现代化、数据传递网络化、数据存贮无纸化,六是统计资料整理归档。要求资料整理及时,分类科学,归档完整,安全保密,便于查阅。
2、严把统计数据质量关
企业统计人员应正视现实,立足于企业统计的服务功能,这种服务不仅仅是向上级统计管理部门报送报表,为领导提供数字,而是一种更高层次的优质特色服务。
首先，我们要力争统计报表数据既全面又精确,从统计数字结合现场生产实际方面进行深入细致的分析,起到协调和平衡生产的作用。目前,三种核算的协调,特别是会计、统计、核算协调配合问题,由于它们在核算范围、核算原则和核算方法上的不同,致使三种核算之间缺乏内在的有机联系,资料的互换性、共享性差。所以，三者之间应统一核算时间、核算原则、核算方法,相互联系,才能做到数据一致，真实反映企业生产经营状况。其次，要大力增强企业的综合协调功能,加强统计与财务、物资部门的联系,对产品数量、质量、成本、收入、利润等指标全部掌握,做到数据统一。
3、强化统计人员业务培训、稳定统计队伍
在企业统计工作过程中,专业人才起着举足轻重的作用。企业基层统计人员的素质,决定着统计信息的质量,从而在一定程度上决定着企业在市场中的竞争能力。对统计队伍的建设和业务素质的提高,已成为企业适应现代化市场经济要求的重要因素。要按“快、精、准”的要求,提高统计质量,充分发挥统计工作在企业管理中的作用,就必须加强对各类专业人才的引进和培训,稳定统计队伍,提高统计人员的业务素质。首先可以通过各种途径引进和聘用统计、信息方面人才,任用那些具有较高文化素质,事业心强、热爱统计事业的人上岗；其次,可通过原有的企业统计工作人员能力和学识的自我提升,自我完善,在自学和实践工作中快速掌握现代化信息技术、如统计分析、计算操作、软件开发等；再次，企业应抽出足够的资金进行多层次、多形式的统计、信息等专业知识的培训,并将各种培训经常化制度化。只有这样,才能为做好统计工作奠定一个良好基础。
4、定期开展统计分析和预测工作,为企业决策提供咨询
积极开展调查,定期进行统计分析,充分发挥统计检查监督、咨询作用,统计分析是统计工作的重要组成部份。统计人员在完成统计报表任务的同时,必须对数据进行分析,对管理上存在的薄弱环节,及时向领导反映和有关部门提出建议,以便领导正确决策。
综上所述，企业中的统计部门，尤其是基层的统计部门还存在一定的问题。随着我国市场经济的不断发展，企业发展程度的不断完善，企业的统计工作所面临的机遇与挑战也会越来越多。做好企业基层的统计工作，为企业的生产经营提供客观的参考和导向，是企业的生产经营的重要保障。就企业而言，加强统计工作的力度，提高统计工作的质量，先要从意识上提高对统计工作的重视程度，其次就是完善统计制度，重视统计人员队伍建设，提高统计人员的业务水平，这是一个整体的完善过程，而且绝非可以一蹴而就的过程。只要持之以恒，日积月累在统计工作中做到一点一滴的完善，才能最终提高企业的统计工作水平，从而促进企业的发展。
参考文献：
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