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摘 要 ：财务管理的最终目的就是以有限的企业资源实现最大化的经济效益.财务管理是企业管理和控制的关键所在,其涉及到企业的方方面面.从这个角度上来讲,强化企业财务管理力度,不断优化企业财务管理体系,将成为企业实现内部控制,提高竞争力的主要途径.

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作为企业管理的核心,财务管理渗透到企业的各个部门,涉及到企业业务开展的方方面面.从这个角度上来讲,财务管理不仅仅关系到企业的正常经营,还牵涉到企业的未来发展.文章从财务管理目标出发,依次阐释了财务管理的投资管理,资金管理,监督管理,财务工作,利润分配管理等内容,并探析了其与企业经济效益之间的联系,从不同角度,运用不同经济指标,分析研究了企业财务管理对经济效益的影响.

一、财务管理的目标就是企业价值最大化

九十年代初期开始,随着改革的进行,社会主义市场经济体制在我国得到初步发展,我国企业的产权改革也逐步深入,以所有权和经营权相分离为典型特征的有限责任公司、股份有限公司在我国如雨后春笋般出现,“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”成为我国企业目前主导的财务管理理念,也就是通过对企业的合理经营,采用最优的财务政策,在充分考虑资金时间价值和风险因素的情况下,保证企业长期稳定发展的基础上,使企业的总价值实现最大,进而使得股东财富实现最大化.公式表示为V等于FCF / i（V代表企业价值,FCF代表企业报酬,i代表与企业风险相适应的贴现率）.目前,在企业进行融资、投资等重大决策时,资金的“时间价值”以及 “风险”已成为企业经营者必须考虑的重要因素.

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以企业价值最大化作为财务管理的目标,具有以下优点：第一,企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量.第二,企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的联系.第三,企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为.进行企业财务管理,就是要权衡报酬增加的得与失,努力实现二者之间的最佳平衡,使企业价值达到最大.企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识,是现代财务管理的最优目标.

二、管好资金,确保企业资金流通与安全

财务管理是企业经营管理的关键,其核心内容是资金管理和控制.众所周知,资金的管理和控制,牵涉到企业业务开展的顺利与否,关系到财务部门职能的实现与否,关系到企业经济效益的提高与否.从这个角度上来讲,需要各部门齐心协力,通力合作,为实现企业的战略目标不断奋斗.

现阶段,大量的企业资金管理出现了很多的问题,其主要集中在以下几个方面：其一,资金出入不平衡,常常出现资金的大量缺口；其二,资金的任意挪用,占有情况很普遍；其三,三角债务纠缠不清.如何有效的解决上述问题,将成为企业财务管理的关键所在.

首先,坚持当开源节流,保证收支处于平衡稳定的状态；其次,以短期筹款和投资的方式实现对于资金的调整；最后,开展资金跟踪管理,保证各项资金都使用到合理的环节,避免坏账的形成.

笔者以一个装饰工程公司为例子,开展了大量的调查和访谈.结果发现该公司在开展工程项目的时候,常常出现工程资金的擅自挪用,使得三角债现象普遍出现,留下偷税漏税的漏洞.针对这样的问题,该公司开展了资金跟踪管理计划,提出了在资金使用上四个到位的原则：

首先,材料费用到位,不得挪用；其次,员工薪水到位,坚持按时发放；其三,按时交纳税收,不得出现违纪违法的现象；最后,管理费用合理使用,避免拖欠情况的出现.由于有了这“四个到位”,这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证,可见,搞好资金管理也完全是办得到的.

三、抓好财务管理的具体工作

不断提高资金的使用效益,实现资金资源的合理配置,以提高企业的经济效益.详细来讲,可以从以下几个方面入手：其一,合理配合资金的来源和使用,使之达到平衡的状态.比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难.其次,准确预测资金收回和支付的时间.比如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据.最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合.

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加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄.对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理.

四、充分发挥财务监督作用,完善财务处理流程

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体,必须要有一套与之相适应的激励机制,必须加强监督作用.正如交通规则一样,没有红灯的约束,就没有绿灯的自由.在企业约束机制之中,充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义.

财务人员要参与制订企业的生产经营计划,把好资金支付审查关.帐、款、物应设专人分管.对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督,具体要建立层次分明的四层监督构架：基层经办人员一线事前、事中监督；会计坐班主任事中、事后监督；会计部门负责人的事后检查监督；上级管理行会计事后检查管理监督.通过检查监督,加大对违规违纪行为的处罚力度.要实行严格的检查制度,落实检查责任,进行后续检查,跟踪整改情况,实行“连环责任追究制度”.

充分发挥计算机在防范会计风险中的制约作用.加强计算机应用系统的建设,根据企业业务发展的实际和计算机技术的特点,突破传统手工的原始凭证管理要求,以严格的计算机技术来控制、规范日常业务处理操作,建设实时监控体系,以减少手工操作引起的会计信息人为差异,进一步控制、监督会计基础操作,从而有效防范会计风险,提高经营管理水平.

参考文献：

[1]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛. 2001（06）

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[2]卢佳友,郑海元.加强中小企业财务管理的对策研究[J].广西会计. 2000（12）

[3]马少妮,王治.中小企业财务管理中应注意的问题[J].中国中小企业. 2000（11）

[4]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].内蒙古科技与经济. 2009（18）

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