对当前企业财务管理的思考_会计审计论文

摘要：加快提升企业的财务管理水平，是提高我国企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要，也是加快企业转型升级的重要举措之一。本文首先分析了企业财务管理中主要存在的问题，其次，就如何加强当前企业财务管理进行了深入的思考，具有一定的参考价值。

关键词：企业；财务管理；思考
1.前言
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。加快提升企业的财务管理水平，是提高我国企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要，也是加快企业转型升级的重要举措之一。
2.企业财务管理中主要存在的问题
第一，有些企业财务管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强财务管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。这主要表现在财务管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得财务管理松弛，成本控制约束弱化，损失浪费严重。
第二，有些企业会计人员的素质参差不齐，缺乏自觉学习的精神
会计人员的素质包括政治素质和业务素质两方面。由于部分会计人员没有受过系统的会计教育，不少是“半路出家”，会计业务水平偏低；也有的会计人员虽然是专业出身，但是缺乏学习的自觉性，使其业务素质停滞不前；还有个别会计人员缺乏应有的职业素质，不认真执行制度，不按规定去做，降低工作标准，造成会计核算工作不规范。
第三，企业所属各单位、各科室缺乏有效的沟通、协调，有时存在结算时手续不完备，无法及时结算的状况。
3.如何加强当前企业财务管理
（1）以人为本加强成本管理
第一，增加全员成本意识和节支观念，调动职工在成本管理和控制工作中的主观能动性。首先使职工知道成本管理工作和每一个职工息息相关，然后再用适当的方法使职工主动去做好自己的本职工作、主动去控制和自己相关的成本支出，而且是尽最大所能去控制成本支出。最大限度的调动职工的积极性，挖掘成本管理和控制的潜力。第二，加强劳动力管理，节约人工成本。加强劳动力管理、节约人工成本并不是以牺牲职工的劳动报酬增长为代价。如何组织安排可以取得更高的产量以及取得更满意的结果，这是一种人工成本间接的节约。另外就是堵塞工资管理中的漏洞、杜绝不应支出的或不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费。第三，规范生产、经营规章制度，加大监督、考核力度。用制度管人、用规章来规范人，这是企业管理成本不可忽视的一个环节。第四，加大职工培训教育，提高其敬业意识及专业技能。在加强安全培训的同时，加大对职工企业文化和专业技能的教育、培训，注意解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，使职工与企业的价值取向趋与一致；不断提高职工文化知识和专业技能水平，促进他们在生产中安全生产、节约生产。
（2）加强内部控制的建立，构建良好的内部控制环境
控制环境是所有内部控制工作的基础，对财务管理内部控制而言也不例外，它直接关系到财务管理内部控制活动的执行和贯彻。内部控制不力引发的财务风险，很多是由控制环境薄弱造成的。构建良好的内部控制环境，深化内部控制理念，落实内部控制措施，是建立事业单位内部控制体系的关键。要通过确定风险控制环节，分解、落实单位各部门、各岗位管理职责，并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核，强化风险管理责任，提高全员风险防范的意识和能力，将内部控制管理由个人行为和操作行为提升到整个单位的整体行为。还要在各单位内部营造良好的内部控制环境，强化单位内部领导与员工的内部控制理念。各级领导与员工应培养风险意识，树立正确的职业观，形成良好的职业道德观，以保证各项制度得到切实执行。
（3）加强企业的财务风险管理
随着加入世贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。经济方面的风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。经营风险可能造成企业资金流出企业或损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的工作人员舞弊，都会给企业资金造成损失。风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理，不得不纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。企业必须建立风险监控机制，因为科学的财务预测与风险监控机制是一个有机的整体。它应包括以下内容:其一，风险监控的组织机制。建立风险监控的组织机构，它主要由财会人员、企划人员、企业管理部门人员参加，同时还可聘请企业外部管理咨询专家。它独立开展工作，不隶属于任何中层机构，对企业最高管理层负责，保证风险控制的有效性。其二，风险信息收集、传递机制。风险监控组织机构中应指定专人利用信息网络搜集风险预测所需资料，这些资料来自企业内部与外部。前者包括财务部门提供财会信息、营销部门提供的营销信息以及技术开发和生产部门提供的开发与生产进度信息、人力资源部门提供的人员储备信息等，后者包括相关外部市场信息、同行业竞争情况信息、国家产业政策和法规变更等信息。
（4）加强企业领导者财务管理意识
首先，要增强对会计管理工作的责任感和使命感，不断提高自身的决策能力。要改变以往个别外行领导内行的做法，需要在规范和完善会计管理工作上下功夫。要把竞争机制引入会计管理工作中去，不断学习和掌握新的管理技术和方法。其次，要不断提高自身的政治素质，带头严格遵守会计法规和规章制度。要常修从政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。要以一贯之的敬业精神，立足本职，当好本单位会计管理工作的“领头羊”。

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