此文是一篇电力企业论文范文,电力企业相关论文范文文献,与加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平相关毕业论文。适合不知如何写电力企业及财务管理及企业财务方面的事业单位会计专业大学硕士和本科毕业论文以及电力企业类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。
【摘 要 】财务集约化管理体系是电力企业今后发展的必然趋势.文章分析了电力企业财务集约化的现状,并简要概述了构建财务集约化体系的主要内容.
【关 键 词 】电力企业 财务集约化 主要内容
面对电力行业改革的新格局,实施财务集约化管理模式提高电力企业财务控制力度,成为贯彻可持续发展战略,适应企业集团化运作的关键.因此,研究财务集约化管理,提高电力企业的财务水平已经成为十分值得重视的问题,作者对构建财务集约化的主要内容进行了探讨,以期对电力企业财务管理的发展起到积极的推进作用.
一、电力企业实施财务集约化管理的必要性
在电力体制改革的新形势下,传统的财务管理模式与管理理念已经落后,已经难以满足电力企业发展的需要,只有实施财务集约化管理才能适应新形势下企业集团发展的需要.所谓集约化管理是以企业的效益与效率作为出发点,通过对诸如管理、财力、人力等相关要素的有效整合,实现“高收低支”的价值标准,以使企业获得市场的竞争优势.
1.财务集约化是财务领域集中整合的管理活动,其价值标准为： 财务一体化.一体化财务管理模式是实施财务集约化管理的前提,它的建立可以有效地解决企业成本管理粗放、资源配置不合理、资金预算调控不足、资金不集中、投融资权限分散等问题,确保企业的各个层级都在一体化的管理链条上运行,各司其职,各负其责,又互相衔接、形成合力.实施财务集约化管理,必须建立统一的组织架构与职责,实施统一的业务流程.财务规范化.财务集约化管理必须是规范的管理,所以在构建集约化管理体系时应做到管理的表单化、流程化、制度化.财务信息化.财务集约化管理体系需要一个高效的信息平台,实现财务信息共享以及有效前瞻控制和及时事后反馈[1].
2.电力企业财务集约化管理的优点：利于风险控制.风险控制是电力企业制定战略目标的重要基础,而风险控制的重点就是财务管理,实现财务资源集约化管理,可以使企业的核算、资金、预算、产权等财务资源得以整合,形成合力,为企业的战略决策提供可靠的依据.利于资金使用效益的最大化.将分散的资金集中存储,统一调配,可以有效地降低闲置资金的存量,提高资金的使用效率,在确保企业正常运营的前提下,可有效防范资金风险,降低融资成本.利于会计信息质量的提高.各级成员公司的“一本账”会计集中核算体系,将有力地促进企业内部业务流、资金流、信息流的“三流”合一,破除信息壁障,提高会计信息质量和会计核算效率.
二、电力企业财务管理现状
1.会计信息滞后.由于电力企业的股权机构复杂,下属单位多,管理战线较长,使会信息的准确性和及时性难以保障.首先,地方子单位的会计管理质量差,会计人员素质及业务水平有待提高；其次,未全面实施主辅分离的工作,多元化业务使会计管理难以统一；第三,会计管理战线较长,管理信息闭塞,很难为企业决策提供最及时、最准确的财务信息[2].
2.资本投资效益低下.转换到市场经济以后,电力企业为了实现跨越式发展,采取较为粗放的财务管理方式,根本难以体现最大化成本效益,虽然随着市场经济的发展,得到了一定的改善,但效果仍然不尽理想.其次,电力企业为了寻求更多的发展空间,涉及领域十分多,但由于对其他行业不够熟悉,再加上各层人员成本意识薄弱,没获得预期的效果,产生了一些低效和无效投资.第三,与通信、金融、保险等联系较多的企业没有形成可持续的战略关系[3].
3.预算管控能力不足.电力企业实行财务预算管理已十年之久,但之前的模式以业务确定计划,由计划引导预算,欠缺科学的效益评价机制,项目需求难以有效控制.在无法从资本市场获取资金的情况下,只能依靠向金融机构借款,从而导致企业的负债规模大幅上升,对企业的后续发展带来了巨大安全隐患.另外,资金的有效利用是企业市场竞争力的体现,是企业长远战略发展的要求.
4.财务风险分散.电力企业的经营规模大,下属子单位多,多元化的经营范围广,电力企业的经营面临诸多的财务风险,这些风险分布在企业集团的各个个体和环节中,既有利率风险、税务风险、价格风险等外在风险,又有资金安全风险、投资担保风险等内在风险.外在风险受市场环境等综合因素的影响很难改变,但对于内在风险,企业没有将风险管理意识认真渗透到每一个个体环节中,没有完善的财务风险评价体系,没有统一的、规范的、标准的流程,仅凭个体单位的一己之力来发现与防范,不能实现对企业财务风险的全面防范和有效控制.
三、电力企业构建财务集约化体系的内容
1.加强财务集约化的舆论宣传.电力企业要想全面实施财务集约化管理就必须做好舆论宣传工作,进一步将全员的思想和意识统一起来,以加快财务集约化的工作进程.首先,在进行全员培训时应不断渗透相关的管理知识.其次,可利用公司的各种媒体进一步加强宣传,推广先进经验,树立先进典型,为扎实推进财务集约化工作创造有利条件.第三,公司要按月确定财务集约化舆论宣传的题目,各部门、各单位要认真准备稿件,确保各单位财务集约化管理工作推进情况、重点措施和典型经验宣传及时.
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2.建立会计集中核算体系.会计集中核算体系是电力企业全面成员公司情况,实施集约化管理的基础.它的建立有效地解决了多元化业务财务数据的查询和延迟问题,提高了电力企业的
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3.建立资金集中管理.对电力企业财务管理而言,资金过于分散必然会造成经济资源闲置浪费.其一无法将资金集结起来形成规模效应；其二资金链无法形成,总体抗风险能力差；其三子单位的资金运行情况无法在线监控；其四影响企业对外融资的筹码.将各成员公司的货币资金集中起来,再由企业总部统一运作,统一调度,最大发挥货币资金的使用效益.可见,资金的集约化管理是一种在电力企业内行之有效的资金管理模式[4].
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4.预算实行集约调控.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,作为一项重要的管理工具对管理者进行计划、协调、控制的业绩评价,对财务管理来说起到至关重要的作用.在企业建立预算的检查和考核制度、预算的滚动制度、预算的分析报表制度、预算的跟踪制度等,实行自上而下预算编制方法和制度,最终形成规范化预算管理制度.这样一来,电力企业就可以将所以有子单位的一切收支情况纳入成本预算,同时进行预算考核.
5.强化风险在线监控,加强全面风险管理.电力企业在实施财务集约化管理过程中,应在建设集中预算和集中核算体系的基础上优化财务管理流程,建立有效的信息传递平台,实现对成员单位的在线监控,全面的加强风险管理.同时,电力企业还应制定严格的财务基础工作规范标准化指引、财务管理考评制度、内部管理控制制度、等管理制约机制,并有效发挥绩效考核、效能监察、审计监督、财务稽核的协同作用,结合业务特点,采取定量和定性相结合的方式强化监控与评价,从而对风险进行全面有效的管理.
总之,做好财务集约化管理是当前电力企业必须贯彻落实的工作.坚持科学的发展观,紧紧围绕企业的战略目标,实事求是,勇于创新,形成财务集约化管理新局面,为企业的快速发展,与时俱进做出最大贡献.
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参考文献
[l]孙兵.论电力企业财务集约化管理[J].财政监督,2009 (123):6-7.
[2]李荣里.全面深化财务集约管理提升集团化运作效率[J].通信企业管理,2010(01):88-89.
[3]何晓明.实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响[J].当代经济,2010(18):112-113.
[4]王志军.夯实基础加强协同[J].财会研究,2009(l0):52-53.
作者简介：刘春娇(1975-),女,汉族,河南省平顶山姚孟电力实业有限责任公司财务部会计主管,研究方向：中小型企业财务管理.
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