员工类论文范文集,与人为本建设企业文化相关硕士论文范文

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摘要：以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人.通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来更好地实现个人目标和组织目标的契合.

关键词：以人为本建设企业文化

企业文化是在长期发展过程中所形成,并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,一种文化.这种文化,这种理念能在企业的经营活动中对员工的价值标准、行为准则产生强烈的影响.企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力.以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人.通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来更好地实现个人目标和组织目标的契合.目前,许多企业已经认识到企业文化建设的必要性和重要性,但在建设过程中却过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,在推行企业文化时,无法达到预期的目的.因此,在企业文化建设中坚持以人为本是成功的关键所在.

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一、致力于员工文化建设,确立以人为本的团队企业价值.

致力员工文化建设,确立以人为本的

员工类论文范文集团队企业价值,是加强企业文化建设最重要的一个方面.企业文化是一种以人为本、以团队价值共识为本的管理理论.以人为本重在员工共识,员工共识的目的是形成共同行动,这就是企业文化建设的作用和功能,也是企业文化建设的实质.加强企业文化建设的目的,就是引导职工奋发进取,岗位成才,使职工的成就需求与企业发展合拍共鸣,就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念.要让员工对企业产生一种发自内心的归属感,从而自觉地将自己的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起,自觉提高自己的技能和素质,不断为企业发展出力献策,企业的发展,可以说离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中,在兢兢业业、艰苦奋斗的工作状态中,逐渐形成的群体意识.因为正是这种群体意识极大地调动了全体员工的积极性,凝聚和激励了员工万众一心,一步步开拓新的市场,迎来了一次次的成功.只要把企业员工的价值追求真正统一起来了.把人力资源开发真正落到实处了,企业的运行和发展就有了基本保证和内在动力.

二、发挥人才优势,树立人才高于一切的价值观.

21世纪人才最重要.在企业的财富中,人是第一位的,人才的开发和利用决定企业发展的规模和速度,是企业的“隐性资产”.诸多实践结果表明,人们逐渐认识到人才的掌握对于企业发展的重要性.企业管理哲学的共同特征是把普通员工看作提高质量和生产效率的根本源泉,最大限度地激发员工潜能.知识经济时代的来临,我们必须认清技术价值和人力资源的关系,科学技术的价值不容忽视,但只有人才能够主导科技知识.反之,如果企业只重视技术的价值,而忽略了人才的作用,就不可能取得长足地发展.

三、剖析员工现状,激励员工共同参与企业文化建设.

要建设优秀的企业文化,要求管理者必须全方位了解自己的员工.在企业文化建设初期,要通过多种渠道,采取各种形式弄清楚公司各层次管理人员对公司现状的认识,企业经营所取得的经验和存在的问题以及对企业发展前景的期望和构想,并调查员工的组成要素,包括：年龄构成、来源渠道、队伍特点等,员工对企业的使命、目标、精神和经营管理各方面的了解程度及应坚持的原则和改进措施.基于调查结果,为员工提供各种交流沟通的方式,一方面使员工在参与过程中感到自己的思想体系,价值观得到了体现,提高了工作的积极主动性；另一方面在参与过程中能够加深员工对企业文化建设的认识.因此,企业要征求员工的意见,创造机会提供员工参与度,使员工能够共同探讨公司的文化建设,在企业文化建设的过程中实现自我价值与企业价值的统一.

四、梳理制度,尊重个人,激发员工积极性和创造性.

优秀的企业制度能够促进员工在制度的约束下迅速成才,这个制度要能够激励多数人的积极性.即使是积极地体制和制度,也不是维系企业组织的唯一手段.最根本的任务还在于培养共有的文化,同时建立为实践这一文化的上下级关系.不论管理者多么出色,如果不能同员工同心协力,不能调动、挖掘员工的潜力,不能激励员工为达到目标而奋斗的斗志,而是仅仅依靠强制力推行一己之意,企业很难达到可持续发展的目的.

五、建立企业文化培训长效机制.

建立企业文化培训制度是员工认可的必要手段,为了使员工深刻理解和认可公司的企业文化,并真正融入到企业文化中来,使其成为指导员工思想,规范员工行为,塑造优良品质的有效工具,企业就必须建立规范的企业文化理念培训制度,如定期举行企业文化的新老员工培训或选送个人品质好、形象佳、群众拥护并具有文字思想功底的同志充实政工队伍,选送相关政工人员到专业学校培训,强化理论功底,提高业务技能.定期聘请专家学者到企业对员工进行现代管理理论的培训等活动,通过培训,进一步加深员工对企业文化的认知,提高员工的综合素质,鼓励全员做知识型员工.同时将企业文化的理念培训结果作为考核项目,那么,企业文化理念就会更快、更深地得到员工理解和认可.

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