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【摘 要】近年来,随着我国经济的不断发展,中小企业的数量日趋增加,对我国经济的贡献日益增强.在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时,我们应该认识到我国中小企业管理水平较低,企业竞争力不强的现实状况.其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设.本文从进行文化建设的必要性展开,分析了中小企业文化的要素、结构和内容,并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策.
【关 键 词 】中小企业；企业文化建设
一、中小企业进行企业文化建设的必要性
（1）企业文化建设,有利于提高中小企业核心竞争力.企业是市场竞争的主体,中小企业在市场上相对大型企业而言竞争力比较薄弱,中小企业想在市场上生存并获得长远的发展一方面要靠自身的硬投入,不断增强自身的经济和科技实力,另一方面必须依靠自身的文化建设.企业的经济实力与科技实力是企业的“硬件”,而企业自身的文化则是“软件”,做好硬件的同时不忘软件的建设,企业才能获得双重动力得到良好的发展.而且企业文化建设具有一个显著的优势,在企业的发展过程中企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素差距的不大状况下,企业自身的文化建设越强企业的核心竞争力也就强,在竞争中赢得优势的可能性也就越大.（2）企业文化建设,有利于增强企业凝聚力.无论是中小企业还是大的龙头企业,归属感和荣誉感始终是企业凝聚力的核心要素.企业文化建设的内容之一便是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感.强烈的归属感和荣誉感不仅有利于激发员工的创新意识,当企业有经营困难时,有归属感的员工能不离不弃、与企业共渡难关.一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,员工便会将自身的思想感情和命运与企业的安危紧密相连,以企业为家,与企业同甘苦共命运.如果员工对企业不信任、欠缺对企业的归属感,他们工作的积极性和创造性都不会被完全激发,工作和企业只是他们生存的一种手段和地点,员工的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展将得不到保障.（3）企业文化建设,有利于企业满足消费者的文化需求.随着人们生活水平的显著提高,市场所能提供的商品数量、品种无比丰富,消费者作为选择主体的地位日益凸显,对商品的选择越来越挑剔,在商品的实用属性得到满足的基础上,对众多商品的文化需求日益强烈.因此,企业在生产产品或提高服务时,必须要通过企业文化建设,千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受,努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体,突出产品中的人性化含量,满足员工日益增长的生理的和心理的需求.（4）企业文化建设是中小企业持续发展的必由之路.中小企业往往处于发展前期,规模较小,条件不够成熟.刘芳和赵志勇在《论中小企业文化建设中存在地误区和对策》一文中指出,好的企业文化能够充分发掘出企业成员的潜能,激发士气,给企业注入新鲜活力,这就相当于给企业的深层结构装上了一台马力十足的发动机,源源不断地提供创新进步的精神动力.勿容置疑,企业文化建设本质就是企业核心价值观的建立,对企业发展有着举足轻重的意义.具有时代特征和本企业特色的企业文化能够保障企业持续发展.
二、&
关于企业相关论文例文
（1）企业家文化建设意识淡薄.周杰在《我国中小企业文化建设存在的问题及对策》中认为,我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”,从小作坊发展起来的,并且是靠经验的积累来管理企业,领导者的素质普遍不高,在经营管理上所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素,存在着个人独断专行、用人唯亲等现象,造成领导者缺乏战略眼光,经营风险加大、企业缺乏凝聚力,员工士气不振、人员流动频繁,不利于企业长期发展.（2）企业文化建设流于表面.很多中小企业家的眼光更多的专注于企业的经营和效益,认为企业文化无非是做做样子给别人看.彭泗清在《企业文化建设的误区》一文中提到,中小企业在进行企业文化建设过程中常常流于形式,认为企业文化是做给外人看的,是一种形象工程,从而忽视企业文化建设的实质,为了企业文化而企业文化.他们在企业文化建设的过程中一般的做法就是：喊几句口号,挂几幅标语,谱一首企业歌曲和统一员工制服等等,至于企业精神、企业理念、企业价值以及创新精神则根本无人问津.结果只是形式上热闹,内涵上空洞,根本没有实际效果、忽视了完善内部管理机制,企业的认同感和企业员工的合作一点都没有提高.（3）企业文化建设共同质化严重.中小企业在进行企业文化建设时,不从企业自身的实际情况出发,而是对已有的企业文化生搬硬套同质化十分严重.贾春峰在《贾春峰说“文化力”》一文中提到,许多企业所谓的企业文化是在脱离实际的情况下总结的一套经营理念,或随便从别的企业嫁接、抄袭某些成功企业的文化理念,诸如“奋进、拼搏”、“求实、创新”、“向质量要效益”等,千篇一律,毫无特色,不是严格意义上的企业文化,它不但起不到激励职工的作用,还暴露了管理层的肤浅、懒惰、不求甚解或附庸风雅的消极面.（4）中小企业文化建设中“大跃进”现象突出.现实生活中,“企业文化年”、“企业文化月”、甚至“企业文化周”的活动在我们的视野中频频出现屡见不鲜,一些企业家们的这些类似当年搞群众运动的作法,以为企业文化可以“多快好省”地建立起来.实际上企业文化不是一场运动,用两三年的时间就可以建成,企业文化的建设是一个长期的过程,最好是在企业比较小的时候就着手企业文化建设,企业大的时候再进行企业文化建设就比较困难了.
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三、我国中小企业文化建设的对策
（1）树立正确的经营理念和价值观,以企业的发展为目的.企业的经营理念和价值观是企业文化建设的核心,是企业发展的灵魂.企业之所以要进行企业文化的建设,其根本目的就是要促进企业的发展,而不是用于宣传和作摆设.所以在企业文化建设时,一定要立足于企业的生产经营活动,为企业的生产经营活动服务,立足于企业的长远发展,为企业的可持续发展提供文化保障.企业文化并不等同于企业的外在表现形象,而要将企业文化的核心——企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中.（2）将企业文化建设始终贯穿于企业发展的全过程.企业文化建设是一个持续发展培育的过程,它不是群众活动不能一蹴而就.中小型企业在制定自己的经营发展战略时一定要包括文化的发展战略,要把企业精神作为文化建设的核心内容,对企业文化的发展应该有总体的设计,能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程,这样才能使文化得到不断的累积.为了避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神,所以一定要在企业创立之初就要注重企业文化建设,对企业文化建设进行长远的规划.（3）要充分发挥管理者的表率作用.美国著名学者沙因指出：“领导者所要做的惟一重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力”.企业的管理者,特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应,对于企业文化的形成非常重要.在企业文化建设中,每一个管理者要身体力行,作出企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率,从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取,进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感,从而更快更好地实现企业的各项经营指标.（4）充分发挥企业员工在企业文化建设中的作用.企业文化是企业所有人员思想、行为的总和.企业员工不仅是企业文化的创造者,而且也是企业文化的载体.离开了员工的参与,企业文化只不过是一句苍白无力的口号而已.在中小企业文化建设时,必须坚持“以人为本”,充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性.要充分尊重员工,把员工利益放在突出位置,还要实现与员工的无缝隙沟通,让员工在参与中增强对企业文化的认同感.尽管企业领导者在企业文化建设中处于核心地位,但没有广大员工的理解和认同,企业文化建设就会在执行中走样,流于形式.
企业学术论文撰写与发表
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参 考 文 献
[1]赵利力．浅析我国中小企业文化建设[J]．管理视野．2008
[2]安博．浅谈中小企业文化建设[J]．商场现代化．2008
[3]康红军．如何构建优秀企业文化[J]．企业导报．2010（6）
[4]闫红艳．中小企业如何建立企业文化[EB/OL]．中国企业文化网
[5]何志毅．海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较[EB/OL]．中国人力资源网
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