财务管理方面有关毕业论文格式范文,与财务管理在现代生产企业中的作用相关毕业论文格式

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摘 要：在深化企业改革过程中,企业的经营决策是否得当,产品质量是否满足客户要求,产销是否平衡,劳动效率和生产成本高低等等,在财务管理中的反映程度越来越高.一个企业如果十分注重企业的财务管理,明确财务管理在企业经营管理中的重要作用,那么企业才能立足市场,在生产经营过程中,才能够以尽量少的投入获得最大收益,即经济效益.所以要提高企业的经济效益,就必须深化企业的财务管理,真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用.

怎样写财务管理毕业论文
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关 键 词 ：财务管理；审计；内部控制；财务预算；管理；作用

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称.目前在随着企业的发展,企业管理的提升,财务管理不仅仅局限于原来的筹资管理,投资管理,营运资金管理,利润分配管理等.现在,结合自己的工作经验,仅就生产企业财务管理谈谈自己的看法.

一、财务管理的基础方面

在财务管理的基础方面,主要分为三个方面：其一,财务队伍建设.提升财务队伍人员的专业技能水平,使全体财务人员系统掌握会计专业理论知识.同时建立健全财务人员的岗位责任制,人定岗、岗定责、责联利.其二,修订、补充和完善财务管理的一系列标准和规章制度.其三,积极推行现代化的财务管理方法.

二、财务管理的具体方面

在财务管理的具体方面,我从以下四个方面谈一下：财务审计,内部控制,财务预算,ERP财务管理.

(一)企业财务审计

是指审计机关按照规定的程序和方法对企业进行审计监督,对被审计企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价,形成审计报告,出具审计意见和决定,其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况,查处企业财务收支中各种违法违规问题,维护企业所有者权益,防止资产流失,为企业加强宏观调控服务.目前大多数企业没有此执行部门,只是在年底聘请会计师事务所进行财务账务审计,只能做到事后发现,不能做到事前监督.企业没有此部门不要紧,但是必须要有相关部门或者负责人承担此项只能,只有这样才能在企业业务的发生过程当中发现问题.

(二)内部控制是公司管理的基础

建立企业内部各利益主体相互制约、相互控制的制衡机制.内部控制系统涉及运营、财务、遵守法律法规及资产安全等方面.各利益主体（如企业管理高层、企业员工、供应商、客户、债权债务人等）之间的关系,只要在此机制的运作下,才能实现企业的目标,达到企业利益的最大化.

生产型企业要实行内部控制,重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施.生产型企业涉及的控制流程和环节相对比较而言涉及较广,建议根据企业的性质制定一套完整齐全的公司内控体系.只要这样企业在发生问题时,才能找出正确原因,来规避风险.

(三)财务预算管理是内部控制的一个分支,也是财务管理的核心部分

企业的预算是一个综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计.实行财务预算管理是现代生产企业管理的迫切需要,“企业以盈利为目标,经营以财务预算为核心,财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”,这是企业管理者们在实践中早已取得的共识.现代生产企业在预算管理中,不能只强调财务部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善.企业预算管理的重心要从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和资金预算）,进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,为提高经济效益提供了广阔的空间和时间.

(四)ERP财务管理

在现代生产企业中,越来越多的企业开始运行ERP进行财务处理.对于企业来说,应用ERP的价值在于通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程、有效地配置各项资源,以加快对市场的响应,提高效率和效益,它是企业在信息时代生存的有力保障.不过随着现代社会的急剧变化,必然对ERP系统有新的期待,新期待的实现一方面来自ERP软件的完善、升级,另一方面来自对已有功能的挖掘、利用.ERP系统的完善需要不断积累经验,同时也需要成功企业提供好的做法来丰富企业财务管理方法,促进财务管理水平的提高.

依托ERP平台,可以进行更广泛的,包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成,从而为企业科学决策提供更好的服务.同时由于ERP提供的不仅是基本财务职能,而且可以透视经营、保障业务发展的全新的工作平台,在这个平台上建立起财务业务一体化的核算和管理模式,实现经济活动信息数出一门、多方使用,达到企业内部财务和业务的协同财务业务一体化的核算与管理模式基于会计信息与业务信息的集成,以此为基础财务部门与业务部门进行有效沟通,并采用财务方法对业务过程进行事中控制；这种核算与管理模式将会计数据与业务数据融为一体,极大丰富了财务分析信息.

传统的财务管理系统主要是用于事后核算,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱,其信息处理一般又都是对手工会计职能的自动化,系统的结构是面向任务和职能的,难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成.

也就是说,在现代生产企业中,ERP的运用不单单是财务和生产购销存流程的使用,而是ERP中的财务管理系统将资金流和物流进行高度集成,实现财务管理从事后财会信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次分析的转变,以便对信息做出快速反馈,降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期,提供强大的财务分析和决策支持能力,获取丰富的战略性财务信息.

总之,财务管理在整个企业经营管理中渗透与促进作用,除了上面提到的各项管理工作外,还要完善其他各个领域,各个方面的工作,不能搞一枝独秀和孤军深入,只有这样,才能不断提高财务管理成效,使企业的经济效益稳步提高.相信通过加强财务管理,必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险能力,扩大企业盈利.

参考文献：

[1]《内部审计基础》 注册内部审计师教材 2014