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未来,普洛斯的业务发展重点是为医药、快速消费品、汽车、零售业、电子商务、服装、电信产品等行业量身定制物流配送设施,并看好本土民营企业巨大的发展潜力.

4月2日,普洛斯中国举行全新英文商号“Global Logistic Properties (GLP)”启用一周年庆祝活动.普洛斯中国董事总经理杨传德先生和副总裁徐佳梅女士出席活动,介绍了普洛斯中国在过去一年所取得的成绩,以及在未来一段时间的发展计划.透过已有成绩和发展计划,我们不难发现普洛斯中国正在以一种全新的理念和战略,诠释着亚洲最大的工业及物流基础设施提供商和服务商的角色.

低调中的激流勇进

2008年,全球金融危机使普洛斯美国母公司股价下跌严重.普洛斯将其在中国的全部资产以及日本资产的20%以13亿美元的价格出售给新加坡政府产业投资公司(GIC).收购完成后,GIC和普洛斯目前在职部分管理层成立SMG基金管理有限公司,管理收购资产,并继续使用普洛斯中国这一商号,但英文商号改为GLP.

普洛斯之所以会选择出售这些资产,杨传德先生认为,普洛斯在中国和日本的项目是运作最好、最有市场价值的,因此也就容易在市场上出售.金融危机使普洛斯美国总部出现了财务危机,为了获得自救的资金,普洛斯不得不出售这些最优质的资产.

随着收购活动的进行,普洛斯中国(以下简称GLP)保持着非常低调,一度远离了媒体和公众的视线.但是,在过去的一年中,GLP却在低调中稳步开展业务,在中国18个城市的业务运作良好,客户数稳步增加.2009年至今,GLP新签及扩充面积全年达到82万平方米,新增客户178位,其中包括百安居、国美、联邦快递、广州医药、上海医药、保利佐川物流、施奈德物流等多家知名品牌客户,新增物业面积达140万平方米.

GLP的战略揭秘

GLP这些成绩的取得,与其正确的市场战略密不可分.对于物流地产公司来讲,要想确立市场优势、赢得客户青睐、提高设施出租率,就必须采取适合企业的市场战略.

GLP确立了全新的战略定位,即创建亚洲一流的物流仓储平台,致力于为全球最具活力的制造商、零售商与第三方物流公司提供完整解决方案.GLP的战略优势在于绝佳的地理位置选择、完整的物流配送设施网络、国