许多年来，我国国有煤矿百万吨死亡率、重伤率和轻伤率都维持在一个较低的水平，尽管如此与发达国家的煤矿安全生产相比，我们仍然存在着不小的差距。据资料显示，英国煤矿有15年，美国煤矿有5年，日本煤矿有7年全国煤矿死亡率为零的纪录，显然要达到这样的程度，我们还有许多工作要做。其中安全生产中的人性化管理就是一项很重要的工作。
事实上安全生产的人性化管理在我们的安全生产中已经有了相当长时间的运用和实践，并且收到了显著的成效，“安全为天”、“安全第一、生产第二”“、不安全不生产”“、带着感情抓安全”、“带血的煤一两不要，带血的进尺一米不要”、“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”、“以人为本，珍惜生命，保障安全”等人性化安全管理的理念已逐步渗透到国有煤矿的安全管理之中，有力地促进了国有煤矿安全管理工作的创新和提升，而且正沉淀为矿山的安全文化。
一、实践证明
人性化安全管理工作顺应了“科学发展，共建和谐”的时代要求，体现了党的“为民、务实、求真”的工作作风。突显了社会主义国家人民的利益高于一切的宗旨。
1、“人性化管理”是践行“三个代表”的实际表现
从代表最广大人民群众的根本利益上讲，人的生命的保全，肢体的健全，身体的健康应当是压倒一切的根本利益，就人的性命与健康同人的其它利益相比，有如“皮和毛”的关系，皮之不存，毛将焉附?就代表先进生产力的发展要求来讲，一个安全没有保障事故频发的企业，先进生产力又从何谈起?所以说人性化安全管理是从矿工的安全、矿井的安全和煤矿的发展而立论的。是为矿工的根本利益着想的。因此，人性化管理是“三个代表”在煤矿的重要实践。
2、“人性化管理”是以人为本，构建和谐社会的重要体现
“人性化管理”充分体现了对人的关怀和爱护，“安全第一，生产第二”、“安全是千家万户幸福的基础”。“安全一旦出了问题，不仅仅是一个生命的毁灭，而且是一个甚至是几个家庭的破碎。往往带来一系列的社会问题”。这里既有原则的规定，又有深刻的说理，而且紧贴煤矿生产经营和社会生活的实际，点明了构建煤矿企业和谐社会的特质。
3、“人性化管理”是广大矿工发自心底的呼唤长期从事采煤工作的人都知道，人身安全与煤矿工作的苦脏累不是一个级别的话题。苦脏累能忍，而人生安全岂是一个“忍”字了得，多少年来，多少代矿工，多少个矿工家庭及他们的亲属，尽管天天、班班都不厌其烦地叮嘱自己的亲人，一定要注意安全，然而在安全系数的份额中，属于他们自己手捉把稳的部分究竟能有多少呢?很大程度上他们是把自己的份额交到了层层管理者手中，交给了自己的运气。尽管如此，他们心中的那份对安全的渴望和呼唤却一刻也没有停止过。“安全是煤矿永恒的主题”“安全是煤矿第一形象”实实在在道出了他们的心声。
4、“人性化管理”是建设现代化企业提升管理水平的基石现代企业是市场经济中最具活力的企业。其中安全、低耗、环保、效率是它最基本的必备条件，一个在人的性命和健康的保障上都模棱两可的企业，又有什么资格奢谈现代企业的建设呢?就管理而言，追求效益的最大化是管理的目标，如果安全出了问题必然会影响正常的生产经营，而且还要耗费大量人力、物力和财力(且不论它恶劣的社会影响)，在此情况下企业效益的最大化又在哪里?“安全也是效益”“安全工作只有起点，没有终点，只有更好没有最好”的认知，确实是建设现代企业提升管理水平的重要观点。
5.“人性化管理”是加强管理能力建设的重要环节党的十六届四中全会强调“必须坚持立党为公，执政为民，始终保持党同人民群众的血肉关系”，走“科学执政，民主执政，依法执政”之路。就煤炭企业来讲“执政为民”保持党同人民群众的血肉关系，没有什么比保全矿工的生命安全，身体健康更直接、更具体、更亲切了。“人性化管理”提出“安全工作无特区”“抓安全的通道中间不能有障碍，必须一步到矿一步到现场”这是一个企业管理能力和管理水平的体现。是将管理工作由管结果转变到管过程，管工艺的跨越，是科学管理，严肃管理的作为。不能想象一个事故率居高不下，重大特大事故履有发生，因公死亡致残员工较多的企业，其管理能力能强到哪里去。
二、当然人性化安全管理
其意义在于将人的思想、情绪、行为充分组织调动起来和严密地组织纪律、规章制度最大限度地融为一体，以寻求安全生产，经营效益的最大值。但是人性化安全管理也不完全是寻求安全生产，经营效益最大值的灵丹妙药，在实行人性化安全管理的同时还应当注意以下五个方面的内容：
1.在人性化安全管理中要注意加大科技含量。比如液压支架和锚索支护的普及，使煤矿的顶板管理降至微不足道的地位。重型轨道的使用，使巷道运输的落道事故大幅降低。瓦斯探测仪的使用，使矿井内有害气体的危害有了可以控制的可能。阻燃皮带的使用，最大限度地限制了巷道内皮带的磨擦起火事故等。从中我们可以看到矿井内每一项先进科技成果的应用，对安全生产的作用都是巨大的，有些甚至会带来革命性的变化。因此，在矿井的安全管理上必须注意逐年加大科技含量，要舍得投入，不断更新设备。
2.在人性化安全管理中要加大信息沟通。要建立健全煤矿安全生产的信息网络，通过网络化管理：一是能使广大员工适时了解国内外先进的采煤技术和管理方式;二是能使人们适时了解矿井整体的安全生产形势，以及有关安全生产的重要举措;三是能及时反馈各生产矿井在安全生产上存在的重大隐患，并及时地拿出应对措施;四是能及时地发布煤矿关于安全生产的警报，如春暖花开，严寒霜冻引起地质结构变化，可能会给顶板管理带来的影响;节假日期间由于人为的因素带来的安全不稳定因素;高瓦斯矿井仍然沿袭低瓦斯管理的险情等;五是能适时接受来自基层群众关于安全生产的举报、建议和申诉等等。我们有理由相信安全生产信息网络化建成之后，将极大地改变煤矿企业形象和提升我们目前的管理水平。
3.在人性化安全生产中要加大法制力度。我们的国家正在向法制化转变。我们煤炭企业也应该自觉地纳入法制化管理的轨道。国家早已制定和颁布了《安全生产法》、《中国煤炭发》等法律文献。而实际上，我们在依法治矿以及运用法律和“安全制度”武器来处理和解决安全生产上的具体问题时还是比较滞后的，长官意志，家长作风，权大压法等法盲行为在某种程度上还比较严重。因此，我们还应当花大力气开展学法、用法和守法的教育。坚决做到有法必依，违法必究。用法律为安全生产提供最可靠的保障。
4.在人性化安全管理中要加大预防手段。我们不能总是去做事后诸葛亮，事故发生了“进行严厉的追查，然后制定整改措施一、二、三等，限期完成，再去复查”。这样几十年一贯的事故追查制，不能说不对，但是我们能否将事故消灭在萌芽状态，不使其造成严重后果，在事故的预防上多做文章，多动脑筋，多下功夫，这岂不比事故追查更重要吗?即便算经济账，事故预防也比事故处理的成本低得多，若是算政治账，宁听骂声也总比去听哭声心里舒坦的多吧?因此，加大预防手段应是各管理层经常和重点考虑之事。在预防手段里，质量标准化和职工在岗培训是不能忽视的两个重要方面。质量标准化工作能使我们防微杜渐，保持科学、规范、正常的生产秩序，迫事故隐患无藏身之所。
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