以电力物资管理促进企业经济效益提升

市场经济是一个联系紧密的链条，各个链条之间均有着利益关系，那么电力系统作为使用链条的一部分，其物资消耗量较大，是许多代货商的必选客户。，以下是由小编搜集整理的一篇探究电力物资管理的论文范文，供大家阅读查看。

前言

地球资源的无限度开发，使全球资源越来越少，特别是近几年来，全球建设对能源的需求越来越紧张，各类能源需求的加大，给电力供应提出了更高的要求。发展的同时，也在一定程度上增加了电力企业的生产经营成本，企业利润越来越小。要想有效的提升经济效益，创收只是一方面，另外一个主要内容则是开源，通过对内部合理科学的管理，节约成本，在电力系统运营中，物资管理受到了重视，管理的成果直接关系现代企业运营与发展，只有通过科学合理的物资管理规划与实施，才能够最大程度地利用电力物资，增加电力企业产品附加值，通过管理的加强，还能在很大程度降低电力企业生产成本，加快电力企业资金回流速度，最优化整体运行效益，创造更加丰富的社会价值，满足人们的需求。

1加强电力物资管理，促进企业经济效益的几点措施

1.1加强采购环节的电力物资管理

采购环节是物资管理的关键一环，只有从源头把好关，才能有效的防止假冒伪劣产品进入应用环节。做好这方面的工作：一是要不断加强管理能力，做好物资采购管理环节控制;二是还要加强对供货商的考查、调研、控制与管理。

1.1.1供货商管理

市场经济是一个联系紧密的链条，各个链条之间均有着利益关系，那么电力系统作为使用链条的一部分，其物资消耗量较大，是许多代货商的必选客户。那么在进行供货商选择前，一定不能被供货商迷惑，要亲自走进市场，深入研究渠道与产品，通过对供应商服务水平、商业信誉、产品质量、供货能力等考查，进行多方面比较，还要把方案报送相关部门，待批后，选择确定合格的供应商。电力采购人员在进行选择时，要充分了解市场情况，做到心中有数，这样提交的采购方案才真正科学合理。如果供货商不经评定、比价、投标、供货等环节，坚决不允许进入购买环节，只有通过一系列的流程，供货商才能提供真实的物资价格、服务，保证物资质量良好，这样虽然程序较为复杂缓慢，但从根本上防止了不合格供货商参与物资供应，也在很大程度上提高了电力物资供应质量，为后期施工工程的实施，提供了重要的保障。

1.1.2物资采购管理

物资采购是企业真实的市场行为，这时候一定要严谨，对各个环节进行控制，电力采购相关参与人员必须严格执行招标管理制度，按照流程办事，特别是评标程序、招标程序要保证规范、公开、稳妥，不能朝令夕改，缺少招标诚信。对那些大型施工项目物资、集中需求物资、重大投入物资，不能擅自做主，需要总部集中招标进行采购，这样就避免出现了地域差价不一的状况出现，能够形成一个统一的整体价格，因为采购数量巨大，也能够通过这种集中采购的方式，降低电力物资采购价格，节省企业运行成本与支出。有些施工项目离总部较远，就要看具体情况而定，如果确实急需，尽管是采购量多、投资巨大的物资，也只能在施工项目部进行招标采购，通过合理的程度组织采购各个环节。有些是少量使用的辅助材料，对这部分物资的采购，一定要通过对市场服务、价格、质量的对比，进一步确定供货商，选择使用价格低、质量好的电力物资。在进行采购的各个环节中，一定要做好相关记录，对报价、招标情况进行详细说明，并且要保存完整以备查实。招标过程中，一定要坚持原则，通过公开、公正、公平的原则，保证办事公正、监督合理，杜绝违法违纪行为的发生。

1.2加强验收环节电力物资管理

在对电力物资进行科学管理的过程中，验收环节非常重要，有些问题是施工过程看不见的，通过验收就会显现出来，只有不断强化责任，通过严格可靠的验收工作，对前期出现的问题进行补助，实现施工前期质量内容的控制，如果验收出现问题，使问题存留，则将会给使用带来不必要的麻烦，使企业社会效益受损。对采购的物资一定要到货检验，通过对比收货文件查看是否一致，有些物资需要开包取样检验，对不确定的物资还要进行重复检验，只有层层把好关，才能保证物资质量是良好可用的。在检验中，如果发现不合格物资，验收人员一定要公正办事，坚决拒收，同时把情况及时通报给相关部门和人员，及时进行更正处理。在验收工作中，需要注意的问题是不仅要检验数量、质量，更要看规格和品种，保证物资在一事实上工期内进入库存，有效避免出现物资延误的情况发生，确保企业利益最大化。在验收过程中，需要一次性做好规划，不能对物资多次往复搬运、运输，那样就容易造成物料部门的工作负担，如果进行二次运输，就需要用料部门人员和库保管员要共同进行验收，确保准确无误才能入库保存。

1.3加强仓库保管环节电力物资管理

要在保管环节加大投入力度，全面做好仓库保管工作，只有保管工作做得好，才能最大限度的减少物资价值损失，保证企业经济利益。各级管理人员要以制度为依据，发挥监督检查职能，经常检查库存物资是否发生变化，对发现的问题要及时进行报告，在对物资数量进行检查时，一定要仔细认真，库存量不够要积极与采购部门沟通，做好采购工作。为避免出现错领、误发情况，管理人员还要对库内物资进行标注，这样能够一目了然的识别物资品类，做到精确发放，通过建立科学的单项工程预算领料台账，做好物资增补预算量和预算量登记工作，在领料时要确认是否是预算量出料，如果不是就不能供料。

1.4加大企业物资管理信息化建设力度，提高物资管理水平

现代技术的发展，推动了电力系统管理向智能化发展，特别是电力企业物资管理范围较广，更需要精准到位，光靠人力计算是无法完成的。因此必须制定周密详尽的储藏、运用、购置计划，加强物资采购、运输、验收、存储等环节。电力物资管理很复杂，需要做好信息管理系统研发推广，使电力物资各个环节进入信息系统，统一进行控制与调配，让信息建设在物资管理中发挥作用。通过推广物资管理信息化系统，实现电脑处置烦琐事项，全面提升管理效率并能实现物资管理向现代化和精细化方向发展目标。

2结束语

电力物资管理关系到企业的发展，只有不断加强采购环节控制，强化验收环节监督，做好仓库保管环节管理，大力推进电力企业物资管理信息化建设能力，才能有效提高物资管理水平，实现电力物资科学合理使用，不断提高企业经济效益，促进社会经济良性循环发展。

参考文献

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