民营企业治理创新面临的文化困境(1)

[摘要]民营企业治理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。民营企业要在治理创新上取得突破，必须从社会协调发展的角度来推进，其核心是创造优良***的社会发展环境，以利于广泛地塑造民营企业的创新型人才和激励他们的创新行为。
[关键词]民营企业；治理创新；文化
经过二十多年的成长和发展，民营企业在我国的经济发展中占据了举足轻重的地位。可以说，民营企业和国营企业一样已经承载着国家经济进一步发展的重任。我国民营企业要不负如此重大的历史责任，就必须从治理上进行艰苦卓越的创新。唯有进行治理创新，民营企业才能得到更高的发展，才能再次铸造如同初始创业时期获得的辉煌。而在所面临的困境中，民营企业的治理创新首要的和最艰难的是面对其所处的内外文化的制约。

一、民营企业治理创新的必要性

民营企业是随着我国改革开放和市场经济建设，由小到大逐步发展而形成现在的规模和水平的。除了极少数规模庞大的知识型企业，尽大多数民营企业的共同特点是：实行家族化、高度集权化的治理。面对新形势，这种治理模式已经暴露出很大的缺陷，民营企业要进一步发展，治理上的创新是关键环节。
(一)治理创新是民营企业经营规模和资产规模扩大的需要
民营企业在规模上不断扩大必然要采取新的治理模式，否则就难以保持良好的发展态势。很多民营企业的教训深刻地说明了这个道理。回顾三株企业兴衰的历程，庞大的营销网络使“三株”迅速崛起，但由于监管失控，企业的治理创新跟不上资产规模的扩张，使企业由兴转衰。从组织内部的运行和功能来看，由于资产规模的增大，企业的组织也变得比过往复杂得多，信息治理显得尤其重要。多数民营企业由于规模的扩大内外信息都比较混乱，甚至有些企业下属的违规行为直到造成很大的破坏才被发现。因此，治理创新的首要任务就是再造一个企业内部的组织，使得企业内部信息传递迅速及时，为决策领导层引导和控制企业向既定的目标发展搭建新的组织架构和运行机制。

(二)治理创新是民营企业进进资本密集型和技术密集型行业的需要
随着改革进程的不断深进，一部分上风民营企业进进资本密集型行业和技术密集型行业。在资本密集型行业的民营企业里，企业的战略治理尤其突出。但遗憾的是，民营企业大多没有战略治理的意识，对自己的市场定位、竞争对手、竞争环境等都缺乏清醒的熟悉。受过往创业阶段沉淀下来的观念影响，企业决策者仍然把企业的发展当做一个投机的行为来处理。而对于进进技术密集型行业的民营企业，则必须通过打造企业自身的核心技术来赢得竞争的主动权。这类民营企业属于科技型企业或者更高层次的知识型企业，知识治理、技术研发已经成为企业发展的关键。因此，无论企业组织还是运行机制，都必须适应知识治理对组织虚拟化的需要，这对治理观念、治理技术和治理方式都是一个全新的变革。

(三)治理创新是利用人力资源的需要
在初创阶段依靠创业人的胆略、企业主的社会资本和敏锐果敢捕捉机遇的个人能力，民营企业在过往短缺的产品经济中得以迅速成长。但是，民营企业要在当前激烈的市场竞争中生存发展，必须克服过往依靠企业主个人能力推动企业发展的陈旧观念，通过吸引人才，把人力资源培育成企业持续发展最强大的基本推动力。民营企业由于先天治理的不足，无论是在吸引人才还是人才培育和使用等方面，都很难适应市场经济对人才竞争的需要。民营企业应在治理上围绕人才的成长，并发挥其潜能进行改革创新，在进行组织设置、制度安排时，留意关注人才的多层次需要。这样必定能强化人才对企业的回属感，留住人才，并充分发挥他们的创造力。

(四)治理创新是企业发展战略进程的需要
民营企业持续发展的过程是一个战略过程，需要有一个正确的长期的企业发展战略。企业的战略规划应随着企业的不同发展阶段而转变，而这个转变过程就是围绕着企业适应市场竞争、进步企业竞争能力的创新过程。