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【摘 要】电力安装的工作相对来说比较的复杂,应用操作起来是一整套的体系,必须对建设的质量有一个非常严格的要求和控制,只有这样才能够保证电力安装的工程项目的建设质量和国家的相关规定保持一致.伴随着调度员的操作培训工作不断的成熟和发展,信息化的操作技术正在不断的完善当中,为了能够把电力设施的安装管理工作做到最好,确保供电用电和国家的电网质量的安全,为了能够在激烈的市场竞争当中立稳脚跟,将业主的各种需求满足,就需要从整体的工程管理水平上入手,将其整体的提高一个层面.而在本文的探讨内容当中,最主要的就是怎样的良好的对工程造价进行操纵,这个是施工企业在管理的工作当中需要注意的重点内容.
【关 键 词 】电力安装；施工管理；项目施工
0.引言
伴随着我国的经济发展不断的壮大,现代化的科学技术手段也越来越先进,各种新的技术、新的设备、新的材料不断的推出,与之相应的就是电力公司之间的竞争更加的强烈,中国各个行业之间的竞争都会更加的激烈,相应的市场压力会越来越大,当中竞争最激烈的要属传统的国有电力市场.电力安装工程是一项非常复杂的工程建筑项目,任何一个方面的要求都非常的高.因为其只要出现一点小小的问题,带来的问题就是非常严重的.从供电公司当中衍生出的电力安装工程是专业化的工作团队,因为电力安装的施工操作在整个的工作当中占据的是主要的核心地位,直接关系到了这类公司的市场竞争力的强弱.
1.电力安装管理的具体作用
电力安装的施工操作工程,要求的是任何一个电力安装的施工操作手段在劳动力的分配、材料、技术、资金等工作上要有合理的分配和调度,并且根据当中的实际情况对每一个工程操作进行适当的调整和改变,以求将其最大的效益发挥出来,在人力资源的管理工作当中,最主要的就是管理的方法要不断的跟随着市场的变化而变化,越靠近三相整流桥的输出端口,接地的电流就更加的强烈,从而造成励磁电流的降低,并且造成机组的运行时是进相模式[1].在对工程项目的研究当中,包括的内容有项目的目标、工程操作的具体区间和项目完成工作上需要运用到的相关技术等等.企业需要将权力赋予给项目经理.并且,需要对保护的设备模拟不单单是要看保护单元的动作方程有没有实现,还要看牵涉到的发动和选相等各方面的问题是不是符合相关的规范要求,这些牵涉到的问题使得定值比较法在开发的工作当中遭遇到了非常大的难题.
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2.施工管理的主要操作步骤
在电力安装企业当中,人才管理的办法还是比较的古老,还是最传统的方式,因为相关政策规定的影响,人员之间的流动十分的不方便,对于人才的评价也没有一个科学规范的评价机制,市场的发展对人才的管理再不仅仅只是依靠薪资激励这样单一的方案了,这些老旧的模式将人才的管理工作大大的限制了起来,人力资源的开发和管理都没有办法获得最好的政策辅导[2].第一,在团队的建设活动当中需要开展各种各样的活动,促进团员之间的相互了解,让他们在以后的工作当中能够有更好的协作能力；第二,对团队当中的工作人员要进行定期的培训,因为电力安装管理工作不是一成不变的,而是根据着市场的发展而发展的.在项目的质量考察工作当中,对于项目的质量考察尤其要注意,考察的内容要全面,包括了工程项目的整体性操作管理、施工操作的质量和操作手段的管理、机器设施的安装和调试等等.在施工操作的过程当中,不能够盲目,要对资金、材料、设施以及劳动力的输出等等有一个准确的把握.在电力安装的工程项目当中,资金方面的管理需要将以下几个方面当成切入点：资金的收入、资金的输出、资金之间的收支比较、资金的筹集和资金的使用情况等等.人才的资源管理模式需要是可调节的.在人力资源规划当中,其实是一个刚性的组织形式,也就是电力安装企业的管理工作是为了能够将各个部门之间产生的问题解决而诞生的一种管理的形式.
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3.安装施工材料的管理
在安装施工材料的管理工作方面,需要遵循的基本原则就是减少成本的输出.在所有的资金流动和工程建设成本当中,材料费占据的比例是非常的大的,要想提高企业的整体经济效益,对材料的管理是不可缺少的方面.企业当中的材料供应权力,一般情况下都是由法人掌握,企业根据工程项目当中需要的材料通过相关的材料供应商获得,然后投入到企业的建设工作当中.在材料的选购过程当中,需要对材料进行全程的制度管理,不论是材料的进场,还是材料的取用,或是储存保管、回收等等,都是需要对其进行严格的把关,以求探索出一条材料的最节约路线出来,将材料成本的支出降到最低.
4.电气工程在施工管理的阶段要进行管理工作
4.1对设备材料的一个检查测量.
在对相关的工作进行了一个良好的准备之后,要对各个所要使用的设备或是线材进行一个检查工作,质量问题是首要关注的问题.做好相关的一个记录工作,存档备用,作为工程结束的时候的一个验收的材料.对于线材的检测,一般是型号、数量、合格证书以及一个出厂检验的证书.还要按照电气工程的一个验收要求对一些比较专业的而行之进行一个检查,以保证在使用过程当中的绝对安全性.
4.2其他要求.
对于其他的一些工作还包括了作业带班人员的制度、在安全执行方面的相关措施以及设备的一个分布调试情况等,施工管理工作如下：
（1）作业带班人制度
要求：施工管理人员要根据电气施工组识方案对作业队或施工人员指派技术领导人,技术领导人根据技术交底.施工规范、并和其他的工作人员进行配合工作,施工技术员对具体的安装工程做技术指导并作现场的工作结束验收.
措施：带班工作人员必须严格推行规范化操作,每一道工序必须有相关人员的签字,做到有人施工有人即时验收（例如隐蔽工程）,做好工作日志.
（2）安全措施执行
要求：电气工程安装质量第一,安全第一,安全生产是电气工程安装的命脉.施工管理人员在工程前期做了按全技术措施及安全组织措施,这从人员上对安全生产的执行做了前提性的准备,每一个电气工程项目都必须配备专职有上岗证的安全员,作为工程的安全的监督者.
措施：在施工过程中,安全员必须根据项目设计的安全技术标准对施工人员进行安全措施技术交底.安全员还要根据施工管理人员建立的安全教育和培训制度,定期对上岗人员进行用电安全教育和培训.
（3）设备的分布调试
要求：在电气安装过程中对某些设备安装完成后可只针对某部分进行调试,以求做到早调试早发现问题.设备调试要按产品说明书和设计图纸要求,对设备的电气性能指标逐项进行,安全保护等指标也要逐一检测.特别是有关安全的各种控制开关,操作设备都要反复实验,使其达到设计的要求.
措施：电气专业人员和各专业管理及使用单位要密切配合才能对本项工程设备进行最后检验做到合理、完整.设备的调试不能仅由调试单位进行,要应该有使用单位的有关人员参于调试,不但可以监督检测设备的安装质量和设备的内在质量,而且还为以后的使用管理打下基础,调试完成后还要经过稳定的试运行,最后作整体建筑电气工
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5.结语
电力工程的操作体系一点都不简单,当中牵涉的范围和专业非常的多,对技术人员的要求相当的高.在进行电力安装的过程当中,节能选型也是企业需要考虑的一个重要问题,在安装管理当中需要注意.
参考文献：
[1]周冠邦.浅谈电力安装之施工管理的环节[J].广东科技.2011,02（08）
[2]王莹.浅谈电力安装与施工管理[J].科技创新与应用.2012,05（18）
[3]唐应军,冯建宪.论电力安装企业如何做好项目施工管理工作[J].广东科技.2011,07（25）
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