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摘 要 ：安全问题一直是人类社会生存和发展的首要问题,生产安全是安全领域中最重要的组成部分之一.随着企业的日渐壮大,生产任务的加大,安全问题已成为企业面临的重大挑战.安全生产绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行.在安全管理工作中,如何弘扬安全细节精神,养成注重细节的习惯、严谨认真、一丝不苟的工作态度,强化决策的执行力,是做好安全工作的关键.
关 键 词 ：安全生产；细节；安全；问题
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
在我们的日常工作中,仔细观察发现,“马虎”、“大意”依然存在我们生活工作之中,与我们朝夕相伴,如影随形.“千里之堤,毁于蚁穴”,安全工作的成败取决于安全细节.在安全管理工作中,往往对细节问题忽视不见,对那些看上去不起眼的小事物认为微不足道.长期积累,必将导致“大祸”.
一、安全生产细节问题
分析总结众多安全事故中,安全细节是导致事故发生的最大因素.究其根源都是由于平时不注重细节,不把某些细小环节当回事.譬如现场作业不带安全帽、高处作业不带安全带、佩戴安全帽但不系下颚带、机械加工人员未扣紧袖口与领口、不穿劳动保护鞋、甚至操作前不检查安全用具、安全设施、安全附件是否处于安全有效状态等,都是在细节上没有落实到位所造成的安全问题.
在安全工程理论中,事故发生的原因均是由人的不安全行为与物的不安全状态所导致的.
二、加强安全教育、提高个人安全技术水平,杜绝人的不安全行为
首先,从安全教育理论和安全心理学相关内容来提高员工思想意识,以“因材施教,因人而育”的工作方式消除那些对安全“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”的观念,抵制员工的逆反心理及抵触情绪,从根源上杜绝安全意思薄弱的问题.树立“违章的活不干,带血的钱不拿 ”,“挣钱不要命,再多也没用”,“干活图省事,早晚要出事”的珍惜生命理念,从思想上去转变员工对安全的认识程度,从而提高安全生产的稳定性.
其次,以提高个人安全技术水平的方式,提高安全生产质量.在日常安全生产过程中,以标准化的方式来要求员工的技术操作,提高员工对用生命和血的教训换来的安全操作规程的认识和熟练程度,充分认识安全操作规程的重要性.以现代化、科学化的安全生产技术水平来提高安全生产,使员工懂得什么是危险因素、什么是危险源,针对不同的危险采取不同的技术控制措施,确保人身安全.这样不仅提高了生产的效率,而且可以更好的做好自我保护,做到了“我要安全、我会安全”.
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三、提高安全防护措施管理,采取TPM管理模式
安全防护措施不到位及设备老化的问题导致“物的不安全状态”.安全防护措施是安全生产过程中最为有效的防护,也是安全生产过程中的技术保障,只有完善的安全防护措施才能确保员工的人身安全不受到伤害,提高安全防护措施的落实是确保安全生产最有效的途径.
首先,作为设备设施的采购部门应充分了解设备设施的需求性及作业的危险性,并根据生产布局、生产工艺、生产现场环境等因素提供具备一定安全性能的设备设施,经相关需求部门检验合格后方可投入生产使用.
其次,建立健全的设备安全管理制度,加强现场设备设施的巡视、检查工作,定期校验设备设施的安全防护设施的有效性.针对部分损坏、失效的安全防护措施,严格按照相关管理制度落实整改,做好安全整改闭环管理.做到严抓、严查、严考核,坚决杜绝设备设施“带病作业”、“超期服役”的现象,为员工提供一个安全的工作环境.
再次,采取TPM管理模式提高设备保养效率.应积极采取和推行TPM管理模式,员工在全面检查生产设备设施性能的同时,点检设备设施存在的安全隐患,并进行维护、维修,提高设备设施的安全防护性能,确保设备的安全防护设施和安全附件及安全仪表、仪器有效运行及使用,从而预防安全事故发生.
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四、管理松懈的问题
造成“人的不安全行为和物的不安全状态”出现的原因之一是安全管理缺陷的问题.
首先,强化管理人员责任心.要牢固树立“安全工作无小事,抓安全工作人人有责,怎么抓都不过分,谁抓都不越位”的安全责任理念,认真落实职责,防微杜渐,严把安全关,对身边的各种违章行为决不能视而不见,任其自然,要敢于批评,及时制止,不怕得罪人,决不能带着感情抓安全.要树立“严是爱,宽是害”的思想,宁听骂声,不听哭声.这样违章行为就没有了生存的条件,各种事故也就不会发生.
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其次,安全管理重在落实.安全工作并不是为了处罚人,也不是为了教育人,更不是为了检查人,其主要的目的就是将隐患消除,确保员工的人身安全.处罚了、教育了、检查了,但是都没有改正,这样的安全工作是不成功的.安全管理工作应该做到有计划、有实施、有整改、有落实,在事故发生前积极做到“四不放过”原则,从根本上杜绝事故的发生,将安全管理工作达到闭环式管理,只有这样的闭环式管理才会使安全工作持续稳定.
安全生产需要资本,但是这些微乎其微的行为、不被在意的问题都将导致安全事故的发生,只有注重细节,完善细节工作的落实,采取“花小钱办大事”的方法,真正的杜绝事故发生,真正的做好保驾护航工作.
五、结语
安全处罚了不等于受到教育了,受到教育了不等于遵章守纪了,安全检查了不等于隐患发现了,安全会议召开了不等于工作落实了,安全人员到场了不等于问题解决了,安全上没出事不等于安全没问题,安全工作抓过了不等于安全工作抓好了,领导重视了不等于安全形势就好了,安全制度健全了不等于安全制度落实了,安全工作落实了不等于安全工作万事大吉了,安全重在细节,安全重在落实,只有落实
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作者简介：宗 屿（1986-）,男,辽宁省本溪市南车四方车辆有限公司,助理工程师.
潘春明（1958-）,男,山东省青岛市南车四方车辆有限公司,中级工程师.
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