市场经营环境的转变使企业面临的市场竞争更加激烈，企业在市场经营环节中，想实现经济利益的最大化，传统的压缩生产成本、减少人工投入、低价竞争等经营模式已经不能满足现代市场经济的发展需求，企业若想实现长久的健康发展，必须增强自身的核心竞争力，使企业在面临多变的市场浪潮时，其核心竞争力能够发挥中流砥柱的作用，实现企业的稳定持续发展。价值链概念的应用，是指在企业的生产经营过程中，增加企业整个生产经营产业链的综合价值，实现企业综合实力的提升，以提升企业的凝聚力和核心竞争力，通过科学管理手段的综合应用使企业形成价值链条，以形成价值链为导向的企业管理能够使企业的各生产经营环节，以大局发展观念为重，实现经济利益的最大化，基于价值链管理的会计问题，成为企业关注的重点问题，对其进行深入的研究，有助于企业在未来市场经济中健康稳定持续发展。
一、企业将价值链应用于会计管理过程中存在的问题
（一）企业会计管理理念滞后
很多的企业在管理环节对会计管理缺乏客观的认识，有些企业认为会计管理等同于财务管理，还有些企业认为会计管理不能够为企业创造经济价值，不需要投入较多的资金和精力，还有些企业认为会计管理就是应付国家税务审计的工作岗位，对其工作制度的科学性和有效性缺乏准确的认识，还有些中小型企业为了压缩企业经营成本，直接采用会计外包工作形式，由一些专业给企业记账报账的兼职会计人员来负责企业的会计工作，根本谈不上科学的管理制度和工作内容。这些对会计管理工作的漠视态度，使得会计管理工作的科学性难以实现，对于企业在会计管理工作中存在的问题也无人问津。
（二）企业缺乏对现代信息会计工作方式的应用
随着现代信息技术的进步，会计电算化已经成为重要的会计工作手段，而作为现代科学技术的特征，不断的发展和进步也是其重要的现代表现形式，会计电算化的应用技术也在不断地发展和进步，目前还有很多中小型企业不愿意在会计电算化的建设上增加资金投入，也存在某些企业在将会计电算化系统的建设后，却缺少实际的应用，其应用水平没有紧随技术的发展要求，以至于会计电算化的应用水平偏低。价值链管理的引入到会计管理问题中，很多企业的管理者还没有认识到其工作开展的工作价值和意义，还有些管理者持观望的态度，造成价值链会计问题没有得到足够的重视，管理者片面地认为会计问题就是给员工发放工资，生产资料经费的发放，资金回流进行记账等工作内容，不需要对其进行价值链会计的管理，使得企业没有敏锐地捕捉到企业发展的时机，限制了企业的发展。
（三）企业价值链会计管理体系不完善
企业在进行价值链会计管理时存在价值链会计体系不完善的现象，企业没有完整的价值链会计管理体制，同时相关工作的开展也没有科学的指导，企业缺乏具有专业素质的工作人员，对于价值链会计思想缺乏科学的认识，无法实现全面的理解就无法实现工作的落实。缺乏全面的管理体系，使得对企业的会计数据和财务管理数据的利用水平偏低，企业对于非财务活动的经济行为缺乏准确的了解，对于财务数据的应用和分析水平也十分有限，造成价值链会计管理的水平发挥受到严重的制约。
（四）企业发展眼光短浅，缺少市场经济的合作行为
在日趋激烈的市场经济环境中，很多企业都有自身生产经营行为的不足，而众多企业虽然意识到这些不足，但是却缺少与优势企业的合作，为保证眼前的经济利益，没有从长远的发展角度来与其他企业开展经营合作行为，没有以发展的眼光来看待市场经济的发展趋势，没有实现优势互补的经营管理模式，更无法实现产业化的价值链体系。
二、企业基于价值链会计问题的可行措施
（一）基于价值链体系来进行企业经营战略的制定
企业的长远发展需要确定符合自身发展情况，符合经济市场发展规律的战略目标，只有明确的战略目标才能够引导企业的经营管理行为有奋斗的目标和前进方向，而企业进行会计管理制度的制定也需要对企业的经营管理战略加以考量，只有基于价值链体系来制定企业的经营战略，才能实现全生产经营环节的经济价值最大化，为企业获得更大的经济利益，而企业的会计管理也能够根据价值链体系的发展战略进行借鉴，确定企业会计管理需要注意的工作事项以及管理方向。
（二）强化企业管理者的科学会计管理理念
企业的管理者要意识到科学的会计管理对于企业发展的重要意义，加强对价值链会计体系的制定，实现企业价值链在各经营环节中的衔接，使价值链能够发挥应有的价值作用。重视科学会计管理对于企业的经济行为指导作用，不仅将其视为一种内部的行为活动，还要认识到现代会计管理手段的应用，能够使企业更加适应现代的经济发展环境，迎合时代对企业的发展要求。企业的管理者要摒弃传统的资金应用观念，增加对会计电算化以及现代会计管理制度建设的资金投入，只有有效的经济支持，才能确保相关工作的有序开展。
（三）加强市场经济环境下的经济合作行为
企业要在发展的进程中，正视自身存在的不足问题，并积极进行完善，而对于缺乏完善条件的企业，要积极地开展与其他优势企业的经济合作，实现企业之间的优势互补，能够将价值链体系延长，实现更大形式的经济利益最大化。在市场经济环境下，只有强强联手的优势互补，对彼此的先进管理经验加以借鉴，实现相互促进、协同发展，才能真正实现在复杂多变的经济环境中的核心竞争能力的增强，在面临重大的经济行为时，能够具备更强的抗风险能力，进而实现更大的经济收益。
（四）企业加强对现代会计人才的培养
企业的管理者要坚持以人为本的基本发展理念，加强对价值链会计人才的培养，使其能够对价值链体系具有全面的了解和认识，对现代的会计管理管理和手段都能熟练地掌握和应用，对于现代会计管理软件和系统能够熟练的操作，在开展相关的管理工作时，能够有的放矢、收放自如，实现企业现代化管理水平的提高。对现代管理软件的有效应用，不仅能够提升会计工作的工作效率，还能够对会计管理数据进行分析和应用，为制定相应的生产经营政策提供数据支撑，保证企业经营管理行为的科学性和可行性，实现企业价值链体系中每个环节经济价值的提高，进而实现价值链管理体系在企业会计管理中应用的实际价值。
三、结束语
企业要在日常的生产经营活动中，加强对会计管理工作的科学认识，使会计管理工作再企业管理工作的作用得以实现，加强对相关工作人员的专业技能和职业素养的培养，对现代会计管理软件有效利用，提升工作效率。基于价值链体系建立可行的市场发展战略，为企业树立长远的发展目标和前进方向，加强对价值链会计管理体系在企业经营管理中的应用，能够最大程度地提升企业的经济价值，实现企业综合竞争实力的积累和提升，在复杂的经济市场中，实现企业健康的可持续发展。
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